INTRODUCCIN AL CURSO

CURSO: PRODUCTIVIDAD EN OBRAS

CARLOS DELGADO BARRIO DE MENDOZA

Objetivo de la sesin
Introducir a los alumnos en la industria de la construccin y la empresa constructora. Mostrar el crecimiento del sector en los ltimos aos. Plantear la problemtica actual de la construccin.

Panorama nacional y el sector construccin

El sector construccin ha venido mostrando un crecimiento por encima del PBI nacional en los ltimos aos. El principal indicador del sector es el crecimiento de los despachos de cemento.
CRECIMIENTO DEL PBI REAL vs. PBI CONSTRUCCIN (% Var. Anual)
18.0 16.0 14.0 12.0 10.0 8.0 8.0 7.0 6.0

DESPACHOS DE CEMENTO (MM de TM)

TCPA % 2003-2009:

6.7 5.9

7.1

11% 10.5 %
5.6%
5.0 4.0 3.0 2.0 1.0

5.1 3.8 4.0 4.4

6.0 4.0 2.0 0.0

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010P1/ 2003 Impacto de la crisis 2004 2005 2006 2007 2008 20092/

PBI real (var. %)

Construccin (var. %)

Desaceleracin econmica

Productividad en obras

1/ Proyecciones. Fuente: BCR, empresas, INEI, ASOCEM. Elaborado por APOYO Consultora

Perspectivas del sector construccin

Sin embargo, el impulso al sector construccin proviene no slo de la inversin pblica sino tambin del sector privado. Este ser impulsado por la reactivacin, confirmacin y continuacin de grandes inversiones.
PBI DEL SECTOR CONSTRUCCIN (Miles de MM S/.) CRECIMIENTO DEL PBI CONSTRUCCIN SEGN COMPONENTE , 2010 Participaci n 2009 % Variacin % real 2008 2009 2010
4/

14.0

TCPA % 2003-2010:

13.2 11.3 12.0 Sector Pblico Sector Privado Vivienda3/ Autoconstruccin -Programas de Vivienda Resto Privado2/

12.0

11%
9.7 8.4 7.3

20.0 23.1 56.9 55.0 1.9 100

44.6 11.1 6.0 198 21.7 16.5

33.3 -29.1 10.5 1.7 211. 5 6.1

15 15.5 6.9 7.0 4.3 10.5

10.0

8.0

6.4
6.0

6.7

4.0

2.0

2003

2004

2005

2006

2007

2008

20091/

2010P

Total

1/ Proyecciones a partir del 2009 2/ Centros comerciales, oficinas, viviendas, almacenes, entre otros. En el 2009 y 2010 est incluido dentro de Sector Privado. 3/ En el 2009 y 2010 las proyecciones se realizaron juntando autoconstruccin y programas viviendas en Viviendas. 4/ Estimado en enero 2010. Fuente: BCR, APOYO Consultora Equipo de Estudios Econmicos Elaborado por APOYO Consultora

Se tuvo un crecimiento de 10.5% respecto al ao anterior.

PBI por sector

El sector construccin tuvo una de las mayores tasas de crecimiento en la economa peruana en los ltimos aos.
PRODUCTO BRUTO INTERNO (Var. % anual)

Agropecuario -Agrcola -Pecuario Pesca Minera e hidrocarburos -Minera metlica -Hidrocarburos Manufactura -Primaria -No primaria Electricidad y agua Construccin Comercio Servicios VAB Impuestos

2007 3.3 2.0 5.3 6.9 2.7 1.7 6.5 10.8 0.7 13.0 8.5 16.6 9.7 8.9 9.1 8.2

2008 6.7 6.6 6.9 6.2 7.6 7.3 10.3 8.5 7.6 8.7 7.7 16.5 12.8 9.5 9.9 10.7

20091/ 2.3 1.9 4.3 -7.7 0.4 -0.9 16.7 -7.2 1.3 -8.4 1.2 6.1 -0.4 3.8 0.9 -0.1

20102/ 3.9 3.8 4.5 -10.0 5.9 2.8 28.5 7.7 -2.8 10.1 6.4 10.5 3.5 5.2 5.6 5.7

PBI
VAB sectores primarios VAB sectores no primarios
1/ Estimado. 2/ Proyectado. Fuente: BCR, APOYO Consultora

8.9
2.7 10.8

9.8
7.2 10.4

1.1
1.0 1.1

5.6
3.2 6.1

Evolucin de la Produccin Nacional en el ao 2012

MERCADO DE EDIFICACIONES JUL 2012

MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO

MILLARES

2 500 2 049 2 000 1 869

2 386 2 244

1 500

1 331

1 000

500 174 0 DEPARTAMENTOS CASAS 123 150

435 105 154 146 107

462

24

19

82

62

LOCALES EDIFICACIONES VENDIDAS

OFICINAS

OTROS

TOTAL

EDIFICACIN EN OFERTA

EDIFICACIONES NO COMERCIALIZABLES

Fuente: CAPECO

OFERTA FUTURA DE VIVIENDA SEGN SECTOR URBANO JUL 2012

SECTOR URBANO 1. Lima Top 2. Lima Moderna 3. Lima Centro 4. Lima Este 5. Lima Norte 6. Lima Sur 7. Callao TOTAL

TIPO DE VIVIENDA TOTAL CASAS DEPARTAMENTOS UNIDADES M2 UNIDADES M2 UNIDADES M2 0 0 150 18 876 150 18 876 0 0 102 9 003 102 9 003 0 0 4 400 4 400 0 0 56 4 859 56 4 859 0 0 5 577 5 577 0 0 36 2 690 36 2 690 0 0 0 0 0 0 0 0 353 36 405 353 36 405

Fuente: CAPECO

OFERTA FUTURA DE VIVIENDA SEGN SECTOR URBANO JUL 2012

Sector Distritos Urbano 1 1. Miraflores 2. San Isidro 3. La Molina 4. Santiago de Surco 5. San Borja 1. Jess Mara 2. Lince 3. Magdalena del Mar 4. Pueblo Libre 5. San Miguel 6. Barranco 7. Surquillo 1. Cercado de Lima 2. Brea 3. La Victoria 4. Rmac 5. San Luis Sector Urbano 4 Distritos Sector Urbano 6 Distritos

1. Ate 2. Cieneguilla 3. Chaclacayo 4. Lurigancho 5. Santa Anita 6. El Agustino 7. San Juan de Lurigancho 1. Carabayllo 2. Cmas 3. Independencia 4. Los Olivos 5. Puente Piedra 6. San Martn de Porres 7. Ancn 8. Santa Rosa

1. Chorrillos 2. Lurn 3. Pachacamac 4. San Juan de Miraflores 5. Villa El Salvador 6. Villa Mara del Triunfo 7. Pucusana 8. Punta Hermosa 9. Punta Negra 10. San Bartolo 11. Santa Mara del Mar 1. Bellavista 2. Callao 3. Carmen de la Legua 4. La Perla 5. La Punta 6. Ventanilla

Fuente: CAPECO

Caractersticas de la industria de la construccin

A que nos enfrentamos ?

Bajos niveles de productividad Elevados costos Deficiencias de calidad Elevados tiempos de entrega
Productividad en obras

Caractersticas de la industria de la construccin

1 2 3 4 5

Problemtica actual de la mano de obra: carencia de personal especializado y fuerte crecimiento de construccin. Ausencia de mtodos de mejora continua Alto nivel de dependencia de factores climatolgicos Alta rotacin de personal, poca identificacin con la empresa y escaso nivel de capacitacin Administracin mediante gestin de control, en lugar de una gestin participativa Falta de aplicacin de herramientas e instrumentos para el control y la reduccin de desperdicios y despilfarros, como por ejemplo el control estadstico de procesos

Productividad en obras

Caractersticas de la industria de la construccin

7 8 9 10 11

Poco inters por el principal factor de produccin que es la mano de obra, la cual est sujeta a un elevado ndice de rotacin (Enfocado a Edificacin) Falta de aplicacin de sistemas de incentivos grupales por calidad y productividad Elevado nivel de actividades carentes de valor agregado Falta de aplicacin de anlisis e ingeniera de valor a los efectos de la eliminacin de elementos y actividades redundantes Falta de trabajo en equipo

Productividad en obras

La Industria de la Construccin en el Per Caractersticas Alto nivel de informalidad en la construccin Bajo nivel de industrializacin de los materiales que abastecen la construccin Reciente iniciativa de programas de viviendas Alto grado de influencia del sindicato de trabajadores y de las asociaciones de desempleados Bajo nivel de estandarizacin Bajo costo de la mano de obra
Productividad en obras

Productividad en obras
La empresa Constructora

Productividad en obras

La Constructora - Metas y Objetivos La meta principal de una constructora es entregar sus productos o servicios de acuerdo a lo estipulado en un proyecto y su respectivo contrato En el transcurso de las operaciones pueden haber variaciones, las que debern ser acordadas y aceptadas por la constructora como por el cliente Tiempo

Costo
Productividad en obras

Calidad

CONOCIMIENTO DEL ESCENARIO

Operaciones

LOGISTICA

LOGISTICA

Recurso Humano

Finanzas
LOGISTICA

Marketing

La estrategia empresarial y la cadena de valor

INFRAESTRUCTURA DE EMPRESA Actividades de apoyo

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

DESENVOLVIMIENTO TECNOLOGICO

ADQUISICIN

LOGISTIC A DE ENTRADA

OPERACI ONES

LOGISTI CA DE SALIDA

MARKE TING Y VENTA S

SERVI CIOS POSV ENTA

Actividades principales

Cadena de valor de la empresa Actos

GESTIN DE ATRACCIN CLIENTE

PROFORMA

PLANEAMIENTO DE OBRA

EJECUCIN Y CONTROL DE OBRA

POSTVENT AY MANTENIMI ENTO

1.

CREDIBILIDAD Y SERIEDAD PARA LOS CLIENTES Y EN EL MERCADO ESTAR SIEMPRE CERCA AL CLIENTE NFORMACIN TECNICA

1.

METRADOS PRECISOS Y A TIEMPO PRECIOS COMPETITIVOS DE PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS APORTES DE INGENIERIA AL PROYECTO

1.

CONOCIMIENTO DEL PROCESO CONSTRUCTIVO CONFIABILIDAD DEL CRONOGRAMA NIVEL DE DETALLE

1.

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIN PLANEAMIENTO DE ADQUISICIONES CONTROL DE CALIDAD

1.

2.

RESPUESTA INMEDIATA A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE CONOCIMIENTO DEL PROYECTO EN TODAS SUS ETAPAS

2.

2.

2.

2.

3. 3. 3.

3.

Productividad en obras

COSTO DIRECTO E INDIRECTO DEL PRODUCTO O SERVICIO

CONOCIMIENTO DEL ESCENARIO

Operaciones
85%

GASTOS GENERALES DEL PRODUCTO O SERVICIO

Recurso Humano
Marketing

15%

Finanzas

La construccin de edificios

Construccin de edificios

Tipos de edificaciones Edificaciones de viviendas multifamiliares Edificaciones de oficinas Centros Comerciales Hoteles Edificios de salud

Productividad en obras

Tipos de edificaciones
Edificaciones de viviendas

Productividad en obras

Tipos de edificaciones

Centros Comerciales Edificaciones de oficinas

Hoteles de alto estndar

Productividad en obras

Campamentos mneros

Principales problemas en la construccin

Principales problemas en la construccin

Pseudosindicatos

Deficiencia en diseos y en entrega de informacin

Organizaciones involucradas en la direccin, diseo, supervisin y construccin

Prdidas en Construccin
Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente

1. Sobreproduccin

2. Esperas

3. Inventarios

4. Movimiento

5. Transporte

6. Trabajos rehechos

7. Procesamiento

Productividad en obras

Caso de estudio Programacin de obra

Programacin de Produccin
Caso 1 Tren de actividades en etapa de obras civiles

Caractersticas Todas las actividades son realizadas por personal propio El principal material, el concreto, es un material perecible, y sus cantidades deben de ser coordinadas a detalle con el proveedor Existe, incertidumbre en la llegada precisa de los mixers y de la bomba de concreto

Productividad en obras

Programacin de Produccin
Caso 2 Tren de actividades en etapa de acabados

Caractersticas El 90% de las actividades son subcontratadas Al ser organizaciones terceras, existe una alta incertidumbre en el cumplimiento de los trabajos subcontratados Se debe de garantizar el cumplimiento con sistemas de mejora continua

ndices de Medicin

Que medir ? Qu se debe de mejorar ?

CREAR INDICADORES PARA MEDIR Y BUSCAR MEJORAS

Productividad de los procesos Cumplimiento del plan

Productividad en obras

Productividad de los Procesos

Descomposicin por procesos Medicin diaria de los procesos objetivos Comparacin con el meta
FASEADO NIVEL INFERIOR EXCAVACION LOCALIZADA EN CALZADURA (INC. ELIMINACION) EXCAVACION DE PIQUES PARA CALZADURA EXCAVACION PARA DUCTO DE EXTRACCION ENCOFRADO DE CALZADURAS ENCOFRADO DE ZAPATAS ENCOFRADO DE CIMIENTOS DE PLACAS ENCOFRADO DE MUROS DE DUCTO ENCOFRADO DE PLACAS DE SOTANO METRADO 117.16 250.74 129.87 179.80 200.65 254.35 317.39 1,783.81 UND m3 m3 m3 m2 m2 m2 m2 m2 PROGRAMADO HORAS PRODUCTIVIDAD Acum. Actual 458.23 1.956 980.70 1.956 419.52 2.200 575.36 1.600 577.74 1.600 601.81 1.600 750.30 1.600 4256.36 1.400 REAL HORAS PRODUCTIVIDAD Acum. Actual 104.87 0.895 150.13 0.599 280.00 2.156 218.50 1.215 285.00 1.420 157.50 0.619 258.50 0.814 2254.00 1.264

Productividad en obras

Evidencia de mejoras de resultados en rendimientos

Resane de Muros Interiores para recibir papel mural 0.70 Hh/m2
Rend. Inicial

Mejora
Rend. Final

0.49 Hh/m2

30.0%

Productividad en obras

Cumplimiento del Plan

Indicadores de medicin
Actividades planeadas y completadas dividido por el total de actividades planeadas (%) Mide la eficiencia de la planificacin y su confiabilidad real
PPC 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 SEMANAS

Identificacin del PPC meta Mediciones del PPC semanales Acciones correctivas Productividad en obras

PPC