MARCO TERICO

2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN No se han encontrado trabajos de investigacin o tesis que se relacionen directamente con las variables del problema planteado. Se pueden mencionar solo algunos trabajos que tienen alguna relacin indirecta con el presente, los cuales se presenta a continuacin: Costo Estandar-ABC para la industria de plsticos, Lneas de Tuberas y Accesorios de PVC presentada por Bachiller Jos Luis Carrin (2002) como requisito para optar el Grado Acadmico de Magster en Contabilidad, mencin en Costos y Presupuestos en la UNMSM. Sistemas de Soporte a la Toma De Decisiones y la Inteligencia de Negocios presentada por Paula Campos M.,Cristian Siuela P., Minerva Reyes P., Lorena Vergara F.(2003). Tesis para optar al Ttulo de Ingeniero en Informacin y Control de Gestin - UNIVERSIDAD DE CHILE Sistema de apoyo a la toma de decisiones de Ruza Montilla, Lilimar - Pachano Azuaje, Felipe A. Universidad de Los Andes. Escuela de Ingeniera de Sistemas, Tesis, 2004. Argentina. 2.2 BASE LEGAL a. Constitucin Poltica del Per - Del Rgimen Econmico Artculo 22. El trabajo es un deber y un derecho. Es base del bienestar social y un medio de realizacin de la persona. Artculo 58. La iniciativa privada es libre. Se ejerce en una economa social de mercado. Bajo este rgimen, el Estado orienta el desarrollo del pas, y acta principalmente en las reas de promocin de empleo, salud, educacin, seguridad, servicios pblicos e infraestructura. 2.3 BASES TERICAS 2.3.1 LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES MEDIANTE LOS COSTOS RELEVANTES 2.3.1.1 LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES 2.3.1.1.1 DEFINICIN Una decisin es un juicio o seleccin entre dos o ms alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida y por supuesto, de la gerencia. Los gerentes, por definicin, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeas Tomar la decisin correcta cada vez, es la ambicin de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema. Con frecuencia los gerentes siguen un mtodo, denominado modelo de decisin, para elegir entre diferentes cursos de accin. Un modelo de decisin es un mtodo formal para hacer una eleccin, que a menudo incluye anlisis cuantitativos, que consiste en revisar los ingresos, costos y gastos futuros esperados, y anlisis cualitativos, que consideran algunas situaciones de coyuntura (capacidad instalada ociosa, escasez entre otros) y la calidad de los productos y servicios. A los accionistas les agradara que los gerentes eligieran las acciones que ms favorecieran sus intereses. Los contadores

gerenciales trabajan con los gerentes, al presentar y analizar la informacin relevante que sirva de gua para las decisiones 2.3.1.2 LOS COSTOS RELEVANTES 2.3.1.2.1 DEFINICIN En las etapas finales del proceso de la Toma de decisiones, los administradores comparan dos o ms cursos de accin alternativos. La decisin se basa en los diferentes efectos que tendr cada alternativa sobre el desempeo futuro. La pregunta clave es Qu diferencia har la eleccin? La informacin relevante en los costos e ingresos que diferirn con respecto a las alternativas La Informacin relevante es una prediccin del futuro, no un resumen del pasado. Los datos histricos (pasados) no tienen ninguna influencia directa sobre una decisin. Tales datos pueden tener un peso indirecto sobre una decisin, porque ayudan a predecir el futuro, pero las cifras pasadas por s mismas son irrelevantes a la decisin en s, porque la decisin no puede afectar a los datos pasados. Las decisiones afectan al futuro. Nada puede alterar lo que ya ha ocurrido. De los datos futuros esperados, solo aquellos que diferirn de una alternativa a otra son relevantes para la decisin. Cualquier partida que permanecer igual independientemente de la alternativa seleccionada es irrelevante. Por ejemplo, si el sueldo del Gerente de un departamento ser el mismo independientemente de los productos que se tengan en inventario, el sueldo es irrelevante para la seleccin de los productos. Para ser relevantes en la forma de una decisin en particular el costo relevante debe poseer en conjunto las siguientes caractersticas1:

POLIMENI RAPLH, FABOZZI FRANK, ADELBERG ARTHUR. Contabilidad de Costos - Concepto y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Generales. Editora McGraw-Hill. Tercera edicin. Colombia. 1997.