RESUMEN Debido a la complejidad y diversas reas de conocimiento implicadas en la elaboracin de un proyecto exitoso de recuperacin primaria, secundaria o mejorada, se ha hecho

necesario adoptar un enfoque de equipo para la administracin de yacimientos. Hasta principios de 1970, la ingeniera de yacimientos era considerada el nico elemento importante en la administracin de yacimientos. Sin embargo, despus de entender el valor de la geologa, esto ya no es vlido. La sinergia proporcionada por la interaccin entre la geologa y la ingeniera de yacimientos ha sido bastante exitosa, pero la administracin de yacimientos ha fracasado en general al reconocer el valor de las otras disciplinas, por ejemplo, operaciones de produccin, perforacin y las diferentes funciones de la ingeniera. Este documento proporciona informacin sobre el trato de la administracin de yacimientos como un SISTEMA. El sistema consiste de: 1) Caracterizacin de yacimientos, 2) diseo y operacin de pozos, 3) El procesamiento de fluidos en superficie, y 4) Los fluidos y su comportamiento en el yacimiento. Estos se deben considerar como partes interrelacionadas de un sistema unificado. Las funciones interdisciplinarias que involucra un modelo de administracin de yacimientos se analiza en este documento. Tambin, el xito de este modelo en el diseo y ejecucin del proyecto de CO2 en North Ward Estes, Ward/Winkler County, Texas, es discutido en detalle. Este enfoque de la administracin de yacimientos ha dado un mejor diseo e instalacin del proyecto de CO2. Adems, ha dado lugar a trabajos de reacondicionamiento con xito, la identificacin de mejoras de inyeccin de agua, y mejores planes para futuros proyectos de CO2. Un enfoque de trabajo en equipo, involucra foros/talleres de administracin de yacimientos inhouse, tambin han sido empleados. El objetivo principal de los talleres ha sido el de facilitar la comunicacin entre la ingeniera, geologa, geofsica y el personal de operacin. Recomendaciones sinrgicas para la mejora de proyectos han sido una consecuencia comn de estos foros. INTRODUCCIN La primera tarea de este documento es definir administracin de yacimientos. El diccionario Webster define administracin como El uso sensato de los medios para lograr un fin. As la administracin de yacimientos puede ser interpretada como el uso sensato de varios medios disponibles para un hombre de negocios con el fin de maximizar sus beneficios (ganancias) a partir de un yacimiento. La mayora de las personas consideran la administracin de yacimientos sinnimo de ingeniera de yacimientos. Tan recientemente como a principios de 1970, la ingeniera de yacimientos fue considera el nico elemento de tcnica importante en la administracin de yacimientos. Sin embargo despus de entender el valor de la geologa, la sinergia llego a ser muy popular y ha demostrado ser bastante beneficioso. La administracin de yacimientos ha avanzado a travs de varias etapas en los ltimos 30 aos. Las tcnicas son mejores, el conocimiento previsto de las condiciones del yacimiento ha mejorado, y la

automatizacin mediante ordenadores centrales y computadoras personales han ayudado al procesamiento y administracin de datos. Las etapas de desarrollo de la administracin de yacimientos podran ser descritas como: Etapa 1- Antes de 1970, la ingeniera de yacimientos era considerada la nica tcnica importante en la administracin de yacimientos. Wyllie, en 1962, enfatizo dos elementos principales: (A) Claridad de pensamiento utilizando conceptos fundamentales de mecnica de yacimientos y (B) automatizacin mediante computadoras bsicas. En 1965, Essley resumi Qu es la ingeniera de yacimientos? y concluy que a pesar de los avances en aspectos tcnicos de ingeniera de yacimientos, consideraciones de ingeniera vital son a menudo descuidados o ignorados. Etapa 2- Este abarca el periodo de tiempo de los 70s y 80s. Craing y colaboradores (1977), y Harris y Hewitt (1977) explican el valor de la sinergia entre la ingeniera y la geologa. Craing enfatiza el valor de la detallada descripcin del yacimiento, utilizando conceptos geolgicos, geofsicos y de simulacin de yacimientos. Desafi a los exploradores, con el conocimiento de herramientas geofsicas, para proporcionar una descripcin ms precisa del yacimiento para ser utilizada en los clculos de ingeniera. Harris y Hewitt presentaron un perspectiva geolgica de la sinergia en la administracin de yacimientos. Ellos explicaron la heterogeneidad del yacimiento debido a las complejas variaciones de la continuidad del yacimiento, patrones de espesor y propiedades poro-espacio, por ejemplo, porosidad, permeabilidad y presin capilar. A pesar de que la sinergia proporcionada por la interaccin entre geologa e ingeniera de yacimientos ha sido muy exitosa, la administracin de yacimientos ha fallado generalmente en reconocer el valor de las otras diciplinas, por ejemplo, operaciones de produccin, perforacin, y las diferentes funciones de ingeniera. El objetivo de la administracin de yacimientos es optimizar la rentabilidad de la recuperacin de aceite y gas, que puede ser obtenida siguiendo los pasos: 1. Identificar y definir todos los yacimientos individuales en un determinando campo y sus propiedades fsicas. 2. Inferir en el pasado y predecir el comportamiento del yacimiento. 3. Minimizar la perforacin innecesaria de pozos. 4. Definir y modificar (si es necesario) los sistemas del pozo y de superficie. 5. Iniciar los controles de operacin en el momento adecuado. 6. Considerar todos los factores econmicos y legales pertinentes. As, el propsito de la administracin de yacimientos es proporcionar hechos, informacin y el conocimiento necesario para las operaciones de control y obtener la mxima recuperacin econmica posible de un yacimiento. ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION DE YACIMIENTO En 1963, Calhoun describi el sistema de ingeniera de inters para el ingeniero petrolero que est compuesto por tres subsistemas principales:

1. Diseo y Operacin de pozos. 2. Procesamiento de los fluidos en superficie. 3. Los fluidos y su comportamiento dentro del yacimiento. Las primeras dos dependen de la tercera porque el tipo de fluido (aceite, gas y agua) y su comportamiento en el yacimiento dictar dnde y cuntos pozos perforar, y como debern ser producidos y procesados para maximizar las ganancias. El objetivo es maximizar las ganancias y descuidar o desenfatizar algunos de los elementos anteriores podran poner en peligro nuestro objetivo. Por ejemplo, podramos tener xito en el estudio de los fluidos y su interaccin con la roca, es decir, ingeniera de yacimientos, pero si el diseo del pozo propuesto y/o el sistema de superficie no es considerado, la recuperacin de aceite y/o gas no ser optimizada. Muchas personas pueden citar ejemplos de errores cometidos en nuestro negocio donde hemos estudiado a fondo los diversos aspectos del yacimiento y tomado decisiones que resulta en muchos pozos perforados, aplicacin inadecuada de tecnologa de terminacin de pozos, instalaciones de superficie inadecuadas para futuras expansiones, etc. En este documento, el enfoque sugerido de la administracin de yacimientos involucra la interaccin entre varias funciones, como se describe en la figura 1. Aunque no se muestra, el enfoque enfatiza la interaccin entre varias funciones y sus interacciones con la administracin, economa, prorrateo y grupos legales. Este modelo de administracin de yacimientos, involucra funciones interdisciplinarias que han proporcionado resultados utilies en vrios proyectos. Usando un caso de estudio el campo North Ward Estes ser descrito para ilustrar este enfoque. La siguiente seccin de preguntas y respuestas describe nuestra filosofa de la administracin de yacimientos: A) Cundo deberamos empezar la administracin de yacimientos? El tiempo ideal para empezar la gestin de un yacimiento es en su descubrimiento. Nunca es demasiado temprano para empezar este programa, porque el inicio temprano de un programa coordinado de administracin de yacimientos no solo proporciona un mejor monitoreo y herramientas de evaluacin, sino tambin menos costos a largo plazo. Por ejemplo, algunos DSTs tempranos podran ayudarnos a establecer el final de las tuberas. Algunas veces estos datos pueden tambin proveer el mismo tipo de informacin normalmente disponible por complejidad y costo del pozo entubado, mltiples zonas probadas. Un registro adicional u horas adicionales sobre un DST podra proporcionarnos mejor informacin que la que podramos obtener de un anlisis de ncleo muy costoso. Algunas veces es posible hacer algunas pruebas desde el principio que nos pueden indicar la mediad del yacimiento. Si se trata de un tamao limitado, la perforacin de pozos innecesarios podr ser prevenida. Extendiendo la idea de Calhoun, se puede sacar una analoga entre la administracin del yacimiento y la salud. No es suficiente para el equipo de administracin de yacimientos

determinar el estado de salud un yacimiento y luego tratar de mejorarla. Para ser ms efectivos, el equipo debe mantener el yacimiento y la salud de sus subsistemas hermanas desde el principio. Muy a menudo la administracin de yacimientos no se comienza a tiempo y el yacimiento, pozos y sistemas de superficie son ignorados por un largo tiempo. Muchas veces consideramos la administracin de yacimientos al tiempo de una operacin de recuperacin terciaria. Sin embargo, es crtica y un requisito previo para una operacin de recuperacin terciaria econmicamente exitosa, para tener un buen programa de administracin del yacimiento ya existente. En la Permian Basin, la inyeccin de CO2 est recibiendo mas y mas atencin. Un programa eficiente de administracin de yacimientos para la inyeccin de CO2 (con un costo de $2 por barril inyectado) es siempre ms crtico comparado con la inyeccin de agua (con un costo de 5-10 centavos por barril de agua). Por lo tanto es muy importante que todo el CO2 inyectado pueda ser correctamente utilizado en el desplazamiento del aceite a los pozos productores. (B) Qu, cmo y cundo reunir datos? Para responder esta pregunta, debemos seguir un enfoque integrado de coleccin de datos involucrando todas las funciones desde el comienzo, antes de recoger cualquier dato, deberamos preguntarnos lo siguiente: l) Son los datos necesarios y que vamos a hacer con esos datos? ll) Cules son los beneficios de esos datos y como disear un plan para obtener los datos necesarios al menor costo? Tenga en cuenta que el equipo de administracin de yacimientos deber preparar un programa de evaluacin coordinado del yacimiento para mostrar la necesidad del requerimiento de los datos, junto con sus costos y beneficios. Amyx y colaboradores proporcionaron una revisin detallada de la evaluacin de los datos para clculos del yacimiento. Hay que resaltar que la definicin y evaluacin temprana del sistema del yacimiento es un requisito previo para una buena administracin del yacimiento. Los miembros del equipo deben convencer a la administracin para obtener los datos necesarios para evaluar el sistema del yacimiento y deben participar en las decisiones de operacin. (C) Qu tipo de preguntas deberamos preguntarnos si queremos asegurar la respuesta correcta en el proceso de administracin del yacimiento? Preguntas ejemplos son descritas a continuacin: I. Qu significa la respuesta? II. La respuesta se ajusta a todos los hechos?; Por qu? O Por qu no? III. Hay otra posible interpretacin de los datos? IV. Fueron las hiptesis razonables?

V. Los datos son seguros? VI. Es necesaria informacin adicional? VII. Ha habido un adecuado estudio geolgico? VIII. Ha sido adecuadamente definido el yacimiento? (D) Por qu un trabajo en equipo y como mejorarlo? Una administracin de yacimientos exitosa requiere un esfuerzo de grupo integrado. Todas las decisiones del desarrollo y operacin debern ser hechas por el equipo de administracin de yacimientos que reconoce la dependencia de todo el sistema de la naturaleza y comportamiento del yacimiento. No es necesario que la decisin se haga por ingenieros de yacimientos; en realidad un miembro del equipo que considera todo el sistema, y no solo el aspecto del yacimiento, ser un tomador de decisiones ms eficaz. Ayudar enormemente si la persona tiene el conocimiento a fondo de la ingeniera de yacimientos, geologa, ingeniera de produccin y perforacin, terminacin y rendimiento de pozo, e instalaciones superficiales. No muchas personas en la organizacin tienen el conocimiento en todas las reas. Sin embargo, muchas personas desarrollan una sensacin intuitiva para el sistema entero y saben cundo hay que solicitar el asesoramiento tcnico con respecto a los diversos elementos del sistema. El esfuerzo del equipo en la administracin de yacimientos no puede enfatizarse demasiado. Esto resulta todava ms necesario ahora de lo que fue antes, porque la tendencia actual de la industria del petrleo no es una de expansin. La mayora de las compaas estn continuando sus actividades de produccin con una plantilla mucho ms pequea que exista hace apenas cinco aos. Tambin, con los avances de la tecnologa y la naturaleza compleja de los diferentes subsistemas, es difcil para alguien ser un experto en todas las reas. Por lo tanto es obvio que la reduccin de talento y tecnologa cada vez ms compleja deban ser compensadas por un aumento en la calidad, productividad, y nfasis sobre el trabajo de equipo. Un enfoque de equipo para la administracin de yacimientos puede ser mejorado por lo siguiente: (I). Facilitar la comunicacin entre las diversas disciplinas de ingeniera, geologa y el personal de operacin, mediante: (a) reuniones peridicas, (b) cooperacin interdisciplinaria en la enseanza de los objetivos funcionales de cada uno, y (c) la construccin de la confianza y el respeto mutuo. Tambin, cada miembro del equipo deber aprender para ser buen maestro. (II). El ingeniero, en algn grado, debe desarrollar el conocimiento del gelogo de caracterizacin de rocas y ambientes de deposicin, y un gelogo debe cultivar el conocimiento en terminacin de pozos y otras tareas de ingeniera. (III). Cada miembro deber subordinar sus ambiciones y egos de los objetivos del equipo de administracin de yacimientos. (IV). Cada miembro del equipo deber mantener un nivel alto de competencia tcnica. (V). Los miembros del equipo debern trabajar como un buen-coordinado equipo de basquetbol ms que un equipo realmente, los ingenieros de yacimientos deben esperar a que los gelogos

terminen su trabajo y luego empezar el trabajo de ingeniera de yacimientos. Ms bien, una constante interaccin entre las funciones deber tomar lugar. Por ejemplo, es mejor conocer desde el principio que los mapas de isopacas y de produccin acumulada de aceite y gas no coinciden en vez de finalizar todos los mapas de isopacas y luego entrar que los mapas de produccin acumuladas estn indicando otra interpretacin del yacimiento. En resumen, la sinergia del trabajo en equipo dio un efecto de todo es mayor que la suma de sus partes.