Tipo de organizacin. Lineal o militar Funcional.

Definicin.
Se le conoce as ya que es muy usada por los militares, el mando recae en una sola persona. Creada por Taylor se propone que el trabajo de supervisor se divida en 8 departamentos con un especialista por cada uno.

Ventajas.
Mayor facilidad en la toma de decisiones. Mayor disciplina. Mayor especializacin. Se obtiene ms eficiencia por persona. Divisin del trabajo planeada. Menor presin en u solo jefe.

Desventajas.
Se satura una sola persona de informacin.

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. Se viola el principio de la unidad de mando. Se crean rozamientos entre los jefes.

Lineo- funcional. Estaff.

Esta es una combinacin de los dos tipos anteriores, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas. Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, lo que genera la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles. Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen y se comprometen para discutir y decidir en comn los problemas que se les encomiendan.

Por comits

Se conserva la autoridad de la militar. De la funcional se conserva la especializacin. Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver problemas de la direccin. Hace posible el principio de responsabilidad y la autoridad. Las soluciones son ms objetivas. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit. Permite que las ideas se fundamenten y critiquen. Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados.

Puede haber confusin en la organizacin si no se cuentan con manuales. Puede ser ineficaz por falta de autoridad. Pueden haber rozamientos entre departamentos.

Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas. Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comit para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

Coordina la satisfaccin de Existe confusin acerca de quien depende de necesidades, tanto para mejorar el producto quin, lo cual puede originar fuga de responsabilidades Matricial como para satisfacer el programa y el y falta de delimitacin de autoridad. (de matriz, de presupuesto requeridos por el gerente del Da lugar a una lucha por el poder, tanto del parrilla, de proyecto departamento. gerente funcional como del gerente de producto. o administracin de Propicia una comunicacin Funciona a travs de muchas reuniones, lo que interdepartamental sobre las funciones y supone prdidas de tiempo. producto). los productos. El personal puede sentir que su jefe inmediato Permite que las personas puedan no aprecia directamente su experiencia y capacidad. cambiar de una tarea a otra cuando sea Se puede presentar resistencia al cambio por necesario. parte del personal. Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad tcnica. Desde mi punto la que me parece ms adecuada usar es la lineo-funcional, ya que combina lo mejor de la militar y la te Taylor, adems de que con la divisin y especializacin del trabajo se tiene un mayor control de la organizacin es por ello que considero que esta es la ms adecuada. Consiste en combinar la departamentalizacin por proyecto con la de funciones. Existe un gerente funcional a cargo de las labores inherentes al departamento, con una sobre posicin de un gerente de proyecto que es el responsable de los resultados de los objetivos de dicho proyecto. Este tipo de organizacin est a favor del sistema de mando mltiple o de dos jefes. Oscar Garca Torres.