GUA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIOS (FOCIR) 1.

- RESUMEN EJECUTIVO Y PRESENTACIN DEL PLAN DE NEGOCIOS

1.1 Introduccin 1.2 Idea de negocio 1.2.1 Productos/servicio 1.2.2 Estado de desarrollo del negocio 1.2.3 Ventas competitivas 1.2.4 Mercado objetivo 1.3 Plan de implantacin 1.4 Resumen financiero 1.4.1 Inversin requerida 1.4.2 Razones financieras

2. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
2.1 Naturaleza de la empresa

La empresa producir biodegradables.

bolsas

de

cementos

reciclables

2.2 Antecedentes y aspectos generales

No existen antecedentes ya que es la primera vez que se producir este tipo de bolsas de cementos.
2.3 Justificacin

por qu vamos a producir este producto

2.4 Misin

La empresa va a producir bolsas de cementos de la mejor calidad sobre todo reciclable y biodegradable.

2.5 Visin

Para el 2020 la empresa ser lder en la produccin de bolsas de cemento a nivel nacional.
2.6 Filosofa empresarial

Esta empresa va hacer responsable con el medio ambiente, honesto y que no sean corruptos y sobre todo precios accesibles.
2.7 Factor de xito

Costos de produccin bajos, materia prima de calidad, precios al alcance del consumidor, publicidad (espectacular).
2.7.1 Estrategias

Es la forma de como logar lo que escribimos Vender 1000 bolsas de cemento mensuales.
2.7.2 Polticas

Para producir las bolsas de cemento todos los trabajadores vamos a contar con el equipo necesario obligatorio. Vamos a trabajar 8 horas por turno. Ser puntuales. El cliente debe ser el primero en las atenciones.
2.7.3 Planes de la empresa

Creceremos al 10% el siguiente ao 3. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

3.1 Modelo de negocio

Empresa S. A. de C. V.
3.2 Estructura organizacional

Elaborar un organigrama
3.3 Polticas y Reglas

Para producir las bolsas de cemento todos los trabajadores vamos a contar con el equipo necesario obligatorio. Vamos a trabajar 8 horas por turno. Ser puntuales. El cliente debe ser el primero en las atenciones. No se permitirn la entrada a personas desconocidas. Entregar el producto en tiempo y forma.
3.4 Descripcin de puestos estratgicos

Retomar el organigrama y checar los puestos estratgicos.

3.5 Planeacin estratgica 3.5.1 Objetivos y metas 3.5.2 Anlisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas