PLANEACIN ESTRATGICA

Docente: Emma Ramos Farron

 La Planeacin Estratgica Definicin e Importancia Niveles de Planeacin Estratgica Proceso de Planeacin Estratgico Diagnostico Estratgico. Anlisis FODA Definicin de visin y misin

QU ES PLANEACIN?

QU ES ESTRATEGIA?

CONJUNTO DE DECISIONES Y CRITERIOS POR LOS CUALES UNA ORGANIZACIN SE ORIENTA HACIA LA OBTENCIN DE DETERMINADOS OBJETIVOS.

Concepto de Planeacin Estratgica

PROCESO INSTRUMENTO

CONJUNTO DE ACCIONES Y TAREAS QUE INVOLUCRAN A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN EN LA BSQUEDA DE CLARIDADES RESPECTO AL QUEHACER Y ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA SU PERFECCIONAMIENTO

CONSTITUYE UN MARCO CONCEPTUAL QUE ORIENTA LA TOMA DE DECISIONES ENCAMINADA A IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS QUE SE HAGAN NECESARIOS

IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATGICO

MEJORA EL DESEMPEO DE LA ORGANIZACIN

PERMITE ENFRENTAR LOS PRINCIPALES PROBLEMAS ORGANIZACIONALES

INTRODUCE UNA FORMA EFICIENTE DE GESTIONAR LA ORGANIZACIN

CARACTERSTICAS DEL PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA

PROCESO CONTINUO, FLEXIBLE, INTEGRAL

PROPORCIONA UNA DIRECCIN Y CONGRUENCIA A LOS ESFUERZOS DE LA EMPRESA

DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIN

BUSCA DESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES

PARTICIPATIVO

ENTORNO Y CLIENTE INSTITUCIN

REQUIERE DE TIEMPO E INFORMACIN

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

PRE-PLANEACIN

ANLISIS DE LA SITUACIN
EL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

PRE-PLANEACIN

DEFINICIN DEL NEGOCIO

MISIN

ANLISIS DE LA SITUACIN
EL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

Misin
Es el enunciado del fin ltimo, el ms ambicioso que pretende

alcanzar la organizacin
Es el marco de referencia para todas las actividades de la organizacin

Proporciona direccin para establecer;

Metas y objetivos Planes y programas

Prioridades
Estrategias Asignacin de tareas y recursos

Es una fuente de inspiracin para los miembros de la empresa, al

darles a conocer la gran visin que esta tiene de su funcin

El proceso de la Administracin estratgica

PRE-PLANEACIN EXTERNO INTERNO NIVEL MACRO NIVEL MICRO EL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

ANLISIS DE LA SITUACIN

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

Anlisis de la Situacin
PRONSTICOS Y DIAGNSTICOS EXTERNOS ENTORNO CLIENTE COMPETIDOR INDUSTRIA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ATRACTIVO

PRONSTICOS Y DIAGNSTICOS INTERNOS

DESEMPEO PARTICIPACIN EN EL MERCADO PRODUCTOS CARTERA DE NEGOCIOS CAPACIDADES

FUERZAS Y DEBILIDADES

COMPETITIVIDAD

El anlisis externo se hace a diferentes niveles

NIVEL MACRO
ENTORNO: ECONOMA GOBIERNO POLTICA SOCIEDAD ECOLOGA

TECNOLOGA:

TENDENCIAS GENERALES TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA

NIVEL MICRO

INDUSTRIA:

CLIENTES COMPETIDORES PROVEEDORES DISTRIBUIDORES

El proceso de la Administracin estratgica

PRE-PLANEACIN

ANLISIS DE LA SITUACIN
EL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

DIRECCIN, OBJETIVOS

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

El proceso de la Administracin estratgica

PRE-PLANEACIN

ANLISIS DE LA SITUACIN
EL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA GANAR LA Ventaja Competitiva

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

VENTAJAS COMPETITIVAS Hotel Monte-Carlo Andes ltda cuenta con la ventaja de ser una empresa con vista al futuro y por innovar en la regin con un hotel 5 estrellas, que presta toda clase de servicios mejorados para el servicio y comodidad de los clientes. Adems de tener grandes espacios recreativos.

Caractersticas de las ventajas competitivas

El modo como compite
Estrategia de producto Posicionamiento Manufactura

Bases de la competencia
Habilidades y activos

VENTAJA COMPETITIVA

Dnde compite
Seleccin de mercado

Contra quin compite

Seleccin de competidores

Sorpresiva Directa al corazn Crear una barrera a la entrada

El proceso de la Administracin estratgica

PREPLANEACIN

ANLISIS DE LA SITUACIN
EL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA MEZCLA ESTRATGICA

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

Para llevar a cabo los objetivos y estrategias corporativas, se usan las estrategias funcionales

Estrategias Funcionales: Mercadotecnia Operacin Innovacin Finanzas

Estrategia Corporativa

Talento y Liderazgo Ejecutivo

Las estrategias son opciones: pueden seleccionarse varias de ellas simultneamente a la combinacin que se le llama MEZCLA ESTRATGICA

El plan operativo permite pasar de la estrategia a la accin

METAS DE DESEMPEO Proyectos Tareas Actividades

PLAN OPERATIVO

PRESUPUESTOS Fondos anuales Recursos estratgicos (para planes de largo plazo)

REVISIONES Medicin y recompensas

El proceso de la Administracin estratgica

PREPLANEACIN

ANLISIS DE LA SITUACIN
EL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS FUNCIONALES CONTROL PLAN OPERATIVO IMPLEMENTACIN

Donde tenemos ventajas competitivas actualmente en las cuales nos podemos apoyar Fortalezas

Situaciones o tendencias que podran influenciar el comportamie nto del mercado o nuestros objetivos

Situaciones o tendencias de las cuales podemos sacar ventaja

Limitaciones
reas en las que tenemos problemas que afrontar o desventajas frente a la competencia

Oportunidades

Amenazas