Administraci on de Proyectos

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Clase 5

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Objetivos de la Clase

Administraci on del Personal Caracteristicas del Personal Descripci on de funciones

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Administraci on de proyectos

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Administraci on del Proyecto

Costo Tiempo Personal Actividades (que?) 4 P (Personal, Producto, Proceso y Proyecto)

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Proceso de Gesti on del Personal

Denir puestos Descripci on de Funciones Reclutamiento y Selecci on del Personal Capacitaci on Gesti on de Desempe no Cultura de Trabajo en Equipo Dise no de la Organizaci on y el trabajo

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Tipos de Personal
Analista Programador o Desarrollador Dise nador Tester Lider del Proyecto Usuario Final Cliente Asegurador de Calidad Documentador Ingeniero Validaci on y vericaci on Ingeniero en Manutenci on Administrador de conguraci on
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Establecer Rol

Objetivos Actividades o Funciones Relaci on con otros roles Herramientas a utilizar Perl Plan de Trabajo

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Reclutamiento del Personal

Habilidades CV Test Psicol ogicos Entrevista sobre Conocimientos Evaluaci on de conocimientos Examenes de Conanza

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METODOLOG IAS

PSP TSP CMMi

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Los diez Mandamientos para la Cooperaci on Efectiva

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Ayuda a los dem as a estar bien, no a estar mal. Busca formas de que las nuevas ideas funcionen, no razones para que no funcionen. Si tienes dudas, pregunta! No hagas conjeturas negativas acerca de los dem as. Ayuda a los otros a ganar, y si entete orgulloso(a) del triunfo del otro. Habla positivamente de los dem as en el equipo y de tu organizaci on cada vez que puedas. Mant en una actitud mental positiva, no importa las circunstancias. Act ua con iniciativa y coraje, como si todo dependiera de ti. Hazlo todo con entusiasmo, este es contagioso.
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Lider del Proyecto

Un BUEN l der de Proyecto debe: Alentar al personal a trabajar en EQUIPO Enfocar su atenci on tanto a las necesidades del CLIENTE como a las del PRODUCTO 1 Motivador 2 Innovaci on 3 Inuencia y relaci on 4 Resoluci on de problemas 5 Gesti on 6 Fomento de la Cultura de equipo 7 Visi on 8 Comprensi on t ecnica 9 Toma de desiciones 10 Previsi on 11 Flexibilidad Ing. Ren e Dom nguez Escalona Administraci on de Proyectos 28 de febrero de 2014 11 / 19

LIDER DEL PROYECTO

Objetivo: Coordinar al equipo, asegurar que todos cumplan con su trabajo. Responsabilidades: Metas, generar informes, dirigir reuniones y motivar equipos.

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ADMINISTRADOR DEL PROYECTO

Objetivo: Controlar el avance del proyecto (dise no y desarrollo). Responsabilidades: Dirigir la rreutilizaci on de las fases siguiendo los estandares propuestos, integrar el trabajo de todos.

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Principio de PETER

Las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.

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Matriz de Asignaci on de Responsabilidades

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Diagrama de tipo Jer arquico

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 DE ROLES DEL REPORTE DE LA ASIGNACION EQUIPO

An alisis de la problem atica: Se describe el problema que se identic o para el desarrollo del proyecto Propuesta de acciones(ACTIVIDADES): Qu e es lo que se propone para el proyecto? Se establecieron las Estrategias de acci on. Responsables(EDT): Se establecieron los nombres de los responsables a realizar cada acci on. Fecha de cumplimiento(GANTT y PERT): Se establecen los tiempos para lograr el objetivo Procedimiento para la soluci on del problema(METODOLOG IA): indica c omo se van a realizar las acciones para lograr el proyecto.
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 DE ROLES DEL REPORTE DE LA ASIGNACION EQUIPO

Evaluaci on y seguimiento del proyecto: Evaluaci on: compara resultados con metas o indicadores, y emite un juicio de valor. Seguimiento: incluye encuestas, reuniones de evaluaci on, cuestionarios, gr acos de control, etc. Requerimientos (PRESUPUESTO o COTIZACION): Se mencionan los recursos: humanos, materiales y tecnol ogicos del proyecto. Cronograma(GANTT): Se expresan los requerimientos, tiempos para realizar el plan de acci on (tabla). Anexos: Referencias bibliogr acas cuando sean consultadas, mapas, cuestionarios, formatos y cualquier informaci on complementaria que sirva de apoyo al proyecto.(Formato APA 2010)
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Entrega 2da Etapa

26 de Febrero) Exposici on de Avance de Proyecto Correcci on de Primera Parte Avances del Sitio Web

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