PLANTILLA DE COSTES

FACTORES DE COSTE 1. Tasa horaria media de los trabajadores Salario medio bruto/ No. De hrs trabajadas 2. Horas perdidas por el accidentado no cubiertas por el seguro: a) Con baja - Tiempo real del dia del accidente, si se conoce - Orientativamente 4 hrs, si se desconoce b) Sin baja - Tiempo real, si se conoce - Orientativamente 2 hrs, si se desconoce 3. Horas perdidas por otros trabajadores con motivo del accidente y por diversas causas (proximidad, amistad, ayuda, tiempo que ha estado parado el proceso productivo, etc.) - Tiempo real, si se conoce - Orientativamente 1 hr por cada trabajador que ha parado si se desconoce 4. Tiempo dedicado al accidente por el mando intermedio, (ayuda al accidentado, reorganizacin del proceso productivo, investigacin e informe del accidente etc.) 5. Tiempo dedicado por el personal del botiqun 6. Gastos de material del botiqun 7. Daos a productos 8. Costes de traslado del accidentado (Q.1.60 x Km) 9. Sanciones administrativas 10. Imputacin de costos fijos CUANTIFICACIN 64.01 Quetzales

140 Horas

150 Horas

200 Horas

15 Horas 320.04 Quetzales 17,922.18 Quetzales 320.04 Quetzales 6,400.78 Quetzales 16,001.95 Quetzales

PARTIDAS DE COSTE 1. Tiempo perdido por el accidentado, otros trabajadores y mandos 2. Primeros auxilos 3. Daos materiales a instalaciones, equipos y productos 4. Interferencias en la produccin 5. Gastos fijos 6. Procesos y condenas judiciales 7. Sanciones administrativas 8. Conflictos laborales 9. Prdida de imagen y de mercado TOTAL COSTES NO ASEGURADOS

COSTE 32,323.93 quetzales a. Acodicionamiento de local con estanterias metalicas

INVERSION 2,304,280.41 quetzales

640.08 quetzales 17,922.18 quetzales

b. Mejoras diversas de organizacin y racionalizacin de espacio c. Nuevos utiles de sujecin de bidones para carretilla elevadora

204,824.93 quetzales

46,085.61 quetzales

quetzales 16,001.95 quetzales quetzales 6,400.78 quetzales quetzales quetzales 73,288.92 quetzales

CONCLUSIONES: 1. El coste total no asegurado en los que ha incurrido en la empresa durante los tres aos sobre los que se informa asciende a la suma de Q.73,288.92. 2. De las 3 opciones presentadas es economicamente viable la "C" ya que representa una inversin de Q.46,085.61 ahorrando solamente para el primer ao Q.27,031.92 y una reduccin en siniestros de hasta el 70% para aos subsiguientes; por lo que el ahorro en 3 aos de operacin se estima de la siguiente forma Ao 1 27,203.31 18% Ao 2 51,302.24 34% Ao 3 73,289.62 48% Ahorro Total 151,795.17 RECOMENDACIONES: 1. Promover la cultura de prevencin dentro de la compaa. 2. Como medida de prevencin a largo plazo se se recomienda la opcin B que podria proveer de otros beneficios a la compaa, como ampliar el espacio y reorganizar dicha area de una forma mas eficiente.