APORTE NRO. 001 AL TRABAJO COLABORATIVO NRO.

001

Participante: MARIBEL HENAO VALENCIA 39.201.1 !

"OCIOLO#$A OR#ANI%ACIONAL 1020& '29

(irect)r. ARIEL PINE(A NAVARRO

MAR%O (E 201*

E+pre,ar -n c.ar) c)ncept) /e .) 0-e e, ")ci).)12a )r1ani3aci)na.. La sociologa organizacional es un elemento dual, centrado en lo social y organizacional, en la cual est involucrado el ser humano desde las diferentes estructuras en las cuales se desempea, siendo importante destacar el contexto administrativo, que guarda estrecha relacin con los planteamientos de dicha disciplina. La sociologa organizacional es toda una telaraa de relaciones interpersonales, mediante la cual se desea consolidar el traba o como una actividad natural y necesaria para el hombre e ercitando sus capacidades y proyectando una identidad ante la sociedad, concediendo gran importancia a los valores de la sociabilidad como son comprensin, consenso y motivacin. !umanizar el traba o hace que las personas se sientan identificadas y comprometidas con la organizacin elevando la calidad de las funciones que realizan, integrando de esta manera las expectativas de las dos partes, dueos y funcionarios. In/icar c-4. e, .a i5p)rtancia /e .a ")ci).)12a )r1ani3aci)na. en e. c)nte+t) a/5ini,trati6). La sociologa organizacional es un factor muy importante en la "dministracin, porque es all donde se demuestra y se saca la mayor utilidad de la organizacin como e e central. Las actividades de la sociedad estn dirigidas a la produccin de bienes y prestacin de servicios que llevan a los logros de ob etivos y metas trazadas, y es aqu donde la organizacin muestra los componentes y como se debe dividir esta manera de alcanzar estos logros, adems la importancia del enfoque reside en el comportamiento de los traba adores quienes llevan al resultado de todo# sin embargo hay que tener en cuenta que esto depende de las actividades, $nteraccin y otra serie de experiencias que cada individuo tenga con la empresa. Los seres que conforman la sociedad en una estructura organizada, donde las actividades que realizan estn determinadas por la motivacin que influyen gran parte en la efectividad de las labores asignadas, pues una persona desmotiva no llevara grandes cambios ni logros, ni muchos menos ser un profesional para la empresa, diferente a una persona motivada lo que quiere es ser siempre me or, tener logros diferentes grandes cambios, nuevas ideas y una meta de ser el me or para uno mismo y esto influir enormemente en la empresa quien contara con excelente personal para e ecutar sus ob etivos y de la misma manera la administracin de la empresa subir su nivel servicio y de desempeo laboral.

"e7a.ar .a 5anera c)5) a.1-n), a,pect), /e .), en8)0-e, a/5ini,trati6), 54, re.e6ante, 9/i8erente, e,c-e.a, /e. pen,a5ient) a/5ini,trati6): 1-ar/an e,trec;a re.aci<n c)n .), p.antea5ient), /e .a ")ci).)12a )r1ani3aci)na.. Cientfico: %e enfoca en el perfeccionamiento de los operarios en una determinada labor, a la cual se le lleva un seguimiento para analizar su rendimiento, calidad y adaptacin al puesto de traba o. &sta disciplina se relaciona con la %ociologa dado que en las empresas industriales la mayora de procesos se traba an en cadena y se hace indispensable las buenas relaciones entre los operarios y de estos con sus superiores generando ambientes saludables. La remuneracin y otros m'todos de retribucin deben ser ustos, para compensar con equidad los servicios prestados y estimular el buen desempeo. Clsico: &ste enfoque se caracteriza por los () principios planteados por *ayol la cual se basa en tres aspectos fundamentales+ La divisin del traba o, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de criterios t'cnicos que deben orientar la funcin administrativa# criterios en los cuales se involucra la relacin de todos los funcionarios de la compaa positivamente. &sta escuela se relaciona directamente con la %ociologa ,rganizacional porque estudia y comprende al hombre desde la perspectiva de su capacidad econmica# es decir, la capacidad de traba o y produccin de cada individuo o grupo. Burocrtico: La burocracia se relaciona con la %ociologa ,rganizacional, por algunas de sus caractersticas particulares, como son+ -arcter legal de las normas y reglamentos -arcter racional y divisin del traba o $mpersonalidad en las relaciones .erarqua de autoridad -ompetencia t'cnica y por m'ritos /rofesionalizacin de los participantes

Estructursta: %e traba a con varios grupos, los cuales tienen ob etivos especficos para llegar a las metas propuestas. Relaciones Humanas: !ace 'nfasis en las personas que traba an o participan en las organizaciones. &ste enfoque elabora el proceso administrativo a partir de

nociones sociolgicas 0&l estudio del hombre como grupo1 y psicolgicas 0&l hombre como individuo1. &sta teora se preocupa por humanizar y democratizar la administracin, hace un estudio pertinente del anlisis del traba o y de cmo adaptar las personas a este. &s muy 2til esta teora, ya que sus principios se centran en el traba o en equipo, en desarrollar actividades dentro de la organizacin armnicamente, para que se cumpla con metas propuestas, las labores realizadas sean efectivas no importa el cargo que ocupe la persona dentro de la organizacin cada ser debe cumplir con sus deberes y obligaciones para que el sistema en su totalidad funcione correctamente. Comportamiento organizacional: &ste enfoque posee aportes legados por la psicologa laboral, en pro de analizar, evaluar, el comportamiento de las personas en el desempeo de sus funciones, en sus interrelaciones dentro de la organizacin. %e fundamenta en la conducta individual de las personas 3motivacin humana4, con unto de fuerzas que origina la conducta y determina forma, direccin, intensidad. &s necesario que el capital humano que traba e en una empresa sea proactivo, tener iniciativa en desarrollar sus labores, sentido de pertenencia, etc. Desarrollo organizacional: %e ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condicin indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. &s as como el 5esarrollo ,rganizacional busca lograr un cambio planeado de la organizacin conforme en primer t'rmino a las necesidades, exigencias o demandas de la organizacin misma. &l 5esarrollo ,rganizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa, se basa en la recoleccin de datos, llevar a cabo un diagnstico de lo que sucede y basado en esto hacer un plan de intervencin# es realizada al talento humano dentro de la empresa cuando se presentan problemas, se realizan propuestas para evitar que suceda lo inesperado y poder tomar las me ores decisiones por otra parte debemos hacer 'nfasis en el ambiente en el que nos desenvolvemos, ya que las empresas son sistemas abiertos que necesitan del entorno para desarrollar sus actividades necesita informacin del exterior para hacer sus planes de accin frente a las necesidades de las personas y poder programar el correcto funcionamiento del sistema.

6rindar marcos tericos y referenciales que permitan captar el fenmeno organizacional dentro del contexto de la sociedad contempornea. "portar elementos terico7conceptuales y metodolgicos que faciliten el razonamiento del fenmeno organizacional desde una perspectiva principalmente sociolgica y subsidiariamente psicolgica y antropolgica# privilegiando un enfoque comparativo, crtico, contextual y operativo. 5esarrollar capacidades para la identificacin y evaluacin de las dimensiones crticas para el diagnstico organizacional y para la conceptualizacin de procesos de cambio organizacional. 6rindar las bases necesarias para poder especializarse en la temtica. &ste documento te ser 2til

http+88999.administracion.econo.unlp.edu... La %ociologa de las ,rganizaciones se preocupa por develar los factores, el contexto, los trasfondos y las fuerzas que operan, rodean y subyacen a las organizaciones como sistemas sociales en continua interaccin con el ambiente.