EL ANLISIS FODA

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Artculo de divulgacin:


El Anlisis
FODA
Ing. Hugo Gonzlez
Estudio de Consultora Calidad & Gestin
Director

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El Anlisis FODA

Introduccin
El anlisis FODA, DAFO o SOWT Analysis, en ingls, es uno de los instrumentos ms
ampliamente utilizados en la gestin de empresas; sin embargo, la extrema simplificacin con
que muchas veces se plantea puede conducir a que no se obtengan de
l todos los beneficios potenciales que su uso puede generar.
La finalidad que persigue este anlisis es determinar las condiciones
favorables y desfavorables para la situacin actual de una empresa o
negocio, que depende de factores internos y externos.
Dentro de los factores internos, se encuentran las Fortalezas y
Debilidades, y dentro de los factores externos estn las
Oportunidades y Amenazas.

As, este modelo toma su nombre de las iniciales de los cuatro factores
ya mencionados, y que son los que se toman en consideracin para su
elaboracin; es decir:


F = Fortalezas, o puntos fuertes, Strenghts, en ingls.
O = Oportunidades, Opportunities, en ingls.
D = Debilidades, o puntos dbiles, Weakness, en ingls.
A = Amenazas, o problemas, Threats, en ingls.

Podemos juzgar nuestro progreso por el coraje de
nuestras preguntas y la profundidad de nuestras
respuestas, por nuestro deseo de aceptar lo que es
verdad, y no slo aquello que nos hace sentir bien.
Carl Sagan, astrnomo estadounidense (1934 - 1996)


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Definiciones
Seguidamente se presentan las definiciones ms habitualmente aceptadas para estos cuatro
factores:

Fortalezas:
Capacidad inherente a la empresa que
puede ser explotada eficazmente con el fin
de alcanzar un objetivo
Debilidades:
Toda deficiencia importante que posee una
empresa y que podra disminuir su capacidad
para alcanzar sus objetivos
Oportunidades:
Circunstancias externas que podran
favorecer el logro de un objetivo
Amenazas:
Circunstancias externas que pueden dificultar o
hacer imposible el logro de un objetivo

Las definiciones detalladas prevn slo el caso de que el anlisis se realice para toda la empresa.
De todos modos, el mismo mtodo puede ser utilizado para analizar las ms variadas situaciones,
como la situacin de un producto, de un rea de la empresa, de un proyecto de inversin, cambio
de sistema informtico, introduccin de nuevos mtodos de trabajo, etctera.
En esencia, lo que se procura es determinar cul es la situacin real de la circunstancia bajo
anlisis y cules son las limitaciones o posibilidades que esa situacin plantea con miras al logro de
determinados objetivos, para, finalmente, proceder a la elaboracin de estrategias que permitan:
Explotar eficazmente las Fortalezas y las Oportunidades.
Afrontar eficazmente (disminuir, neutralizar o superar) las Debilidades y Amenazas.