HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS BASICAS BASICAS PARA PARA KAIZEN KAIZEN (MEJORAS (MEJORAS CONTINUAS) CONTINUAS)

1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 9. 9. METAS METAS Y Y LOGROS LOGROS TRABAJO TRABAJO ESTANDARDIZADO ESTANDARDIZADO TABLA TABLA DE DE OBSERVACION OBSERVACION DE DE TIEMPO TIEMPO CUADRO CUADRODE DEBARRAS BARRASCICLO CICLOCONTRA CONTRATAKT TAKT CUADRO CUADRO YAMAZUMI YAMAZUMI (ELEMENTOS (ELEMENTOS AMONTONADOS) AMONTONADOS) COMBINACION COMBINACION DE DE TRABAJO TRABAJO ESTANDARDIZADO ESTANDARDIZADO CALCULACION CALCULACION DE DE CAPACIDAD CAPACIDAD PROPUESTA PROPUESTA DE DE MEJORA MEJORA DIARIO DIARIO DE DE MEJORAS MEJORAS

Cmo Cmo Usar Usar a a las las Herramientas Herramientas Bsicas Bsicas
1 1 2 3 2 3

! Calcule el takt ! Calcule el takt ! Identifique problemas ! Identifique problemas ! Rellene Metas y Logros con ! Rellene Metas y Logros con metas nuevas metas nuevas ! Planee y haga un Taller ! Planee y haga un Taller

! Observe dnde pasan las ! Observe dnde pasan las cosas -- EN EL PISO cosas -- EN EL PISO ! Defina al los procesos ! Defina al los procesos ! Rellene al Trabajo ! Rellene al Trabajo Estandardizado Estandardizado

!Frmense en pares !Frmense en pares ! Uno observa con cronmetro, ! Uno observa con cronmetro, otro apunta los tiempos otro apunta los tiempos ! Hallen los tiempos ms cortos ! Hallen los tiempos ms cortos ! Verifiquen si los tiempos ciclo ! Verifiquen si los tiempos ciclo sobresalen el takt o si estn bien sobresalen el takt o si estn bien

! Verifique si las mquinas ! Verifique si las mquinas pueden operar en takt con la pueden operar en takt con la Calculacin de Capacidad Calculacin de Capacidad !Rellene el Trabajo !Rellene el Trabajo Estandardizado y Combinacin Estandardizado y Combinacin de Trabajo Estandardizado de Trabajo Estandardizado

!Si hay lneas (procesos manuales) !Si hay lneas (procesos manuales) largas en la combinacin de TN, piense largas en la combinacin de TN, piense en mejorar el Trabajo Estandardizado en mejorar el Trabajo Estandardizado !Siga sus observaciones EN EL PISO, y !Siga sus observaciones EN EL PISO, y busque otras oportunidades para busque otras oportunidades para mejorar (kaizen) mejorar (kaizen)

! Probar, no placticar, ni discutir, ! Probar, no placticar, ni discutir, todos podemos contribuir ideas todos podemos contribuir ideas vlidas vlidas ! Mejore lo que puede en seguida, ! Mejore lo que puede en seguida, haga propuestas a la genrencia de haga propuestas a la genrencia de las ideas ms complcadas las ideas ms complcadas

! !

! Mantenga un Diario de Mejoras ! Mantenga un Diario de Mejoras en el piso en el piso ! junto con las otras ! junto con las otras herramientas herramientas

! Mejoras ! MejorasContnuas Contnuas quiere decir quiere decirCADA CADADIA DIA

METAS Y LOGROS
Planta / Secci n / Lnea / Area Fecha: __________________________ Takt: ____________________________
PROBLEMA ESPACIO (m2) INVENTARIO DISTANCIA ANDAR DISTANCIA MATERIAL TIEMPO ABASTECIMIENTO (seg.) TIEMPO CICLO (seg.) MONTO COMPLETADO (/da) PERSONAL PRODUCTIVIDAD (/personal) CAMBIO DE MODELO (seg.) AHORA META DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 RESULTADO FINAL % CAMBIO

OBSERVACIONES:

TRABAJO ESTANDARDIZADO
Proceso: __________________________ No. de item: ______________________ Nombre: ________________________
DESDE: ALCANCE HASTA:

FECHA: _________________ Aprobado por:

ATENCION: Trabajo Estandardizado de define por: 1) El Takt, 2) La Sequencia de Trabajo (los mismos n meros aparencen en la Combinacin de Trabajo Estandardizado), y 3) el n mero de piezas definidas como Inventorio Estandardizado. Poner tambin puntos que requeiren inspecci n (calibre pasa/no pasa), precauciones, etc. Usar los smbolos hallados a mano derecha.

SIMBOLOS

INSPECCION

PRECAUCION

INVENTARIO

DATOS

Total de Inventario Est.

Estandardizado IMPORTANTES

Takt

Tiempo de Ciclo

Personal Aqu / lnea total

seg.

TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO

Lnea / Proceso: __________________________________________________

P gina ____ de ____

Fecha / Hora: _____________________________________ Observador(es): ___________________________________

11 12 13 14 15
El Mejor Tiempo Observaciones (cambio de lnea)

# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Paso

10

Tiempo Total de Ciclo

Cuadro de Barras, Tiempo Ciclo Contra Cycle Time / Takt Time Bar Chart (Blank Chart) Takt

Tiempo de Ciclo
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Proceso

CUADRO YAMAZUMI Yamazumi (Stack) Chart (Blank Chart) (Elementos Amontonados)

Tiempo de Ciclo
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Proceso

Operador _____ de _____ Lnea: ____________________________ Proceso: __________________________

TIEMPO
MANUAL: AUTO: ANDAR: ESPERA:

COMBINACION DE TRABAJO ESTANDARDIZADO

Tiempo 5 10 15 20 25

Fecha: ______/______/_______ Cuota / Turno: ____________ Secci n: __________________

30 35 40 45 50

Takt: __________________ seg.

55 60 65 70 75 80

Paso

Decripcci n

TIEMPO (segundos o 1/10 de segundo.) 85 90

Man Auto And.

Espera

Total

P gina ___ de ___ Nuevo / Revisado (fecha): ______________

Autorizado por: Monto Corriente (diaria) Personal Necesario
Tiempos: Manual Auto. Andar Espera

CALCULACION DE CAPACIDAD
Descripci n No. de Mquina Tiempo Andar Tiempo Base Tiempo Manual Tiempo Auto.

No. Item Nombre

L nea Ctad. Mxima (diaira) Tiempo de Recambio de Herramientas piezas

piezas

Paso

Tiempo Comp.

Piezas/Lote

Tiempo Cambio

Tiempo/Pieza

Capacidad

Observaciones

Subtotal Total

ATENCION En la columna Observaciones se puede notar medidas y mejoras que se ha logrado.

PROPUESTA DE MEJORA
Sitio Objectivo
Fecha Operador

Antes

Despu s

Problema

Effectos (tiempo ciclo / inventario / menos tiempo de cambio, poka yoke etc.)

DIARIO DE MEJORAS
EQUIPO: __________________________________
No. PROBLEMA QUIEN

FECHA: ________________________________
HASTA CUANDO HECHO

Licencia de Kaizen

En reconocimiento a sus esfuerzos en la prctica de kaizen durante el [xxx]er Taller de Kaizen celebrado en la Planta [xxx] durante la semana de [xxx], y se ortorga a

[NOMBRE]
Esta Licencia de Kaizen para que siga esta prctica diariamente y realice los propuestos de

Justo a Tiempo Calidad en la Fuente Produccin Nivelada.

Atahualpa Zapata Villa Gerente General

Bernardo Bolvar Hidalgo Jefe de Promocin de Kaizen

J u npero Jurez Morelos Consejero

Vigencia: [1 ao en adelante]