COOPERACION MISIONERA Desarrollo Organizacional

La administracin de una organizacin ha sido influenciada por el tipo de tarea y las demandas que el trabajo mismo ha planteado sobre el liderazgo. Es as que en la medida en la cual las diferentes etapas se han desarrollado, los distintos tipos de administracin han variado para responder a las necesidades del momento. Nmada: urante esta !poca, las variables de tama"o del grupo, sencillez de las tareas y los tipos de relaciones sociales dentro del grupo, llev a un esquema administrativo de grupos peque"os que permita alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible con el menor esfuerzo. Agrcola: #osteriormente, los grupos nmadas se unieron entre s para asentarse en un lugar propicio que proveyera los recursos para mantener sus ganados. $ambi!n lo hicieron para anticipar la produccin de los recursos para !pocas difciles y favorecer el intercambio con otras comunidades. Esto demand que los grupos eligieran, ya fuera por edad o por una mostrada habilidad, a un lder general que tuviera la potestad de seleccionar a personas de su absoluta confianza para preservar la comunicacin y la obediencia. Este tipo de organizacin tribal, totalmente piramidal, permita un flujo de instrucciones hacia abajo, b%sicamente sostenido por la capacidad de las esferas superiores de retener el poder. &i este balance se llegaba a romper, se quebrantaba tambi!n el esquema de administracin y la pir%mide se fragmentaba generando otras pir%mides. Industrial: 'on el advenimiento de la era industrial lleg la demanda de tareas especializadas que tuvieron como resultado la administracin burocr%tica. Esto llev a las personas con habilidad para una tarea especfica a ser electos como los directores del %rea de su especializacin. El lder, jefe o gerente, mostraba su efectividad en la habilidad de rodearse de especialistas e(itosos y sumar sus procesos individuales en bien de un objetivo com)n. &u rol era el de proyectar el rendimiento total de la empresa en base a los esfuerzos individuales de cada %rea de especializacin. Informacin: *ctualmente vivimos la era de las comunicaciones r%pidas y del flujo de altos vol)menes de informacin. 'omo consecuencia esto ha abierto la puerta a un estilo de administracin por redes. +n proceso din%mico de administracin en el cual varios de los valores esenciales de la administracin tradicional han cambiado. $al es el caso de los conceptos de liderazgo, autoridad,responsabilidad y %reas,lneas de mando. *qu, ya no se habla de un jefe, que, de acuerdo a su nivel acumula mayor autoridad, sino de facilitadores cuya eficiencia est% en funcin de la habilidad para crear un ambiente de confianza y de intercambio de informacin y de vigilar que se mantengan los valores funcionales de una red. -o se habla de subordinados, sino de socios y,o colaboradores en la tarea, no se habla de decisiones, sino de acuerdos y concertacin.

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Red: Es un ambiente de cooperacin que permite y favorece el flujo de informacin. La red se forma cuando dos o m%s personas se relacionan para intercambiar informacin y as avanzar en el desarrollo de su trabajo. 1ntercambian informacin por voluntad propia. La red se mantiene activa en la medida en que la informacin intercambiada sea relevante a los propsitos de cada participante. Red de Trabajo: Es el siguente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambio de informacin. El reconocimiento de intereses en com)n y %reas relacionadas de ministerio resulta en la identificacin de un propsito unificador y el estalecimiento de una 4ed de $rabajo. Alianza Estratgica: 5abiendo identificado el propsito que unifica una 4ed de $rabajo, los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto especfico que ayude a alcanzar este propsito. Este proyecto especfico o actividad determinada se identifica como *lianza Estrat!gica. Valores fundamentales de una Red de Trabajo: 3. #ropsito unificador que aglutina y sirve de gua. 6alores compartidos, puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida a una 4ed de $rabajo. 7. 0iembros independientes: La independencia es un prerrequisito. 'ada miembro, cualquier persona, organizacin o pas contribuye a una 4ed de $rabajo de su propia y particular e(periencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y caractersticas propias. 8. Lneas de comunicacin voluntaria. El distintivo de una 4ed de $rabajo son sus lneas de comunicacin. &on m%s profusas y multidireccionales que otros tipos de organizacin. 9. Liderazgo m)ltiple: '/012*0 no tiene representantes en los pases, los pases tienen representacin en '/012*0. 0enos jefes, m%s lderes. Las redes de $rabajo son llenas de, y no sin, liderazgo. :'ada persona o grupo en una red tiene algo especial y )nico que contribuir a alguna o varias partes del proceso;. <. -iveles integrados: La red es multinivel, no plana. Obst culos !ara ace!tar el conce!to: 3. -ueva terminologa: * veces, no poder usar la jerga tradicional de la administracin obstaculiza la comprensin y aceptacin del concepto de redes. 7. :-o puedo ver donde estoy en medio de la red;. Este quiz% es el impedimento m%s fuerte en una red. * diferencia de un organigrama tradicional, en el diagrama de red no podemos se"alar cual es el punto o el cuadro o la lnea que nos representa. &e se"alan m%s bien centros de produccin,recepcin de informacin. 8. Los proyectos toman m%s tiempo en una red que en una estructura tradicional. Las lneas de relacin son voluntarias y se mantienen unidas en tanto los participantes se consideren beneficiados. Las decisiones y acciones son tomadas por consenso y a la velocidad de las entidades que est%n siendo representadas en el proceso. *ctuar no es tan f%cil y sencillo como dar una orden o una instruccin.
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"a fundacin de Redes de Trabajo: #O$I%A$ Internacional El propsito unificador del 0ovimiento 0isionero 1beroamericano es :transformar 1beroam!rica en una fuerza misionera;. Estamos convencidos que hay tres %reas de trabajo que es necesario desarrollar para que este propsito llegue a ser una realidad: 1glesias misioneras, 'entros de 'apacitacin y Estructuras de Envo, que contribuyen, respectivamente, al envo al campo misionero de obreros bien capacitados, asistidos y supervisados. El desarrollo del proceso de integracin de 4edes de $rabajo y *lianzas Estrat!gicas: 3. &urgimiento de los facilitadores que tienen la visin y est%n dispuestos a llevar adelante la visin. Este proceso puede ser tanto espont%neo como provocado, puede ser el resultado natural de una conversacin, de un encuentro, congreso o consulta o, a)n, una manera de canalizar un llamado personal del &e"or. 7. 1nicio de una red que genera inter!s y comparte informacin. El intercambio de informacin genera reacciones y as se inicia el primer paso en el proceso de formacin de una 4ed de $rabajo. urante este proceso se intercambia informacin que lleva a :sintonizar; a los participantes hacia lo que ser% el propsito aglutinador de la red. Las comunicaciones no son formales, solo fluidas, constantes y relevantes y esto mantiene funcionando la red de informacin. 8. &urgimiento de un ambiente de cooperacin entre los que han compartido informacin. Este ambiente de cooperacin desemboca en un foro, encuentro o consulta, que permite la evaluacin de la informacin y encamina al establecimiento de un propsito unificador y una 4ed de $rabajo. 9. Establecimiento de alianzas estrat!gicas para implementar las actividades de cada 4ed de $rabajo. 'omo resultado del continuado inter!s, algunos, varios o todos los miembros de una 4ed de $rabajo que han participado en este ambiente de cooperacin deciden unirse de una manera m%s formal y evidente para desarrollar juntos un proyecto que cumpla que con lo identificado como necesario y primordial para alcanzar el propsito unificador.

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