LAS DESLOCALIZACIONES

La deslocalizacin internacional de empresas, entendida de forma simple como un proceso de traslado de los establecimientos industriales pertenecientes a determinadas firmas desde unos pases hacia otros, no es un fenmeno muy antiguo, pero tampoco muy reciente, aunque ha alcanzado una mayor intensidad con el cambio de siglo, afectando a pases desarrollados en una magnitud considerable. Espaa es uno de los pases que ha registrado un notable nmero de casos de multinacionales que cierran sus plantas sin motivos aparentes de falta de rentabilidad.

DESLOCALIZACIONES EN ESPAA DESLOCALIZACIN DE ROCA.

CAUSAS DE LA DESLOCALIZACIN DE ROCA. La empresa de sanitarios Roca ha anunciado, en un comunicado publicado en algunos medios de comunicacin, que por el descenso de la demanda de sanitarios, al caer un 92% la construccin de nuevas viviendas, va a iniciar un proceso de "concentracin". Las consecuencias de la deslocalizacin de Roca son las siguientes: 1. La empresa de sanitarios justifica una "concentracin" de la produccin por la cada de la demanda de sus productos, al caer la construccin de viviendas. 2. Insostenibilidad de mantenimiento de la estructura con las dimensiones actuales. 3. Lo que se esconde en el fondo es que Roca quiere reducir los costes de produccin deslocalizando la produccin de las plantas espaolas y realizando esta produccin en Marruecos y Portugal principalmente, en estos pases las condiciones de los trabajadores son bastante ms precarias que en Espaa y los salarios muy inferiores. 4. Por prdidas acumuladas de ms de 200 millones de euros.

CONSECUENCIAS DE LAS DESLOCALIZACIN DE ROCA. 1. Implica el cierre de la planta de Alcal de Guadaira, en Sevilla y el cierre parcial de su fbrica en Alcal de Henares, en Madrid. 2. Lo ms importante de esta deslocalizacin es que ha dejado 484 trabajadores desempleados porque en otro pas como Marruecos la mano de obra es ms barata, lo que

ha producido huelgas y organizacin de reuniones con los sindicatos. 3. Los trabajadores despedidos se van directamente al paro sin prestacin por desempleo. 4. Gran inestabilidad para los ex-trabajadores de la empresa de saneamiento sanitario (Roca).

DESLOCALIZACIN DE CORTEFIEL
El Grupo Cortefiel es el segundo grupo espaol de distribucin y fabricacin de ropa textil, despus de Inditex y una de las principales cadenas en Europa, con especial relevancia en la moda de Espaa, Portugal, Belgica,Holanda y Mexico La Peninsula Ibrica constituye cerca del 80% de los ingresos del grupo. La compaa se funda en 1880 en Madrid, como una pequea tienda de mercera. No sera hasta los aos 1950 y 1960cuando empieza a desarrollar la industria textil a gran escala. En los aos 90 comienza su expansin fuera de Espaa y Portugal, aunque ya en 1988 haba abierto tiendas en Estados Unidos. La imagen corporativa del grupo fue rediseada en el ao 2001 por la diseadora espaola Paloma Martn Rodrguez, responsable de comunicacin grfica del Grupo Cortefiel. En septiembre de 2005, PAI Partners adquiri junto a CVC Capital Partners y Permira, un 86,8% del accionariado de Cortefiel. Actualmente cuenta con 9.000 empleados repartidos entre sus cuatro cadenas en una red de 1550 tiendas por 56 pases, en parte a travs de su frmula de franquicias. Deslocalizacion Los nuevos propietarios del grupo textil Cortefiel, los fondos de inversin CVC, PAI y Permira, han decidido limitar su capacidad de fabricacin a aquellas lneas de producto y moda que ofrezcan diferenciacin, competitividad y capacidad de respuesta rpida en apoyo de su actividad comercial', segn un comunicado enviado ayer a la CNMV. Esto se traduce en el abandono de la actividad productiva en Espaa y el cierre de la planta de Mlaga. Esta medida se toma justo cuando se cumple un ao del cierre de la fbrica de Madrid, la primera que cre Cortefiel, y que concentraba la confeccin de americanas para caballero. En ese momento (el 24 de enero de 2005), se explic que esta decisin se tomaba para trasladar la produccin a Mlaga y concentrar 'sus procesos de fabricacin en Espaa de la forma ms eficaz en un nico centro', segn el comunicado enviado al rgano regulador. Los nuevos gestores de Cortefiel han dado un giro a esta estrategia que contrasta con el mensaje de continuidad que mostraron cuando se hicieron cargo de la compaa el pasado mes de septiembre.

El grupo argumenta ahora que la decisin de cesar la actividad productiva de Confecciones Sur (Mlaga) se enmarca en la necesidad 'de mantener la competitividad de la comercializacin y distribucin de las lneas comerciales en el mercado, su actividad fundamental'. Para ello, ha iniciado ya conversaciones con los representantes de los trabajadores, con vistas a la presentacin de un expediente de regulacin de empleo (ERE). La plantilla total de la fbrica de Mlaga es de 400 trabajadores y, segn fuentes de la empresa, an no est decidido a cuantas personas afectar la medida ya que el centro mantendr sus actividades logsticas y de almacenaje. Cortefiel tampoco ha cuantificado el coste que esta decisin podra suponer para la compaa, ya que ahora se inicia el proceso de negociacin con los sindicatos. El grupo textil explica en la nota remitida a la CNMV que 'la actividad productiva de Confecciones Sur en la ciudad andaluza se realiza con unos costes de fabricacin excesivamente elevados que hacen inviable su actividad de forma competitiva y rentable, lo que ya haba dado lugar en los ltimos aos a la reduccin progresiva de su produccin, bajas incentivadas y expedientes temporales de empleo'. La direccin de Cortefiel considera que estas medidas contribuirn 'decisivamente a seguir potenciando su fuerte capacidad de creacin de empleo en el comercio y la distribucin textil tanto en Espaa como en el resto de pases donde est presente, superando su plantilla total los 9.000 trabajadores'. Tres fbricas y media entre Marruecos y Hungra Dentro de la reestructuracin de su rea industrial, Cortefiel ha vendido tambin el 50% que posea de Pantco, una de sus tres fbricas en Marruecos, al principal directivo de dicha sociedad. El importe de la operacin ha sido de 200.000 euros, segn ha informado la compaa. Se trata de la menor de las tres fbricas que el grupo textil posee en el pas norteafricano. Tras el cierre de sus plantas en Espaa en el ltimo ao, el grupo textil se queda con dos fbricas en Marruecos ms el 50% de Pantco, y otra planta en Hungra. Slo el 15% del total de prendas que vende Cortefiel estn elaboradas en sus propias instalaciones debido a la poltica de subcontratacin que ha mantenido el grupo en los ltimos aos. La idea es producir donde ms barato resulte.

DESLOCALIZACIN DE ALSA
Comenzaremos con una breve introduccin sobre la empresa ALSA en China:ALSA entr en China en 1984 como con una empresa de taxis en la zona especial de Shenzhen, cuando el pas apenas llevaba unos escasos cinco aos con la poltica de reforma, as que debido a esto las pocas empresas espaolas que figuraban en l se podan contar con los dedos de una mano.

La expansin de la empresa ALSA ha sido constante, habindose apoyado en una rigurosa gestin y en una capacidad excelente de adaptacin a las caractersticas del mercado. Las operaciones de ALSA en China han estado lideradas por Andrs Cosmen desde hace aos, se anticip a muchos otros y observ con atencin y supo mirar hacia la incorporacin y promocin de directivos locales, lo que le ha permitido contar con un equipo profesional de gran calidad. En 2010 la empresa operaba lneas de transporte de autobs en 17 provincias, con ms de 500 destinos y ms de 8.000 empleados y 5.000 autobuses. La actividad en China tena una vital importancia para la empresa ALSA de la familia Cosmen; quizs ello podra haber causado su exclusin del acuerdo de integracin con Nacional Express de 2005. La dcada de los aos sesenta marc un punto de inflexin en la historia de ALSA y supuso un enorme avance y el inicio del constante crecimiento de la empresa. En 1964 se inici la puesta en marcha de la primera lnea internacional Oviedo-Paris-Bruselas, y en el mismo ao, el servicio regular Asturias-Madrid. Estas nuevas incursiones hicieron posible que sus vectores se dirigieran a otros puntos de Europa (Suiza y Portugal), ampliando poco a poco su red de transporte y llegando a nuevas comunidades cada vez ms. El proceso de internacionalizacin fuera del mbito europeo se inici en 1984 con la implantacin en la Repblica Popular China. A esto le sigui la entrada en el Reino de Marruecos, por medio de la adjudicacin de la gestin del transporte urbano de Marrakech, obtenida en 1999. En 1999, ALSA adquiri la empresa pblica Grupo Enatcar, y durante los aos 90, empresas punteras localizadas en las regiones de Galicia, Canatbria y Castilla y Len pasaron a formar parte a su vez de dicha empresa. Trasladndonos al presente, el momento ms importante est marcado por la integracin que en 2005 se produce con el operador britnico National Express Group, y, ms recientemente, la adquisicin en el ao 2007 del Grupo Continental Auto, segundo operador nacional de transporte de viajeros por carretera. La realidad de la deslocalizacin o internalizacin de la empresa ALSA se basa en el principal motivo que lleva a cualquier empresa a plantearse dicha deslocalizacin, que es la maxificacin de beneficios, y se puede conseguir de dos formas: aumentando los ingresos y reduciendo los gastos. Las empresas multinacionales optan por las dos formas. La reduccin de costes es posible gracias a una mano de obra ms barata en el extranjero, a

su vez que el aumento de precios en pases extranjeros. Reducir gastos es la base sobre la que se sustentan los procesos de deslocalizacin. Las empresas deslocalizan para gastar menos en las actividades que van a ser trasladadas de lugar. Hoy da la mitad de las grandes empresas espaolas han deslocalizado sus servicios, y se prev que el 23% lo har en el futuro. Aunque los destinos de deslocalizacin preferidos por las empresas espaolas son Latinoamrica e India, debido a la afinidad idiomtica en el primer caso y los bajos costes laborales ya mencionados anteriormente y la alta preparacin de su mano de obra, en el segundo caso, podemos ver como este no es el caso de Alsa, cuyos destinos de deslocalizacin son elegidos por estudios que les indiquen el nivel de demanda que les producira ms rentabilidad. As pues, podemos hablar del grupo ALSA como una de las grandes espaolas que han optado por la va de la deslocalizacin o internalizacin para buscar su propio crecimiento.