SISTEMAS ORGANIZACIONALES:

DEFINICION:

Tribal, de agricultura y familiar

Organizacin jerrquica

Estructura organizacional chata

Fue desarrollado por la necesidad debido a que las poblaciones aumentaron y la necesidad de comida y seguridad se torn apremiante. Un sistema organizacional tribal, de agricultura o familiar tpico est dirigido por un jefe quien es seguido por un grupo de personas que pueden diferir en la clase y rol de liderazgo. Por ejemplo, en una familia, los padres son los lderes y su rol principal es apoyar y cuidar a sus hijos. En los negocios que son conducidos por una familia, la estructura de la organizacin habitualmente seguir el mismo modelo donde un lder estratgico toma decisiones clave mientras que otros miembros apoyan el negocio, dependiendo de sus respectivos roles. En un sistema jerrquico, tambin conocido como un gerenciamiento burocrtico, existe un oficial ejecutivo que es el jefe en la cabeza de la organizacin. l es luego seguido por grupos funcionales mltiples tales como comercializacin, ventas, investigacin, servicio al cliente y manufactura, cada uno de los cuales tienen su propia rea de experiencia tcnica. Un gerente informa a las cabezas CEO de cada uno de estos grupos. Las organizaciones jerrquicas son simples y fciles de entender debido a la estructura bien definida, autoridad y responsabilidades de trabajo. Sin embargo, estas organizaciones permiten poca comunicacin entre grupos lo que puede ocasionar duplicacin del trabajo o asimetra en los objetivos de negocios. Un modelo organizacional chato es un negocio en el cual la estructura tiene pocos o ningn nivel de gerenciamiento entre los miembros del personal y los gerentes. Tambin conocido como sistema horizontal, este tipo de organizacin funciona sobre la presuncin de que los trabajadores habilidosos y bien instruidos son ms productivos cuando estn directamente involucrados en el proceso de toma de decisin, en lugar de ser supervisados por muchos gerentes. Otro beneficio de un sistema chato es que los comentarios y realimentaciones alcanzan a la persona o grupo apropiado ms rpidamente. La nica desventaja es que se requiere una relacin personal entre los miembros del equipo y el lder, lo cual puede ser un proceso que consume tiempo.

Sistema organizacional de matriz

Modelo organizacional red de pesca

El modelo de matriz combina a las estructuras chata y jerrquica. En este tipo de organizacin, un gerente general est en la parte superior de la jerarqua mientras que el resto de la organizacin es en su mayora chata. Este sistema permite una mejor integracin de las diversas reas de experiencia. El modelo permite decisiones ms inteligentes debido al amplio rango de habilidades y especializacin de los miembros del equipo que se aplica en el negocio. Sin embargo esto tambin significa una importante cantidad de toma de decisiones grupales involucradas, que puede ser difcil de manejar para que no ocasione largas reuniones y conflictos. Pueden surgir luchas de poder entre individuos contribuyentes y el gerente directo en este sistema. El modelo organizacional red de pesca, desarrollado en 1990, es una estructura informal que cubre inmediatamente las demandas y provee flexibilidad en el largo plazo. El sistema permite a un comit ejecutivo mantener el control y tomar las decisiones importantes mientras que se forman unidades de trabajo descentralizadas en torno a las tareas y proyectos. Este modelo solo puede funcionar si son empleadas tecnologas de informacin mltiples, tales como telecomunicaciones, y los principios del gerenciamiento son entendidos para permitir que se efecte el cambio constante en los equipos tan eficientemente como sea posible