CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed. y PMBOK 5 Ed.

CONTENIDO
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed. y PMBOK 5 Ed.

De 9 10 reas de Conocimiento
De 42 47 procesos
Nuevas herramientas y tcnicas
Ya soy PMP, debo examinarme de nuevo?
Sobre qu edicin de PMBOK me examino?
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed. Y PMBOK 5 Ed.
Se crea una nueva rea de conocimiento:
Gestin de los Interesados


reas de conocimiento
PMBOK 4 Ed.
reas de conocimiento
PMBOK 5 Ed.
Integracin Integracin
Alcance Alcance
Tiempo Tiempo
Costes Costes
Calidad Calidad
Recursos Humanos Recursos Humanos
Comunicaciones Comunicaciones
Riesgos Riesgos
Adquisiciones Adquisiciones
Interesados
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed.Y PMBOK 5 Ed.
Se crean 5 nuevos procesos

PMBOK 4 Ed
Procesos
PMBOK 5 Ed
Procesos
Integracin 6 Integracin 6
Alcance 5 Alcance 6
Tiempo 6 Tiempo 7
Costes 3 Costes 4
Calidad 3 Calidad 3
Recursos Humanos 4 Recursos Humanos 4
Comunicaciones 5 Comunicaciones 3
Riesgos 6 Riesgos 6
Adquisiciones 4 Adquisiciones 4
Interesados 4
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed.Y PMBOK 5 Ed.
REAS DE
CONOCIMIENTO
GRUPOS DE PROCESOS
INICIACIN PLANIFICACIN EJECUCIN
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
CIERRE
GESTIN DE LA
INTEGRACIN DEL
PROYECTO (6 procesos)
DESARROLLAR EL ACTA
DE CONSTITUCIN DEL
PROYECTO
DESARROLLAR EL PLAN PARA LA
DIRECCIN DEL PROYECTO
DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO
DEL PROYECTO
MONITOREAR Y CONTROLAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO
CERRAR EL PROYECTO O FASE
REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO
DE CAMBIOS
GESTIN DEL ALCANCE
DEL PROYECTO (6
procesos)

PLANIFICAR LA GESTIN DEL
ALCANCE

VALIDAR EL ALCANCE
RECOPILAR REQUISITOS CONTROLAR EL ALCANCE
DEFINIR EL ALCANCE

CREAR LA EDT
GESTIN DEL TIEMPO
DEL PROYECTO (7
procesos)

PLANIFICAR LA GESTIN DEL
CRONOGRAMA

CONTROLAR EL CRONOGRAMA

DEFINIR LAS ACTIVIDADES

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LOS RECURSOS
ESTIMAR LA DURACIN
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
GESTIN DE LOS COSTES
DEL PROYECTO (4
procesos)

PLANIFICAR LA GESTIN DE
COSTES

CONTROLAR LOS COSTES
ESTIMAR LOS COSTES

DETERMINAR EL PRESUPUESTO
GESTIN DE LA CALIDAD
DEL PROYECTO (3
procesos)

PLANIFICAR LA GESTIN DE
CALIDAD
REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE
LACALIDAD
CONTROLAR LACALIDAD
GESTIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
DEL PROYECTO (4
procesos)

DESARROLLAR EL PLAN DE RR HH
ADQUIRIR EL EQUIPO DEL
PROYECTO


DESARROLLAR EL EQUIPO DEL
PROYECTO
GESTIONAR EL EQUIPO DEL
PROYECTO
GESTIN DE LAS
COMUNICACIONES DEL
PROYECTO (3 procesos)

PLANIFICAR LAS
COMUNICACIONES
GESTIONAR LAS
COMUNICACIONES
CONTROLAR LAS
COMUNICACIONES

GESTIN DE LOS RIESGOS
DEL PROYECTO (6
procesos)

PLANIFICAR LA GESTIN DE
RIESGOS

CONTROLAR LOS RIESGOS

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

REALIZAR EL ANLISIS
CUALITATIVO
REALIZAR EL ANLISIS
CUANTITATIVO
PLANIFICAR LAS RESPUESTAS A
RIESGOS
GESTIN DE LAS
ADQUISICIONES DEL
PROYECTO (4 procesos)
PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES EFECTUAR LAS ADQUISICIONES CONTROLAR LAS ADQUISICIONES CERRAR LAS ADQUISICIONES
GESTIN DE LOS
INTERESADOS DEL
PROYECTO (4 procesos)
IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
PLANIFICAR LA GESTIN DE LOS
INTERESADOS
GESTIONAR LA INVOLUCRACIN
DE LOS INTERESADOS
CONTROLAR LAINVOLUCRACIN
DE LOS INTERESADOS

REAS DE
CONOCIMIENTO
GRUPO DEL PROCESO
DE INICIACION
GRUPO DEL PROCESO
DE PLANIFICACIN
GRUPO DEL PROCESO
DE EJECUCIN
GRUPO DEL PROCESO
DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
GRUPO DEL
PROCESO DE
CIERRE
MONI TOREAR Y
CONTROLAR EL
TRABAJO DEL
PROYECTO
REALI ZAR EL CONTROL
I NTEGRADO DE
CAMBI OS
RECOPI LAR REQUI SI TOS VERI FI CAR EL ALCANCE
DEFI NI R EL ALCANCE
CREAR LA EDT
DEFI NI R LAS
ACTI VI DADES
SECUENCI AR LAS
ACTI VI DADES
ESTI MAR LOS
RECURSOS
ESTI MAR LA DURACI N
DESARROLLAR EL
CRONOGRAMA
ESTI MAR LOS COSTES
DETERMI NAR EL
PRESUPUESTO
GESTIN DE LA
CALIDAD DEL
PROYECTO
PLANI FI CAR LA CALI DAD
REALI ZAR EL
ASEGURAMI ENTO DE
LA CALI DAD
REALI ZAR EL CONTROL
DE CALI DAD
ADQUI RI R EL EQUI PO
DEL PROYECTO
DESARROLLAR EL
EQUI PO DEL PROYECTO
GESTI ONAR EL EQUI PO
DEL PROYECTO
DI STRI BUI R LA
I NFORMACI N
GESTI ONAR LAS
EXPECTATI VAS DE LOS
I NTERESADOS
PLANI FI CAR LA
GESTI N DE RI ESGOS
I DENTI FI CAR LOS
RI ESGOS
REALI ZAR EL ANLI SI S
CUALI TATI VO
REALI ZAR EL ANLI SI S
CUANTI TATI VO
PLANI FI CAR LAS
RESPUESTAS A RI ESGOS
GESTIN DE LAS
ADQUISICIONES
DEL PROYECTO
PLANI FI CAR LAS
ADQUI SI CI ONES
EFECTUAR LAS
ADQUI SI CI ONES
ADMI NI STRAR LAS
ADQUI SI CI ONES
CERRAR LAS
ADQUI SI CI ONES
MONI TOREAR Y
CONTROLAR LOS
RI ESGOS
DESARROLLAR EL PLAN
DE RR HH
I DENTI FI CAR A LOS
I NTERESADOS
PLANI FI CAR LAS
COMUNI CACI ONES
I NFORMAR DEL
DESEMPEO
CONTROLAR EL
CRONOGRAMA
CONTROLAR LOS
COSTES
MATRIZ: GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS Y REAS DE CONOCIMIENTO
DESARROLLAR EL ACTA
DE CONSTI TUCI N DEL
PROYECTO
DESARROLLAR EL PLAN
PARA LA DI RECCI N
DEL PROYECTO
DI RI GI R Y GESTI ONAR
LA EJECUCI N DEL
PROYECTO
CERRAR EL
PROYECTO O FASE
CONTROLAR EL
ALCANCE
GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
GESTIN DE LOS
RIESGOS DEL
PROYECTO
GESTIN DE LAS
COMUNICACIONES
DEL PROYECTO
GESTIN DE LOS
RECURSOS
HUMANOS DEL
PROYECTO
GESTIN DE LOS
COSTES DEL
PROYECTO
GESTIN DEL
TIEMPO DEL
PROYECTO
GESTIN DEL
ALCANCE DEL
PROYECTO
GESTIN DE LA
INTEGRACIN DEL
PROYECTO
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed.Y PMBOK 5 Ed.
Se actualizan algunas Entradas, Salidas y Htas. y
Tcnicas

Proceso Cambios
Desarrollar el Acta de
Constitucin
Nuevas Herramientas
Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto
Nuevas Herramientas
Realizar el Control Integrado de
Cambios
Nuevas Herramientas
Estimar los Recursos de las
actividades
Nuevas Entradas
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed. Y PMBOK 5 Ed.
La certificacin PMP tiene validez durante 3 aos.

El sistema de renovacin de la certificacin no incluye el
concepto de volver a examinarse.

Una persona es PMP independientemente de la edicin
de PMBOK sobre la que se haya examinado.

El cambio de examen se produce el 31 de julio de
2013.

PMBOK 5 Ed. se publicar traducido a espaol
en el ltimo trimestre de 2013.

Los exmenes sern en espaol hasta el 31 de julio
de 2013.

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed. Y PMBOK 5 Ed.
FINAL DE LA PRESENTACIN
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4 Ed. Y PMBOK 5 Ed.