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PLANIFICACION Y ORGANIZACIN DE OBRAS

Dentro del mbito constructivo, existen mecanismos diversos para poder enfrentar con xito la ejecucin de una obra !xperiencias de muc"os a#os "an establecido fases o pasos a se$uir para lo$rar % poder ejecutar las obras con la ma%or probabilidad de xito !stas las podemos describir a continuacin& ' * + , (r$ani)ar Planificar Pro$ramar % Controlar

-uienes "an construido saben mu% bien .ue es mu% aventurado el no tomar en cuenta estos aspectos, sin preveer todas las circunstancias % las restricciones .ue se pueden presentarse en las diferentes etapas de una construccin /i revisamos con detenimiento las diferentes obras civiles, encontraremos .ue cada una tiene una particularidad 0nica % vienen con sus problemas diversos de carcter sin$ular 1as restricciones .ue suelen presentarse durante los procesos constructivos se derivan de las caracter2sticas propias de cada obra3 es decir aspectos como la topo$raf2a, la $eolo$2a, el clima, las distancias de los centros de abastecimiento, la estrec"e) de los caminos o accesos para movili)ar ma.uinaria, la ausencia de accesos, la existencia de suministro de a$ua, ener$2a elctrica, la disponibilidad de mano de obra local o especiali)ada, son aspectos .ue deben de ser considerados de manera puntual % detallada para precisar todas las variables .ue influ%an en la etapa de la ejecucin % as2 $estionar de manera adecuada el pro%ecto Como pasos previos a las fases descritas, el constructor debe de estudiar toda la informacin del expediente, as2 como las especificaciones tcnicas de la obra para poder 4empaparse5 de todos los detalles .ue en ella se precisa Una ve) .ue ten$a anotado las variables ms importantes, debe de reali)arse una visita a la )ona del pro%ecto para verificar in-situ las condiciones indicadas en la informacin del pro%ecto, as2 como las .ue no se "a%an precisado, para de esa manera complementar la recopilacin de datos % as2 tener la ma%or informacin posible para or$ani)ar su obra (tro factor importante es revisar bien los planos, de forma .ue se compatibilice con lo encontrado en campo 6o "abr necesidad de reali)ar mediciones de verificacin, salvo .ue por la experiencia del constructor "a%a condiciones de suelo o $eolo$2a .ue no concuerden con lo indicado en campo !s por este motivo .ue se recomienda antes del inicio de la obra, adems estudiar % cotejar entre s2 los diferentes planos de cada especialidad, por ejemplo& los de ar.uitectura con los de estructuras, para verificar la cabal correspondencia de las medidas, de i$ual manera los de instalaciones sanitarias % elctricas con las de ar.uitectura para evitar .ue al$unas tuber2as colisionen en la etapa de ejecucin por al$una omisin en el dise#o Aun.ue se ten$a .ue invertir un tiempo importante en el estudio de las informacin de planos, as2 como de especificaciones tcnicas del pro%ecto3 los resultados al final de la obra son compensados de manera suficiente por cuanto siempre en la ma%or2a de los casos, "a% diferencias .ue no son verificadas antes de % .ue despus resultan siendo ms costosas .ue el tiempo .ue uno pudo invertir durante el anlisis descrito Asimismo

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todos estos detalles, repercutirn favorablemente en la calidad % presentacin de la obra terminada 1. ORGANIZACIN 4Dime cmo est or$ani)ada tu obra % te dir .ue clase de constructor eres5, se#ala un prrafo del libro& !l 8aestro de (bra 9': !s verdad, la limpie)a, el orden, la ubicacin adecuada de los diferentes ambientes % reas de uso diverso en la obra, contribu%en de manera sustancial en la productividad % eficiencia en las actividades .ue conforman la obra Independientemente a la ma$nitud de cada obra, se debe de mantener siempre un orden % adecuada distribucin considerando todas las posibilidades .ue afecten las diversas partidas .ue componen el pro%ecto, ejemplo& movili)aciones % desmovili)aciones, transporte % acumulacin de materiales, botaderos, etc Asimismo si la obra %a tiene muc"as partidas % las reas %a son $randes, se deben de confeccionar planos en planta con la distribucin de las reas, las cules se deben de verificar % anali)ar con cada uno de los responsables de cada frente para as2 mejorar % lo$rar una buena distribucin !stos planos se deben de dibujar en una escala apropiada Por la diversidad % particularidad de cada obra, los planos de distribucin tienen una diversidad de alternativas, dependiendo de varios factores .ue no necesariamente mere)can establecer parmetros fijos % lo$rar planos tipo, sino se debe de entender .ue cada obra es 0nica /e debe de tener cuidado principalmente en la ubicacin de los e.uipos pesados, %a sean $r0as, plantas de concreto u otras similares, por cuanto ests re.uieren obras preliminares .ue ejecutar para su funcionamiento Asimismo verificar bien los radios de accin .ue cada una tiene para concatenar las secuencias de productividad .ue la obra re.uiera con las )onas de depsitos de a$re$ados, cemento, fierros, etc, materiales .ue en edificaciones son utili)adas en forma considerable ;ambin es importante establecer un sistema de se$uridad para toda la obra, ejecutando se#ales de tipo preventivo e informativo sobe las diversas )onas donde se deben de tener cuidado para evitar accidentes A continuacin se presenta un ejemplo de cmo se debe de elaborar un plano de distribucin de las diferentes reas de uso, para la ejecucin de una edificacin

9': <U!6;! & !l 8aestro de (bra & =ulio Pac"eco >0#i$a - /!6CIC(

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2. PLANIFICACION !sta parte trata del planeamiento .ue es necesario "acer antes de comen)ar con la construccin de un pro%ecto /e debe de definir un pro$rama o descomponer la ejecucin de la obra en pe.ue#as partidas o trabajos Para ello, lo primero .ue tenemos .ue saber es lo .ue .ueremos "acer, o sea conocer el pro%ecto, para poder planificar /e subdivide la ejecucin de la obra en pe.ue#os trabajos o AC;I7IDAD!/ !l volumen de estas actividades no est definido, el Constructor debe de definirlo !xisten , tipos de actividades& Productivas - 1as .ue dan elementos de obra, es decir es la reali)acin f2sica de un trabajo, ejemplo& construccin de una columna de concreto De preparacin - Previas a las productivas, existen infinidad de partidas, ejemplo del anterior& fierro % encofrado para la columna Administrativas - /on actividades complementarias 9permisos, trmites, etc : .ue no crean elementos f2sicamente, pero .ue si dan soporte para .ue se produ)can partidas, ejemplo& al.uiler de una me)cladora De espera - ;iempos .ue acaban por confi$urar cada actividad, .ue tampoco "acen avan)ar f2sicamente la obra, pero .ue son indispensables para completar los procesos, ejemplo& ;iempo de fra$ua de una losa de concreto, no se puede desencofrar inmediatamente Asimismo estas , actividades tienen las si$uientes caracter2sticas& a: ;emporales - /ituacin en el tiempo % duracin, o sea en .ue fec"a se comien)a % en .ue fec"a se termina b: De ?ecursos - ;odo lo necesario para la reali)acin de una actividad3 es decir cada actividad re.uiere recursos para poder llevarse a cabo& 8ano de (bra !.uipos 8ateriales !conmicos !stas caracter2sticas plantean posibilidades diferentes !xisten una relacin inversamente proporcional& cuanto menor sea la duracin ma%or ser la cantidad de recursos !sta relacin depende del tipo de actividad .ue estamos reali)ando !n cambio existen otras actividades .ue a0n incrementando la cantidad de recursos, no disminu%e la duracin Adems existe una relacin de dependencia entre las actividades& ;ecnol$icas - 6o podemos reali)ar un trabajo si previamente no "emos reali)ado otro anterior, ejemplo& 6o se puede construir un muro si antes no se "a ejecutado su cimentacin, no se puede construir una cimentacin si antes no se "a excavado ?ecursos o e.uipos - !ntre dos actividades .ue no tienen nada .ue ver puede existir una dependencia %a .ue tienen .ue utili)ar la misma m.uina !n este caso se debe de dar un orden de prioridad .ue vendr definido por el orden de las actividades posteriores

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Para poder establecer esta relacin de dependencia se debe de pre$untar& A-u actividades necesito tener "ec"as para reali)ar estaB A-u va a "acer esta actividadB A-u actividades son paralelasB A-u actividades van a necesitar estar como soporteB ACmo se ejecutarn las actividadesB ADnde % cuando se ejecutarnB !s decir se debe de 4Pro%ectar el pensamiento "acia delante5, si$uiendo los lineamientos .ue a continuacin se describe& Cacer una lista de actividades 9operaciones: para obtener el resultado final Ima$inar la continuidad de los procesos estableciendo relaciones de dependencia antes descritas Describir la manera de cmo ejecutar cada una de las actividades o las posibles alternativas de ejecucin Determinar las fec"as de inicio % terminacin de cada actividad % la duracin del pro%ecto Determinar las cantidades % caracter2sticas de los materiales .ue sern necesarios en cada una de las actividades Determinacin de las m.uinas % "erramientas .ue sern empleados en los trabajos Desi$nacin de la mano de obra
(2)

3. PROGRAMACION

!s la elaboracin de tablas % $rficos en los .ue se muestran los tiempos de duracin, de inicio % de terminacin de cada una de las actividades 9operaciones: .ue forman el pro%ecto en $eneral en armon2a con los recursos disponibles !xisten diversos mtodos para poder pro$ramar una obra 1as ms utili)adas son el Dia$rama de Dantt o la Pro$ramacin P!?;-CP8 Cada uno de los mtodos presenta una peculiaridad, ventajas % limitaciones 3.1 EL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS 1a planificacin cient2fica del trabajo, fue propuesta por Cenr% Dantt % <redericE ;a%lor a principios de 'FGG % a partir de entonces se "a ido populari)ando el llamado Dia$rama de Harras !l Dia$rama de Harras es un dia$rama cartesiano, .ue partiendo de dos ejes orto$onales entre s2, puede estudiar las relaciones existentes entre dos variables& Actividades 7ersus Duraciones

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<U!6;! & P?(D?A8ACI(6 P!?;-CP8 C(6;?(1 D! P?(J!C;(/ Cilario 1pe) K Carlos 8orn CAP!C(

ENERO
ACTIVIDADES

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

A H C D ! <
TIEMPOS EFECTIVOS

ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE GANTT

1a preparacin de un pro$rama de trabajo para la ejecucin de un proceso productivo, se acostumbra "acer con ma%or o menor detalle, antes de la iniciacin del proceso /i en la planificacin del proceso productivo, se emplea el Dia$rama de Harras, se proceder de la si$uiente manera& a: /e determina cuales son las actividades principales del pro%ecto b: /e "ace una estimacin de la duracin efectiva de cada actividad !ste dato se puede calcular del anlisis de rendimientos contemplado en el pro%ecto c: /e representa cada actividad mediante una barra recta cu%a lon$itud es con escala $rfica, la duracin efectiva de la actividad d: !n un panel, se "ace una lista por prioridades de las actividades propuestas en el item a:, de manera .ue a cada actividad corresponde un ren$ln del panel, % estableciendo un orden de ejecucin de las actividades, se sit0a la barra .ue representa la duracin de cada actividad a lo lar$o de una escala de tiempos efectivos, .ue se colocan en la misma direccin de ren$lones % .ue es com0n a todas las actividades e: /e convierte la escala de tiempos efectivos en una escala de 4d2as calendario5, "aciendo coincidir el ori$en de la escala con la fec"a de iniciacin del proceso /e ajustan ense$uida las posiciones de las barras .ue representan las duraciones de las actividades, teniendo en cuenta los d2as no laborables % el estado probable del tiempo en las diferentes pocas del a#o, si dic"o factor tiene importancia en la ejecucin del pro%ecto f: /i la fec"a de terminacin del proceso resulta satisfactorio, se acepta el dia$rama de barras !n caso contrario se reajustan las barras "asta lo$rar un duracin co"erente con el pro%ecto o con los pla)os VENTAJAS !n su concepcin ori$inal, este mtodo de planificacin, representa una idea clara de cmo planear, pro$ramar % controlar procesos productivos en forma sencilla

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DEFICIENCIAS !l uso del Dia$rama de Dantt en la planificacin de procesos productivos complejos presenta deficiencias % limitaciones como si$ue& ' 8e)cla la planeacin % la pro$ramacin del proceso * 6o puede mostrar el planeamiento % la or$ani)acin interna del pro%ecto + !l proceso slo puede ser descompuesto en actividades de $ran volumen , 6o muestra las interrelaciones % las dependencias entre actividades @ 6o puede mostrar las diferentes alternativas de ejecucin de cada actividad I 6o define cuales son las actividades cr2ticas L !s posible ase$urar la fec"a de terminacin de cada actividad % del pro%ecto, pero con muc"a incertidumbre M 1a supervisin de la ejecucin del proceso resulta mu% costoso F 6o se puede saber cunto puede costar una aceleracin en la terminacin del pro%ecto

APLICACIONES Con las limitaciones se#aladas, el Dia$rama de Dantt se aplica en la planificacin de los procesos de fabricacin en serie % en la produccin por unidades !sta estrat$ica arma de direccin, tambin se puede aplicar con mu% buenos resultados en cual.uier campo de la actividad "umana, bien para planear, otras veces para visuali)ar el avance de un pro$rama o para llevar cierto tipo de control % evaluacin de un proceso

EJEMPLO DE APLICACIN 8ediante el Dia$rama de Dantt, $rafi.ue la pro$ramacin % control de las actividades a desarrollar para la reparacin de una tuber2a de a$ua deteriorada
Des !"# "$% &e '( A )"*"&(& S+,-.'. D/!( "$% (0!.)

Ubicacin donde existe la falla Colocar el material en la )ona de reparacin ?omper el pavimento Interrumpir el flujo de a$ua !xcavar la )ona de trabajo /acar las partes deterioradas % retirarlas Colocar la tuber2a nueva Probar la tuber2a Abrir el flujo de a$ua ;apar la excavacin ?eparar el pavimento Inspeccin % entre$a

A H C D ! < D C I = N 1

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A H C D ! < D C I = N 1

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3.2 PROGRAMACION PERT8CPM (2) Desde su aparicin, las tcnicas del camino cr2tico, "an sufrido un acelerada evolucin, consecuencia de ello "an aparecido diversos procedimientos en la solucin de problemas espec2ficos& duraciones, costos, recursos, etc 1a pro$ramacin P!?;-CP8, es una tcnica combinada 9Pro$ram !valuation and ?evieO ;ec"ni.ue % Critical Pat" 8et"od:, por tener ambas los mismos fundamentos& !mpleo de una l$ica secuencial % el uso de $rafos para representar el desarrollo de un pro%ecto3 de esta forma se "a lo$rado ampliar % mejorar el campo de aplicaciones en las $estiones administrativas Con la finalidad de lo$rar los objetivos con xito, la pro$ramacin P!?;-CP8, bsicamente se emplear en la planeacin, pro$ramacin % control de los problemas de produccin por unidades, donde lo ms importante es la determinacin % control del variable tiempo BASES DE LA PROGRAMACION PERT8CPM !st sustentado por las si$uientes bases& ' Dentro de la Planificacin, considera separada la planeacin % la pro$ramacin * Descompone la etapa de la planeacin en dos fases& Determinacin de las actividades componentes para desarrollar el pro%ecto % presenta la secuencia l$ica de ejecucin de las actividades componentes del pro%ecto + ?epresentacin de un plan de trabajo mediante una $rfica de nudos % flec"as , !l mtodo Pert considera la duracin de una actividad como una variable aleatoria % estimacin de tres duraciones para cada actividad& optimista, ms probable % pesimista3 mediante las cuales se ajusta a una distribucin conveniente de densidad de probabilidad para la duracin de la actividad considerada @ Anali)a la forma de cmo aumenta el costo de una actividad al reducir su duracin
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Anali)a los recursos re.ueridos para cada duracin posible de cada actividad 8todos pertinentes de la rama de las matemticas conocido con el nombre de 4Pro$ramacin 1ineal5 !l mtodo P!?; se apo%a en la estad2stica % el mtodo CP8 en la experiencia

FUNDAMENTO DE LA REPRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO 1a finalidad de un $rafo Perf-Cpm es.uemati)ado, es representar la l$ica del pro%ecto entero % desarrollar los detalles del pro%ecto de acuerdo al Dia$rama de Dantt <1!CCA AC;I7IDAD
/UC!/( !vento K Cec"o o Acontecimiento ;area ;rabajo (peracin Proceso /UC!/( !vento K Cec"o o Acontecimiento

1as tareas, trabajos, operaciones o procesos son considerados como actividades Drficamente cada actividad est compuesta de dos partes bsicas& 1a !jecucin del ;rabajo, est representado por una flec"a orientada de i).uierda a derec"a /e entiende .ue la actividad es un s2mbolo del trabajo en proceso de ejecucin, re.uiriendo para ello el consumo de tiempo % recursos 1os /ucesos se representan por dos c2rculos .ue se colocan en los extremos de las flec"as Un suceso es un instante espec2fico del tiempo % sirve como punto de control, describiendo el momento de comien)o o trmino de una actividad % ello no consume tiempo Al$unas consideraciones para es.uemati)ar el $rafo son& !l $rafo comien)a en un 0nico suceso inicial % no tiene actividad .ue le precede Una actividad no puede empe)ar "asta .ue todas las actividades precedentes "a%an sido terminadas Una actividad debe de estar terminada para .ue sus subsi$uientes puedan comen)ar 1a lon$itud de la flec"a no representa cantidad de tiempo 1a flec"a puede ser tambin curva !l $rafo termina en un 0nico suceso final % no tiene actividades .ue la subsi$an

VENTAJAS 9UE OFRECE LA TECNICA DE MALLAS PERT8CPM ' * + , /e emplea en la planificacin de pro%ectos Permite la planeacin, pro$ramacin % control de los recursos disponibles 8uestra el plan para la reali)acin de un pro%ecto espec2fico /irve de $u2a para el refinamiento de un pro%ecto

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!s un medio para evaluar estrate$ias o planes alternativos !s un mtodo .ue evita omitir actividades de un pro%ecto 8todo .ue deslinda responsabilidades en la ejecucin de las diferentes actividades Proporciona las si$uientes informaciones& a 1os trabajos iniciales % los datos para financiamiento, as2 como el acopio de materiales b -ue trabajos "a% % cuantos se re.uerirn en cada momento c Cul es la situacin del pro%ecto .ue est en marc"a en relacin con la fec"a pro$ramada para su culminacin d Cules son las actividades cr2ticas .ue si se retrasan, afectan la duracin del pro%ecto e Cules son las actividades no cr2ticas % cunto tiempo de "ol$ura permite si "a% demora f /i el pro%ecto est retrasado, donde se puede refor)ar para enfrentar el retraso % .ue costo produce $ Cmo es la planificacin % pro$ramacin de un pro%ecto con costo m2nimo % duracin ptima " 6os permite mejorar la capacidad de conduccin % controlar el desarrollo del pro%ecto, debido a la correcta interpretacin de los resultados i Cmo evitar los 4tiempos muertos5 % 4cuellos de botellas5 en el uso de la ma.uinaria % mano de obra j Cmo coordinar eficientemente un cierto n0mero de sub-contratistas E Cmo "acer uso de "oras extras en el momento adecuado l Cmo conocer % disminuir las posibles perturbaciones del desarrollo del pro%ecto

EL GRAFO PERT8CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS Como %a se "a visto, cada una de las actividades de un pro%ecto se presenta mediante flec"as orientadas, las .ue se enla)an entre s2 formando una malla o red % cu%o sentido indica el desarrollo del pro%ecto a lo lar$o del tiempo M(''( . Re& &e F'e :(s !s la representacin reticular de las actividades .ue comprenden la reali)acin de un pro%ecto espec2fico 1a malla o red de flec"as orientadas, sirve al pro$ramador para representar $rficamente el desarrollo $eneral de la obra 1a tcnica de 4planificacin por mallas5 ordena todos los itinerarios de trabajo, actividades, operaciones o procesos, cu%as terminaciones sucesivas son necesarias para la reali)acin del pro%ecto, de tal forma .ue su ordenacin en el tiempo corresponde a las necesidades tcnicas planeadas con antelacin !s decir, cada pro%ecto en particular, consta de una serie de actividades de distinta naturale)a, donde al$unas dependen unas de otras % otras .ue son independientes

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E'e,e%).s &e /%( M(''( !l elemento bsico del $rafo es la flec"a, .ue comien)a % finali)a en nudos, los cules representan los sucesos de inicio % terminacin de la actividad a la .ue representa

6udo, suceso

<lec"a 9Actividad:

6udo, suceso

Con el propsito de facilitar la identificacin % clculos en la red % evitar confusiones, toda actividad llevar un nombre % todo suceso un n0mero 1a correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar las diferentes actividades mediante los sucesos de inicio 9i: % de terminacin 9j: Para .ue cada actividad pueda ser identificada por una combinacin 0nica de sucesos de inicio % de trmino, es necesario incluir en la elaboracin de la red las actividades ficticias, .ue no consumen trabajo, tiempo % recursos, sino sirven para dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en circunstancias especiales /e representan con un tra)o discontinuo& * G ' + , @

1. CONTROL Y EVALUACION Consiste en establecer parmetros comparativos entre lo .ue estaba planeado % lo .ue est sucediendo en el campo !stos resultados facilitarn la correccin de posibles desviaciones % su consi$uiente optimi)acin

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TRAZADO DEL GRAFO Para comen)ar a dar forma a un $rafo % plantearnos las relaciones l$icas de precedencia, debemos de formularnos las si$uientes pre$untas& ' * + A-u sucesos % actividades deben de efectuarse inmediatamente antes de .ue ten$a lu$ar este otro sucesoB A-u sucesos % actividades se pueden reali)ar en paraleloB A-u sucesos % actividades pueden efectuarse inmediatamente despus de este sucesoB

1as recomendaciones .ue facilitan la elaboracin de una malla de $rafos son& !n lo posible las flec"as deben ser rectas !vitar en lo posible .ue las flec"as se crucen 1as lon$itudes de las flec"as deben ser proporcionadas entre ellas !vitar el desorden en la numeracin, procurando "acer esta de i).uierda a derec"a % de arriba "acia abajo !vitar las flec"as ficticias .ue no sean necesarias !l replanteo de la red se debe de "acer en forma l$ica % secuencial se$0n las relaciones de precedencia entre las actividades

!=!8P1(& /e tienen las si$uientes actividades con sus precedencias9es decir, depende deP : Actividad Precedencia A -H -C A D < ! H, C < A D ! C D, D /(1UCI(6& 'ro A, H 6o dependen de nin$una otra actividad A

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DURACION DE UNA ACTIVIDAD Cada actividad depende del tiempo calculado para su reali)acin 1a estimacin de los tiempos de duracin se basa al$unas veces en datos experimentales % otras veces en el clculo ponderado de probabilidades

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D/!( "$% O#)","s)( (() !xpresa el tiempo m2nimo .ue ser2a necesario para reali)ar la actividad !l clculo de este tiempo considera ideales todas las circunstancias .ue "an de concurrir en la reali)acin de la actividad, pensando .ue todo "a de salir bien, en perfecto cronometraje % sin .ue se produ)can fallas .ue puedan afectar su duracin Por estos motivos, este tiempo es de apreciacin poco realista D/!( "$% ,;s P!.-(-'e (,) !s a.uel .ue se estima como el necesario para reali)ar % completar una actividad en condiciones normales de trabajo con el empleo de recursos determinados de antemano !ste clculo de duracin normal viene apo%ado por la experiencia o la estad2stica Deneralmente tiene en cuenta los retrasos naturales .ue suelen producirse por causas especiales o imprevistas D/!( "$% Pes","s)( (-) !s el tiempo mximo .ue puede estimarse para .ue se efect0e la actividad en condiciones desfavorables sin .ue lle$uen a admitirse en esta ponderacin causas de fuer)a ma%or o ries$o natural de carcter impredecible 1as unidades de tiempo pueden ser "oras, d2as, semanas, etc Una ve) ele$ida la unidad de tiempo, todas las actividades estarn referidas a la misma base 1a pro$ramacin del desarrollo del pro%ecto podr ser correlacionado a fec"as calendario de reali)acin TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD 1a determinacin de cuando comen)ar % terminar una actividad, as2 como los clculos de una red, se apo%an en el P!?;

n tQ t
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60mero del /uceso ;iempo Pesimista para comen)ar o terminar ;iempo (ptimista para comen)ar o terminar

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;oda actividad, tanto el suceso inicial como el final, llevarn los tiempos optimistas % pesimistas para comen)ar % terminar ;iempo (ptimista tambin denominado& - <ec"a ms temprana - <ec"a m2nima esperada - 1o ms pronto posible - Pla)o m2nimo - ;iempo prximo - Instante ms optimista esperado - ;iempo de ocurrencia ms prximo posible de un suceso ;iempo Pesimista tambin denominado& - <ec"a ms tard2a - <ec"a mxima aceptable - 1o ms tarde posible - Pla)o mximo - ;iempo remoto - Instante ms pesimista permitido - ;iempo de ocurrencia ms lejano posible de un suceso COMO ENCONTRAR LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD Para comprender de mejor manera se presenta el si$uiente ejemplo& *
2 5 12 4 3
;P

12 3

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4 12

'

16

14

/(1UCI(6& C;' /'. &e '.s T"e,#.s O#)","s)(s< 1a red propuesta debe de ser trasladada a otra red de clculo, considerando los tres campos de cada suceso % para ello se se$uirn las si$uientes re$las& 'ro - Considerar siempre .ue la primera actividad debe de comen)ar en cero *do - Cuando en un suceso termina una actividad se emplear la frmula &

t(j R toi S t ij
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+ro - Cuando en un suceso termina varias actividades, se emplear la frmula&

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!l ma%or

9 toi S t ij :

,to - !l valor del 0ltimo tiempo optimista, marcar la duracin del pro%ecto

* @ 2 G G
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C;' /'. &e '.s T"e,#.s Pes","s)(s< !n base al $rfico anterior se contin0a completando los clculos, retrocediendo de suceso en suceso 1as re$las son& 'ro - /e considera desde la duracin del pro%ecto, es decir se partir del 0ltimo valor de la red, determinado en los clculos de valores con tiempos optimistas *do - Cuando en un suceso comien)a una sola actividad, la determinacin se reali)ar con la si$uiente frmula&

txi R txj - t ij
+ro - Cuando del suceso comien)an varias actividades, se emplear la frmula&

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!l menor

9txj - t ij:

,to - !l valor en el primer suceso ser el comien)o del pro%ecto

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14

L ,@ ,@

1os datos determinados en la red de clculo, sern reportados en el si$uiente cuadro& Cdi$o i
G ' ' ' * * + + , , @ I

Actividades /imbolo$2a j
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G @ L '+ '+ *G '+ *M *G *M *M ,@

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Preparado para fines acadmicos - In$ An2bal 7enero 8

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