UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA LOGO FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA HIDRULICA

CURSO:

INTRODUCCIN

El hombre ha utilizado el planeamiento y el control de obra, consciente o inconscientemente desde que edific su primera obra. Ha utilizado diferentes herramientas para auxiliarse en el amplio campo de la construccin, ha ido perfeccionando sus diferentes tcnicas o mtodos para lograr alcanzar sus objetivos.

La planificacin y control de una faena es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los equipos.

CONSIDERACIONES GENERALES Y DEFINICIONES

La planificacin y control de una actividad es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se est cumpliendo o si debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.

 Planeamiento: Planeamiento es la accin y efecto de planear. Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido para lograr un objetivo. Controlar: "qu", "cmo" y "cundo" est realmente terminado. Esta fase es para evitar que las diversas actividades se desven de la calidad, cantidad, costo y plazo previstos, inclusive que el flujo de pagos se mantenga dentro del cronograma financiero.
Programacin: Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de duracin, de inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles.

Utilidad: Beneficio de orden econmico que obtiene la empresa en sus operaciones comerciales. Control: Verificacin a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados.

Costo: Es lo que hay que entregar para conseguir algo.

Programacin: Idear y ordenar las acciones que se realizan en el marco de un proyecto.

Planeamiento: Implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.

LA PLANIFICACIN EN CONSTRUCCIN

Es la elaboracin ordenada y sistemtica de un conjunto de decisiones a realizar en el futuro con el objeto de cumplir objetivos

La Planificacin busca principalmente lograr el cumplimiento de objetivos

Planificar es definir que hay que hacer y programar es construir una secuencia de tareas con la lgica necesaria para alcanzar el objetivo del proyecto en el plazo.

afrontarse de manera adecuada para que al final del mismo se pueda hablar de xito.

es necesaria para estudiar y establecer la viabilidad de un proyecto correspondientes estudios tcnicos, de mercado, financieros, de rentabilidad.

realizar una planificacin detallada punto por punto.

Uno de los errores ms importantes y graves en gestin de proyectos es querer arrancar con excesiva premura la obra

PANORAMA GENERAL DE LA PLANIFICACIN

CICLO DE PLANIFICACIN

CONTROL Y TOMA DE DECISIONES

PLANIFICACION

SEGUIMIENTO

EJECUCION

GRUPO DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

PLANIFICACIN DE UN PROYECTO

EL XITO O FRACASO DE LOS PROYECTOS DEPENDEN EN MAYOR MEDIDA DE LA CALIDAD CON LA QUE STOS SE HAYAN PLANIFICADO

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL PROYECTO (EDP)

Qu ES? Es una divisin natural del proyecto para llegar al producto

FINAL .

PORQUE?

AYUDA visualizar el proyecto jerrquicamente en metas, objetivos LO QUE facilita las actividades de planificacin, programacin, presupuesto y control.

PLANIFICACIN DE UN PROYECTO
Se detalla en forma jerarquizada todo el trabajo a realizar, hasta el nivel de tarea. Muestra la organizacin interna del proyecto (responsabilidades y dependencias). Muestra las fechas de inicio y finalizacin, los recursos y los responsables de cada tarea. El desglose a nivel de tarea facilita la estimacin, programacin y control del proyecto.

CARACTERSTICAS DE LA EDP

Ejemplo de Estructura de Descomposicin del Proyecto

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL PROYECTO

Caracterstica de la EDP

EDP Base para Programar el Proyecto

PROCESOS BSICOS DE PLANIFICACIN

Planificar es armonizar dos tipos de elementos muy diferentes entre s:

PROGRAMAR CUNDO LO HAGO?

El optimismo inicial de una planificacin que asigne un plazo de finalizacin ms breve de lo posible

Modelo Project Management System

ASPECTOS DE LA PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN

A partir de la secuencia de tareas que ya hemos definido debemos asignar recursos humanos y materiales a las actividades. Estimar el plazo y nmero de recursos de cada actividad. Considerar que la disponibilidad de los recursos es casi siempre limitada.

Proceso de las tres W (Who, What, Why)

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

Cumplimiento de las metas (Costo, Plazo, Calidad y Riesgo). Deteccin de problemas potenciales. Toma de acciones correctivas o preventivas en el momento oportuno. Ejecucin del proyecto en las fechas programadas y con el presupuesto aprobado

Tcnicas de medicin y control

FACTORES DE XITO DE LOS PROYECTOS

PMBOK PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
SCOPE

TIME

QUALITY

COST

PLANIFICACION DE UN PROYECTO
Qu tcnicas utilizar para programar un proyecto Tipos de Relaciones entre actividades FIN - COMIENZO (FC) Un diagrama de red Es una representacin del plan del proyecto a travs de un flujo grama conformado por las actividades y las interrelaciones entre ellas

PLANIFICACION DE UN PROYECTO
CPM (Critical Path Method) Mtodo del Camino Critico Se puede definir como la suma de tiempos de todas las actividades y por lo tanto constituye la duracin misma de todo el proyecto. Igualmente puede considerarse como el camino de mayor duracin de toda la red. PERT (Program Evaluation and Review Technique) Tcnicas de Evaluacin y Revisin de Programas Caractersticas Utiliza redes de eventos. Los eventos se representan mediante nodos. Para cada actividad, maneja duracin optimista, esperada y pesimista

PLANIFICACION DE UN PROYECTO
Diagrama de Gantt Es un diagrama de barras horizontales como se muestra en la figura 2.18. En sta se representan las actividades y tiempos, al estilo de los tradicionales Planning, en los cules las actividades son finas lneas horizontales y los tiempos son columnas verticales.

PUNTOS BSICOS

1. PLANIFICACIN
2. PROGRAMACIN

QU HACER?
CMO Y CUANDO HACER?

3. CONTROL

CONTROL DEL QU HACER?

PROGRAMACIN Y PRODUCTIVIDAD
1. Planificacin lookahead, que significa mirar hacia delante y plantea una planificacin a mediano plazo. 2. Programacin semanal o diaria, es una planificacin de corto plazo que busca eliminar las prdidas que se producen en los flujos a travs de una asignacin semanal o diaria de tareas que de una direccin correctamente el trabajo. 3. Tren de actividades, o tambin conocido como programacin rtmica, es un mtodo de programacin con el que se estudia a fondo los procesos constructivos de cualquier actividad de la obra, permite lograr un mejor entendimiento y manejo de las secuencias que componen cada proceso conduciendo a obtener procesos constructivos optimizados. 4. Mediciones de tiempo, son muestreos estadsticos que permiten determinar la utilizacin del tiempo de la mano de obra y los equipos, con la finalidad de cuantificar prdidas durante la ejecucin de los procesos de construccin.

MEDICIONES DE TIEMPO
Son muestreos estadsticos que permiten determinar la utilizacin del tiempo de la mano de obra y los equipos, con la finalidad de cuantificar prdidas durante la ejecucin de los procesos de construccin.

RELACIN PRODUCCIN DE LA PROGRAMACIN GENERAL CON EL PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA

LOGO

CONTROL DE GESTIN DE PROYECTOS

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

El mayor reto de los directores y gestores de proyectos es lograr que los proyectos se cumplan de acuerdo a lo planificado en plazo, en costo y calidad para asegurar que la planificacin se cumpla
Las funciones que incluye un sistema integrado de control de proyecto son:

Costos Avance Financiero Factor Humano

Avance Fsico Gestin de Riesgo

Una vez definido y planificado el proyecto, su desarrollo debe ajustarse a lo planificado en:

Plazo Esfuerzo Riesgo

Costo Progreso

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Para asegurar que la planificacin se cumpla, se necesita::

Gestin
Qu tenemos que hacer?

Control

HAY QUE IMPLEMENTAR UNA ACCIN DE CONTROL Y DIRECCIN EN EL PROYECTO

Cules son las herramientas con que debe con el equipo de proyecto?

El programa PERT/CPM debidamente actualizado

Esfuerzo horas Hombre

La variable esfuerzo (horas/hombre) est asociada a la duracin de la actividad y a su vez est vinculada con la disponibilidad de los recursos requeridos para la ejecucin de la misma.

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

CURVA DE AVANCE FSICO
La curva de avance o curva de la S, es la comparacin del avance fsico real vs el avance fsico planificado, en el perodo ya acumulado a la fecha, a objeto de establecer las desviaciones del programa y tomar las acciones en el proyecto.

La curva S nos indica que porcentaje de avance fsico de trabajo es ms bajo al inicio y al final de la actividad

Al finalizar el trabajo, el avance se reduce a medida que se desarrollan los ajustes finales,

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Tcnicas herramientas de control de gestin

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Curva de la S

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Costo presupuestado del trabajo programado CPTP (BCWS) Budgetedcostforworkscheduled: Curva de la S Costo presupuestado del trabajo realizado CPTR (BCWP) Budgeted costforwork performed Costo real del trabajo realizado CRTR (ACWP) Actual costforworkperformed

Variacin de Costo (CostVariance) (CV) = BCWP ACWP = CPTR CRTR Variacin de Plazo (Schedule Variance) (SV) = BCWP BCWS = CPTR - CPTP

ndice de Rendimiento de los Costo Realizado ( CPI) = CPTR / CRTR

ndice de Rendimiento del Programa (SPI) = CPTR / CPTP % Variacin de Costo (CVP) = CV / BCWP = CV / CPTR

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Modelo de Gestin de Indicadores

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Usando las Mtricas y los Resultados

LOGO

finalidad

Determinacin de los tiempos de duracin de cada partida

Ingreso de Actividades

Ingreso de Duracin

Ingreso de Actividades predecesoras

c
Ingreso de Costo Fijo

LOGO

4 9 3 INICIO

A5 15das

B1 5 das

B2 31 das

10

5
ACTIVIDAD
A1 A2

A3 A4 A5 B1 B2

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD Cartel de Obra (2.40x4.80) Campamento Provisional de la Obra Movilizacin y Desmovilizacin Trazo Nivelacin y Replanteo Trazo y Nivelacin de Obras de Arte Desbroce y Limpieza Corte de Material Suelto con Maquinaria

DURACIN 1 da 3 das 4 das 15 das 15 das 5 das 31 das

PRECEDENCIA -------------------------A1,A2,A3,A4,A5 B1

PERT CPM

LOGO

LOGO

PARTIDA 01.00.00 01.01.00 01.02.00 01.03.00 01.04.00 01.05.00 02.00.00 02.01.00 02.02.00 02.03.00 02.04.00 02.05.00 02.06.00 03.00.00 03.01.00 03.02.00 03.02.01 03.02.02 03.02.03 03.02.04 03.02.05 04.00.00 04.01.00 04.01.01 04.01.02 04.01.03 04.01.04 04.01.05 04.01.06 04.01.07 04.01.08 04.01.09 04.02.00 04.02.01 04.02.02 04.02.03 04.02.04 04.02.05 04.02.06 04.03.00 04.03.01 05.00.00 05.01.00 05.02.00 05.03.00 06.00.00 06.01.00 06.02.00 06.03.00 06.04.00 07 07.01

DESCRIPCION OBRAS PRELIMINARES CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE EXPLANACIONES DESBROCE Y LIMPIEZA CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA CORTE ROCA FIJA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA CONFORMACION DE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO CONFORMACION DE TERRAPLENES CON MATERIAL DE PRESTAMO PAVIMENTOS PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB-RASANTE AFIRMADO EXTRACCION Y ACUMULACIN DE MATERIAL DE CANTERA CLASIFICACIN DE MAT. DE CANTERA POR ZARANDEO CARGUIO DE MATERIAL DE CANTERA TRANSPORTE DE MATERIAL DE CANTERA EXTENDIDO Y COMPACTADO DE MATERIAL DE CANATERA PARA AFIRMADO OBRAS DE ARTE Y DRENAJE ALCANTARILLAS EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS RELLENO CON MATERIAL PROPIO ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CONCRETO FC=175 KG/CM2 EMBOQUILLADO EN SALIDA DE ALCANTARILLA ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS PINTURA EN PARAPETOS ALCANTARILLA TMC =36" ALCANTARILLA TMC =24" BADENES EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CONCRETO FC=175 KG/CM2 MAMPOSTERIA DE PIEDRA EMBOQUILLADO DE PIEDRA ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS CUNETAS CONSTRUCCION DE CUNETAS EN MATERIAL NO CLASIFICADO SEALIZACION SEALES INFORMATIVAS POSTES KILOMETRICOS SEALES PREVENTIVAS IMPACTO AMBIENTAL RESTAURACION DE CANTERAS RESTAURACION DEL PATIO DE MAQUINAS Y CAMPAMENTO ACONDICIONAMIENTO DE DEPOSITO DE MATERIALES EXCEDENTES REVEGETACION FLETE TERRESTRE FLETE TERRESTRE COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES FIJOS (1.5 %) GASTOS GENERALES VARIABLES (10.5 %) UTILIDAD ( 7 %) SUB TOTAL IGV (19 %) PRESUPUESTO REFERENCIAL

UND

METRADO

PRESUPUESTO BASE PU (S/.) PARCIAL (S/.) 1,047.33 2,298.00 25,731.97 8,765.93 4,418.13 803.36 69,346.76 143,768.62 21,768.43 23,691.23 83,592.95 177,046.18 68,393.96 72,193.64 86,252.40 282,695.08 192,263.05 METRADO

JULIO PARCIAL 42,261.36 1,047.33 2,298.00 25,731.97 8,765.93 4,418.13 44,738.57 803.36 22,369.92 21,565.29

AGOSTO METRADO PARCIAL 0

PROGRAMACIN SETIEMBRE METRADO PARCIAL 0.00

OCTUBRE METRADO PARCIAL 0.00

NOVIEMBRE METRADO PARCIAL 0.00

UND M2 GLB KM M2 HA M3 M3 M3 M3 M3 M2 M3 M3 M3 M3 M3

1.00 50.00 1.00 32.47 398.03 9.74 23,830.50 22,784.25 1,320.90 4,998.15 13,592.35 136,189.37 31,663.87 37,996.65 37,996.65 37,996.65 37,996.65

1,047.33 45.96 25,731.97 269.97 11.10 82.48 2.91 6.31 16.48 4.74 6.15 1.30 2.16 1.90 2.27 7.44 5.06

1.00 50.00 1.00 32.47 398.03 9.74 7,687.26 3,417.64

186531.4962 16,143.24 19,366.61 621.6 1499.445 46976.83403 122203.3249 10243.968 7107.3693 0 62,856.63 15,198.66 12,158.93 18,998.33 7,599.33 6,079.46

111,701.28

0.00

0.00

699.30 3,498.71 13,592.35

0.00

11,524.46 16,583.86 83,592.95 268,071.99 81,713.62 32,829.10 23,101.96 43,126.20 56,539.02 30,762.09 74,873.81

73,332.74 16,465.21 25,837.72 18,998.33 30,397.32 31,917.19

610,772.31 95,332.56 35,564.86 49,091.67 43,126.20 226,156.06 161,500.96 61,701.43

0.00

8,661.98 M3 M3 M3 M3 M2 M2 M2 M M M3 M3 M3 M3 M2 M2 M UND UND UND M2 M2 M2 HA GLB 551.25 352.18 199.53 162.78 93.56 561.28 69.75 153.09 102.06 62.13 77.66 62.13 5.67 29.50 93.15 34,940.00 3.00 33.00 3.00 1,600.00 870.00 350.00 1.50 1.00 23.57 13.62 8.54 341.65 79.05 24.80 19.43 407.69 258.62 23.57 8.54 341.65 192.23 79.05 24.80 1.26 263.01 182.15 192.35 0.56 0.48 1.74 4,055.97 8,800.00 12,992.96 4,796.69 1,703.99 55,613.79 7,395.92 13,919.74 1,355.24 62,413.26 26,394.76 1,464.40 663.22 21,226.71 1,089.94 2,331.98 2,310.12 44,024.40 0.00 789.03 6,010.95 577.05 0.00 896.00 417.60 609.00 6,083.96 0.00 8,800.00 1,547,957.71 23,219.37 162,535.56 108,357.04 1,842,069.67 349,993.24 2,192,062.91 95,661.90 1,434.93 10,044.50 6,696.33 113,837.66 21,629.16 135,466.82 367.50 8,661.98 183.75 352.18

111855.4424 4330.9875 4796.6916 199.53 162.78 93.56 561.28 153.09 102.06 13919.744 69.75 62413.2621 26394.7572

2,604.46

1,703.99 55,613.79 7,395.92 1,355.24

62.13 77.66 62.13 4.25 93.15 6,988.00 0 8,804.88 0.00 27,952.00

1,464.40 663.22 21,226.71 817.46 2,310.12 35,219.52 0.00

1.42 29.50

272.49 2,331.98

3.00 33.00 3.00 0 0.00 0.00 1,600.00 870.00 350.00 1.50 0 298,386.94 4,475.80 31,330.63 20,887.09 355,080.46 67,465.29 422,545.74 0.00 454,647.08 6,819.71 47,737.94 31,825.30 541,030.02 102,795.70 643,825.73 0.00 1.00 672,473.74 10,087.11 70,609.74 47,073.16 800,243.75 152,046.31 952,290.07

7,377.03 789.03 6,010.95 577.05 8,006.56 896.00 417.60 609.00 6,083.96 8,800.00 8,800.00 26,788.05 401.82 2,812.74 1,875.16 31,877.77 6,056.78 37,934.55

Fecha de presentacin de cada uno de los montos

MONTOS (Inc/ IGV) MES 01-jul-08 01-ago-08 01-sep-08 01-oct-08 01-nov-08 PARCIAL S/. 0 135,466.82 422,545.74 643,825.73 952,290.07 ACUMUL. S/. 0 135,466.82 558,012.56 1,201,838.29 2,154,128.36 PARCIAL %

Porcentaje Acumulado 25.46%+29.37%=54.83%

PORCENTAJES ACUMUL. % 0 6.18% 19.28% 29.37% 43.44% 0 6.18% 25.46% 54.83% 98.27%

28-nov-08
TOTAL

37,934.55
2,192,062.91

2,192,062.91

1.73%
100.00%

100.00%

Asignacin de monto para Monto Acumulado Porcentaje Parcial cada mes 1,201,838.29 + 952,290.07 = 2,154,128.36 37,934.55/2,192,062.91=1.73%

LOGO

Instalaciones Provisionales

Cartel de Obra

VALORIZACION CONTRACTUAL N01 Del 01 de Julio al 31 Julio PRESUPUESTO BASE PARTIDA 01.00.00 01.01.00 01.02.00 01.03.00 DESCRIPCION OBRAS PRELIMINARES CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE EXPLANACIONES DESBROCE Y LIMPIEZA CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA OBRAS DE ARTE Y DRENAJE ALCANTARILLAS EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES FIJOS (1.5 %) GASTOS GENERALES VARIABLES (10.5 %) UTILIDAD ( 7 %) SUB TOTAL IGV (19 %) PRESUPUESTO REFERENCIAL AVANCE % TOTAL PROGRAMADO PORCENTAJE DE AVANCE PROGRAMADO PORCENTAJE DE AVANCE Vs. PROGRAMADO 2,192,062.9 1 100.00% UND METRADO AVANCE ACTUAL

ANTERIOR

ACUMULADO

PU (S/.)
UND M2 GLB 1.00 50.00 1,047.33 45.96

PARCIAL (S/.)
1,047.33 2,298.00

METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL

29,395.37 1.00 1,047.33 50.00 2,298.00 0.50 12,865.99 29,395.37 1.00 1,047.33 50.00 2,298.00

%
100.00% 100.00% 50.00% 100.00% 100.00% 83.57% 29.74% 18.46%

01.04.00 01.05.00 02.00.00 02.01.00 02.02.00 02.03.00 04.00.00 04.01.00 04.01.01

KM M2
HA M3 M3

1.00 25,731.97financiero 25,731.97 Avance 32.47 269.97 8,765.93 para el mes de Julio 398.03 11.10 4,418.13 Monto: 122,733.49 9.74 82.48 803.36 23,830.50 2.91 69,346.76 5.60% 22,784.25 6.31 143,768.62

0.50 12,865.99 32.47 8,765.93 32.47 8,765.93 398.03 4,418.13 398.03 4,418.13 47,829.97 47,829.97 8.14 671.39 8.14 671.39 7,087.14 20,623.58 7,087.14 20,623.58 4,205.23 26,535.00 4,205.23 26,535.00 9,444.73 9,444.73 400.71 9,444.73 86,670.07 1,300.05 9,100.36 6,066.91 103,137.3 9 19,596.10 122,733.4 9 5.60% 135,466.8 2 6.18% 90.60% 400.71 9,444.73 86,670.07 1,300.05 9,100.36 6,066.91 103,137.3 9 19,596.10 122,733.4 9 5.60% 135,466.8 2 6.18% 90.60%

M3

551.25

Avance programado para el mes de Julio Monto: 135,466.82 6.18%

23.57 12,992.96 1,547,957.7 1 23,219.37 162,535.56 108,357.04 1,842,069.6 7 349,993.24 2,192,062.9 1

72.69%

VALORIZACION CONTRACTUAL N 02 Del 01 de Agosto al 31 Agosto PRESUPUESTO BASE AVANCE ACTUAL METRADO PARCIAL 12,865.99 1.00 50.00 METRADO

PARTIDA
01.00.00 01.01.00 01.02.00 01.03.00 01.04.00 01.05.00 02.00.00 02.01.00 02.02.00 02.03.00 02.04.00 02.05.00 04.00.00 04.01.00 04.01.01 04.01.02 04.01.06 04.01.07 04.01.08 04.01.09

DESCRIPCION
OBRAS PRELIMINARES CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE EXPLANACIONES DESBROCE Y LIMPIEZA CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA CORTE ROCA FIJA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA CONFORMACION DE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO OBRAS DE ARTE Y DRENAJE ALCANTARILLAS EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS RELLENO CON MATERIAL PROPIO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS PINTURA EN PARAPETOS ALCANTARILLA TMC =36" ALCANTARILLA TMC =24" COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES FIJOS (1.5 %) GASTOS GENERALES VARIABLES (10.5 %) UTILIDAD ( 7 %)

UND

METRADO
PU (S/.)

ANTERIOR METRADO 1.00 50.00 PARCIAL 29,395.37 1047.33 2298

ACUMULADO PARCIAL 42,261.36 1,047.33 2,298.00 % 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 39.49% 25.00%

PARCIAL (S/.) 1,047.33 2,298.00

UND M2 GLB KM M2 HA M3 M3 M3 M3

1.00 50.00

1,047.33 45.96

1.00 25,731.97 25,731.97 32.47 398.03 269.97 11.10 8,765.93 4,418.13

Avance financiero para el9.74 mes82.48 de Agosto 803.36 23,830.50 2.91 69,346.76 Monto: 431,267.29 22,784.25 6.31 143,768.62 1,320.90 16.48 21,768.43 4,998.15 19.67% 4.74 23,691.23
551.25 352.18 561.28 69.75 153.09 102.06 23.57 13.62 24.80 19.43 407.69 258.62 12,992.96 4,796.69 13,919.74 1,355.24 62,413.26 26,394.76 1,547,957.7 1 23,219.37 162,535.56 108,357.04 1,842,069.6 7 349,993.24 2,192,062.9 1

0.50 12,865.99 0.50 12865.985 1.00 25,731.97 32.47 8765.9259 32.47 8,765.93 398.03 4,418.13 398.03 4,418.13 47,829.97 180,607.12 228,437.09 1.60 131.97 8.14 671.3872 9.74 803.36 7087.14 20623.5774 16,743.36 48,723.18 23,830.50 69,346.76 4205.23 26535.0013 18,579.02 117,233.62 22,784.25 143,768.62 521.60 8,595.97 521.60 8,595.97 1,249.45 5,922.39 1,249.45 5,922.39 9,444.73 111,072.68 120,517.42 400.71 9444.7347 150.54 3,548.23 352.18 4,796.69 561.28 13,919.74 153.09 62,413.26 102.06 26,394.76 86,670.07 1,300.05 9,100.36 6,066.91 103,137.39 19,596.10 304,545.79 4,568.19 31,977.31 21,318.21 362,409.49 68,857.80 551.25 12,992.96 352.18 4,796.69 561.28 13,919.74 153.09 62,413.26 102.06 26,394.76 391,215.87 5,868.24 41,077.67 27,385.11 465,546.88 88,453.91

M3 M3 M2 M2 M M

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

SUB TOTAL
IGV (19 %) PRESUPUESTO REFERENCIAL

Avance programado para el mes de Agosto Monto: 422,545.74 19.28%

122,733.49 5.60%

431,267.29 19.67%

554,000.79 25.27%

AVANCE % 2,192,062.9

MONTOS VALORIZADOS PROGRAMADOS MONTOS (Inc/ IGV) PARCIAL ACUMUL. S/. S/. 0 0 135,466.82 135,466.82 422,545.74 558,012.56 643,825.73 1,201,838.29 952,290.07 2,154,128.36 37,934.55 2,192,062.91 2,192,062.91 PORCENTAJES PARCIAL ACUMUL. % % 0 0 6.18% 6.18% 19.28% 25.46% 29.37% 54.83% 43.44% 98.27% 1.73% 100.00% 100.00%

MES 01-jul-08 01-ago-08 01-sep-08 01-oct-08 01-nov-08 28-nov-08 TOTAL

MONTOS VALORIZADOS EJECUTADOS MONTOS (Inc/ IGV) PARCIAL ACUMUL. S/. S/. 0.00 0 122,733.49 122,733.49 431,267.29 554,000.79 725,850.45 1,279,851.24 873,595.89 2,153,447.14 38,615.77 2,192,062.91 2,192,062.91 PORCENTAJES PARCIAL ACUMUL. % % 0 0 5.60% 5.60% 19.67% 25.27% 33.11% 58.39% 39.85% 98.24% 1.76% 100.00% 100.00%

MES 01-jul-08 01-ago-08 01-sep-08 01-oct-08 01-nov-08 28-nov-08 TOTAL

GRAFICO DEL PORCENTAJE DE AVANCE PROGRAMADO VS EJECUTADO ACUMULADO

100% 90% 80% AVANCE MENSUAL ACUMULADO (%) 98.27% 98.24%

100.00% 100.00%

70%
60% 50% 58.39% 54.83%

40%
30% 20% 10% 0 0% 0 01-jul-08

PROGRAMADO EJECUTADO

25.27%

25.46%

6.18% 5.60% 01-ago-08 01-sep-08 01-oct-08 01-nov-08 01-dic-08

PLAZO DE EJECUCION (MESES)