Guadalajara, Jal.

a 21 Febrero 2014

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Sistema de Universidad Virtual

Licenciatura en Administracin de las Organizaciones

Direccin y gerencia en las organizaciones

Aspirante: Claudia Guadalupe Hernndez Cdigo: 399353015 Asesor: Maria Magdalena Montoya H. UNIDAD 1: ANLISIS DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2

Habilidades directivas esenciales

1. Nombre: Calzado Marguery Giro: Taller de Zapatos Tamao: 50 personas Departamento observado: Produccin En este taller slo haba un encargado y el Jefe. El encargado era un lder capaz de influir en los dems, tenia la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a todo el equipo. En muchas oportunidades nos alentaba con sus ideas. Considero que era un lder nato porque tena una gran personalidad y carisma; saba cmo atraer a la gente, nos caa muy bien a todos.

2. Nombre: Embotelladora AGA Giro: Refresquera Tamao: 200 personas Departamento observado: Gerencia de Zona En esta empresa el Gerente era un lder autcrata por que l asuma toda la responsabilidad en la toma de decisiones, iniciaba las acciones y controla al subalterno. Se consideraba que solamente l era competente y capaz de tomar decisiones importantes. Senta que sus subalternos no eran capaces de guiarse a s mismos o que podan asumir una slida posicin de fuerza y control.

3. Nombre: 19 Hermanos Giro: Lechera Tamao: 300 personas Departamento observado: Proceso El lder de esta organizacin tena habilidad para contribuir y cooperar con otros; as como ser un miembro productivo. Poda establecer y mantener relaciones satisfactorias, caracterizadas por el respeto y la tolerancia. Todos sentan empata por l. Haba mucha comunicacin en el rea y mucho respeto.

4. Nombre: RCO Giro: Concesionaria de Autopistas Tamao: 80 personas Departamento observado: Administracin En esta empresa todos se creen lderes. Son personas muy arrogantes, no saben escuchar a las personas, te imponen el trabajo. No se dan cuenta de sus errores, limitando enormemente la capacidad de desarrollo de su organizacin. Su conducta presenta rasgos muy comunes: son fanfarrones y con facilidad expresan opiniones negativas de otras personas. Tambin son altaneros, soberbios y muestran una absoluta falta de consideracin hacia los colaboradores y socios.