UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE Nombre: Naula Garca Jos Ivn NRC:1231 Fecha: 29/08/2013 LIDERAZGO Qu es liderazgo?

? Liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Liderazgo se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente. El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.

Qu elementos conforman el liderazgo? Los cuatro elementos bsicos que el liderazgo efectivo debe brindar son los siguientes: -. Estabilidad. -. Justicia. -. Seguridad. -. Soluciones. La gente espera que un liderazgo sea equilibrado La gente espera un liderazgo con las medidas justas La gente espera un liderazgo que les brinde proteccin y seguridad La gente espera que el liderazgo tenga capacidad de vencer la inercia. Qu representa la oposicin en el liderazgo? El DRAE define carisma como especial capacidad de algunas personas para atraer o fascinar, lo que se necesita para ser lder. Lo ideal sera que se de en los aspirantes el pensamiento y este atractivo, pero no siempre ocurre. En nuestro pas se han dado casos como el de Velasco Ibarra en el que su carisma le llev cinco veces a la presidencia desde la oposicin, sin hacer alusin a su capacidad intelectual.

Qu es el cambio en el liderazgo? Estos esfuerzos de cambio, conocidos bajo diferentes enfoques y nombres como calidad total, reingeniera, redimensionamiento (downsizing), reestructuracin, cambio cultural o transformacin, por mencionar slo algunos, han tenido como base comn una serie de fases por las que debe transitar el proceso de cambio, lo que requiere de un tiempo considerable para su implementacin, adems de una administracin integral y eficiente, ya que de saltarse algunos pasos slo nos dara la ilusin de velocidad en los cambios pero sin llegar a producir resultados satisfactorios. Por otra parte, de producirse errores crticos en alguna de las fases se tendran efectos devastadores, con la consiguiente reduccin en el ritmo de los cambios e invalidando los beneficios alcanzados previamente. El modelo de las fases del cambio, desarrollado por Kotter, comprende ocho pasos para la transformacin de las organizaciones y alcanzar el xito: 1. Establecer un sentido de urgencia. 2. Formar una coalicin para liderar el esfuerzo del cambio. 3. Desarrollar una visin para ayudar a dirigir el cambio. 4. Comunicar la visin y las estrategias corporativas. 5. Facultar a los dems para actuar sobre la visin de la organizacin. 6. Asegurar los resultados a corto plazo. 7. Consolidar las mejoras y seguir profundizando los cambios. 8. Institucionalizar los nuevos mtodos, asegurando el desarrollo del liderazgo. Qu es el locus de control interno en el liderazgo? La mayora de la gente en nuestra sociedad occidental muestra lo que podramos denominar una personalidad con una orientacin de tipo externo o locus de control externo. Esto significa que responsabilizan de sus emociones a un suceso o a alguien externo a ellos mismos. Es decir, un tcnico de prevencin en una situacin similar a la descrita anteriormente, al ser preguntado por qu no se siente bien respondera Mi jefe no me respeta o Mis compaeros de trabajo me menosprecian. Permitir que el comportamiento de otras personas nos perturbe, aceptar que nuestro estado de nimo depende de lo que hacen otros, es darles a esas personas el poder de controlar nuestras emociones, lo cual si lo analizamos con detenimiento no es ni lgico ni sano. Por el contrario, las personas con un locus de control interno son aquellas que se atribuyen la responsabilidad de sus propias emociones. Este tipo de personas responderan de este modo a la pregunta de por qu no se sienten bien: Me preocupo demasiado por lo que la gente piensa de m o An no soy lo suficientemente estable para que eso no me afecte. Ser positivo, eficiente y lograr autorrealizarse no se basa en la ausencia de dificultades, pero s implica desplazar el locus de control desde el exterior al interior. Es ms sencillo culpar a los dems que iniciar un cambio en uno mismo y responsabilizarse de lo que se experimenta emocionalmente. Eso s, aceptar esta responsabilidad supone tambin el poder modular nuestros propios sentimientos.

Mencione cinco diferencias entre jefe y lder Diferencias El jefe dice YO, El lder dice: Nosotros. El jefe sabe por qu debe hacerse una tarea. El lder muestra cmo se debe forjar una carrera. El jefe se basa en la autoridad. El lder se basa en la cooperacin. El jefe echa culpas. El lder soluciona los problemas y arregla los errores. El jefe ordena por sobre el problemtico 10% de la fuera laboral. El lder trabaja codo a codo con el 90% que coopera. El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El lder promueve que crezca el entusiasmo.

Semejanzas Ambos dirigen dos o ms personas o grupos. Generalmente ambos tienen una mejor posicin social que sus dirigidos Ambos generan o brindan responsabilidades Ambos buscan un objetivo en general. Ambos tienen mayores conocimientos con respecto a sus dirigidos.

Bibliografa:

Elementos que conforman el liderazgo disponible en: www.leonismoargentino.com.ar/INST340.htm Oposicin y liderazgo disponible en el siguiente sitio web: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/590031/John-Kotter-Cambio-y-Liderazgo.html Cambio en el liderazgo disponible en el siguiente sitio web: http://blogs.unir.net/praevenire/2012/06/08/locus-de-control-interno/ Locus interno disponible en el siguiente sitio web: http://www.renuevodeplenitud.com/10-diferencias-entre-un-jefe-y-un-lider.html#