TEORIA DE RESTRICCIONES TOC

ING. LUZ SANCHEZ R.

La Teora de Restricciones se basa en que la organizacin es creada para cumplir una meta. Es una gestin de mejoramiento continuo, se focaliza en los recursos ya que ellos determina la restriccin.

 TIPOS

DE RESTRICCIONES

Cuando la restriccin es relacionada con un factor tangible de la empresa

Cuando la restriccin est impuesto por la demanda de su producto servicio

Cuando la empresa ha optado por polticas, procedimientos, estmulos que son contrarios a la productividad.

En ste paso el ms difcil llamamos restriccin a los sntomas de no usar adecuadamente el sistema. En una empresa hay varias restricciones, falta de personal, falta de maquinarias, etc

Las restricciones impiden usar con un mejor desempeo en relacin a su meta Es necesario saber cmo se va explotar.

Este paso consiste en obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que el sistema marca las restricciones.

Este paso consiste en aumentar las capacidades de las restricciones. Ejmp: La compra de una nueva maquinaria La ampliacin de la planta por crecimiento

En cuanto se ha aumentado la capacidad de un recurso, nuevamente se vuelve a l paso 1 porque hay otras restricciones en los recursos.

Qu cambiar?

Cmo cambiar?

Cmo provocar el cambio?

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