Existen diferentes definiciones que intentan englobar el concepto de habilidad: Es el grado de competencia de un sujeto concreto frente a un objetivo determinado.

Es decir, en el momento en el que se alcanza el objetivo propuesto en la habilidad. Se considera como a una aptitud innata o desarrollada o varias de estas, y al grado de mejora que se consiga a esta/s mediante la prctica, se le denomina talento. Es la destreza para ejecutar una cosa o capacidad y disposicin para negociar y conseguir los objetivos a travs de unos hechos en relacin con las personas, bien a ttulo individual o bien en grupo. Tipos de habilidades - Destreza manual: hacer o reparar cosas con las manos. - Mecnica: habilidad para entender las leyes mecnicas en la vida cotidiana y as comprender el funcionamiento de distintos aparatos. - Cientfica: habilidad para realizar investigaciones. Entender las leyes cientficas y realizar actividades cientficas. - Visualizacin: imaginar posibles soluciones o alternativas para un problema o situacin. - Uso del lenguaje: facilidad para redactar y expresarse de manera escrita. - Creatividad: Expresarse a travs de alguna actividad artstica. - Conocer gente: interactuar con personas. - Ayudar a otros: ayudar a la gente con problemas o decisiones. - Liderazgo y administracin: liderar y organizar a las personas para que alcancen una meta en comn. - Gestin de proyectos: organizacin y administracin de recursos para cumplir con un objetivo o meta. - Convencional: organizacin de informacin, elaboracin y seguimiento de procedimientos y reglas. Emprendedor Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolucin, acciones difciles. Especficamente en el campo de la economa, negocios o finanzas, es aquel individuo que est dispuesto a asumir un riesgo econmico. Desde este punto de vista, el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovacin y la capacidad de organizacin y gestin. Habilidades de un emprendedor - La pasin por su empresa: Si uno no cree en lo que hace como emprendedor entonces bajar los brazos tras el primer revs (que es normal y llega siempre) o si no unos cuantos despus. Si uno no cree en lo que hace como emprendedor cmo puede esperar que lo crean los dems? Esto es especialmente importante a la hora de conseguir clientes, si nosotros mismos no tenemos pasin difcilmente la podremos infundir en un posible cliente, nuestro marketing ser probablemente gris y poco efectivo, marchito, igual que nuestro trabajo y nuestro producto en cuanto pase un poco el tiempo. - Alta autoestima: Para lograr superar los obstculos y cumplir con todos los objetivos planteados, la persona necesita tener confianza en s misma. Apenas comienzan a surgir problemas sigue adelante; pues cree que sus capacidades podrn hacerle frente a las dificultades. El emprendedor tambin es consciente de todas sus cualidades, las cuales intenta mejorar y aprovechar al mximo, pero al mismo tiempo conoce sus limitaciones, lo que le permite recurrir oportunamente a una ayuda externa. - Asume riesgos: El emprendedor debe calcular los costos de la puesta en prctica de su proyecto de negocio; con la finalidad de plantearse nuevos retos y desafos que le permitan adaptarse a los cambios del mercado. Tambin, verifica la viabilidad de sus ideas y, en base a ello, se arriesga con prudencia a invertir sus recursos. - Piensa positivamente: Tiene una actitud ganar - ganar con todas las personas involucradas en la realizacin del proyecto. Asimismo, cada problema es visto como una oportunidad para aprender y corregir los errores que se

hayan cometido. Todo emprendedor exitoso es optimista y ve siempre el lado bueno de las cosas, sin caer en una visin distorsionada de la realidad. - Desarrolla el liderazgo: Son personas que tienen la habilidad de ejercer influencia sobre los dems para lograr objetivos comunes. Son fuente de inspiracin, respeto y credibilidad para su equipo de trabajo; hace que ellos se identifiquen, no slo con l, sino con las ideas, proyectos y negocios que decide emprender. Tambin, tienen la capacidad de motivar a otras personas para que lo sigan por voluntad propia y de transmitir entusiasmo a los dems para optimizar la realizacin de sus actividades diarias. - La habilidad del marketing: Es decir la de llevar el nombre de nuestra empresa hasta donde estn los clientes y hacerlo de manera suficientemente atractiva como para que nos elijan o se interesen. Considero la habilidad de venta como ese momento en que tienes que realizar el ltimo acercamiento y cerrar el tema de manera audaz, sin embargo como bien dice Peter Drucker El marketing tiene como funcin hacer superflua la venta, es decir, que si eres lo suficientemente bueno llevando un mensaje que atraiga y exponiendo una oferta atractiva que despierte inters no har tanta falta habilidad de venta final. - Contabilidad: T no vas a llevar las cuentas de tu empresa, pero no puedes confiar algo tan importante a una gestora. Aplicar segn qu criterios contables puede marcar la diferencia entre tener una empresa con un balance saneado o una situacin de quiebra, as que te interesa seguir de cerca lo que hace tu asesora, conocer las alternativas y establecer t los criterios. - Protocolo: Podramos llamarlo educacin, o buenas maneras. Aunque parezca un concepto anticuado, sigue siendo (y ser) imprescindible seguir unas normas de cortesa y buen trato, aunque esas normas se apliquen ahora al uso del correo electrnico y no a las cartas manuscritas. Demostrar que eres un zafio patn es la mejor manera de que nadie confe en tu capacidad para manejar algo tan delicado como una empresa. - Organizacin del tiempo: Identificar tareas prioritarias de las menos importantes, buscar estrategias para realizar las actividades de manera rpida y efectiva y saber controlar las interrupciones. Esta habilidad les servir para cumplir sus objetivos. - Visin de futuro: La visin de futuro es el requisito imprescindible para mantenerse en carrera y una cualidad necesaria para ganarla. Para ello se necesita innovar en forma permanente, analizar prospectivamente el mercado, comprender que los gustos y necesidades de los consumidores cambian e identificar esas corrientes. Un emprendedor con una buena visin de futuro es lo que diferencia a un negocio regular de uno exitoso. Fuentes: es.wikipedia.org / decidetucarrera.ses.sep.gob.mx / jcvalda.wordpress.com / wiki.ideas.org.ve / desencadenado.com / ideasenmarcha.com

El xito de su negocio o empresa es un reflejo de las habilidades y competencias que desarrolle como emprendedor. Seguramente usted cuenta con algunas de ellas de forma natural, pero tambin podr identificar algunas reas de oportunidad que sern vitales si est pensando iniciar un negocio propio. Las habilidades de un emprendedor describen su grado de competencia para cumplir objetivos y metas. stas pueden ser aptitudes, destrezas o capacidades innatas, pero tambin se pueden desarrollar mediante la prctica. Se aprenden y se integran al comportamiento y a las acciones cotidianas a travs de la prueba y el error. En su libro El c digo del dinero!, "aimon Sams enlista y describe #$ habilidades bsicas %ue todo emprendedor debe ad%uirir y desarrollar& 1. omercial

' (omando en cuenta %ue el prop sito bsico de los negocios es el comercial, la habilidad para vender es indispensable para el emprendedor. )ual%uier persona es capaz de comprar y, de*initivamente, es ms sencillo ser empleado %ue empleador. Es por eso %ue hay menos emprendedores %ue compradores o empleados, por%ue no todos desarrollan la habilidad y la visi n de las ventas. !. "ar#eting ' +n buen vendedor sabe d nde y c mo da a conocer sus productos o servicios en el mercado. ,uien tiene habilidades para mar-eting sabe c mo crear inters en lo %ue o*rece. .ncluso llega un momento en la vida de su negocio %ue no necesita hablar de s/ mismo, de su empresa ni de su producto o servicio, por%ue ha desplegado tan bien sus habilidades de publicidad, %ue otros lo conocern y encontrarn antes de %ue salga a buscarlos. $. %esarrollo de productos y servicios ' ,uien va siempre un paso adelante en el desarrollo de sus productos y servicios, es por%ue plani*ica constantemente las mejoras, piensa en nuevas *uentes de ingreso y ampl/a sus propuestas. +n emprendedor con esta habilidad es organizado, pues se establece metas claras y agendadas. &. 'esti(n (ptima del tiempo ' La organizaci n no es s lo un hbito conveniente, sino una habilidad necesaria. (odo emprendedor sabe %ue el tiempo con el %ue cuenta es limitado y por eso lo maneja seg0n sus prioridades y no se dejan llevar por trivialidades. 1ado %ue no lo puede recuperar, lo aprovecha al m2imo. El tiempo es ms escaso %ue el oro y para los emprendedores es uno de los mayores activos. ). *abilidad para hablar en p+blico ' Es una habilidad bsica para todo pro*esionista e imprescindible para el emprendedor. Es *undamental presentarse y desenvolverse ante una audiencia de pocos o de muchos. 1ado %ue el emprendedor es una persona %ue in*luye en otras, re%uiere practicar y entrenarse en la habilidad de comunicarse correcta y e*icazmente. ,. *abilidades para la comunicaci(n interpersonal ' El emprendedor es una persona p0blica, es decir, de relaciones y contactos. Es por eso %ue debe desarrollar la habilidad de tratar con otros, no para obtener inmediatamente lo %ue se busca de ellas, sino para escucharlas y atenderlas tambin. Se ha de tomar en cuenta %ue esta habilidad no s lo se dirige a interactuar con otros empresarios, sino tambin con empleados de todos los niveles y con los clientes. -. .nformtica e .nternet ' 3o basta con saber c mo crear archivos de te2to, presentaciones o una hoja de clculo. )ual%uier negocio o empresa crece tambin en la medida en %ue adopte sistemas de in*ormtica cada vez ms avanzados. Este desarrollo de conocimiento y adopci n de herramientas debe comenzar con la iniciativa del emprendedor por acercarse a ellas. En ocasiones es necesario contar con un consultor in*ormtico, pero no es una buena idea dejar todo en sus manos. Es necesario desarrollar estas habilidades. /. 0utoformaci(n continua ' La actualizaci n continua no es un es*uerzo e2tra por parte del emprendedor, es una obligaci n. ,uien no desarrolla nuevas habilidades ni ad%uiere nuevos conocimientos pronto dejar de comprender el mundo a su alrededor, sobre todo, el mundo de los negocios. 3o se trata de estudiar una nueva carrera

pro*esional cada cinco a4os, sino de autoinstruirse en diversas materias, por ejemplo, *inanzas, mercadotecnia o administraci n a travs de breves diplomados o especialidades. 1. .ngls ' +n empresario debe ocuparse de desarrollar esta habilidad para comunicarse con empresarios de otras nacionalidades. 50n si no se trata de una empresa o negocio con giro internacional, mucho material de libros, sitios 6eb o manuales se encuentra en este idioma. En general, es una competencia invaluable %ue no se debe pasar por alto por ning0n motivo. 12. 0ctitud ganadora ' 3o se re*iere al estado emocional de la alegr/a ni al estado mental del optimismo. La actitud ganadora se relaciona ms con la seguridad y la con*ianza en acci n. 11. "etas ' Establecer objetivos pro*esionales seg0n tiempos y prioridades, es la clave para iniciar y reencaminar un negocio cuando es necesario. El plan de vida del emprendedor debe integrar claramente sus metas pro*esionales para alcanzar el 2ito. Este plan y establecimiento de metas debe ser espec/*ico en cuanto a las estrategias y plazos. 1!. .maginaci(n ' La creatividad del emprendedor no radica en echar a volar su imaginaci n hacia objetivos %ue en ocasiones son inalcanzables. 3o se trata de so4ar cuanto sea posible, aun%ue se vaya ms all de la realidad. Se trata de invertir tiempo para tener una visi n amplia sobre el negocio y sobre su propia vida, para establecer los pasos %ue siguen para pasar al siguiente nivel.