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Para qu sirve tener un Consejo de Direccin?

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LA ESENCIA REAL DE UN CONSEJO ES MEJORAR LA CALIDAD DE NUESTRAS DECISIONES.

La calidad de la decisin mejora si se toma entre varios. O dic!o de otra manera si el "#e toma la decisin esc#c!a varias o$iniones % no decide &l solo.

'(#& es #n Consejo)
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Parecer o dictamen que se da o toma para hacer o no hacer algo.

rgano colegiado con la funcin de informar al Gobierno o a la Administracin sobre determinadas materias. Consejo econmico y social, de Estado, de ni!ersidades, escolar.

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'(#& ti$o de Consejo) '(#& le encar*o)

" #
El consejo re$resenta esencialmente tres roles

Es conveniente em$e+ar con #n Consejo In,ormal es decir #n Consejo Cons#ltivo.

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Cons#ltor A$o%a en la orientacin estrat&*ica aconseja asesora a la Direccin -eneral .co#nselin*/.

ROLES DE UN CONSEJO
Miem1ro de #na red $acilitar el acceso a la misma %net&or'ing(

Controlador 0ide c#entas .acco#nta1ilit%/

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El !om1re $r#dente sa1e esc#c!ar tomar consejo deli1erar % decidir con a#dacia % ma*nanimidad.

'(#& $er,il 1#sco)

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Competencia profesional )uen criterio *onestidad Compartir la $ilosof+a y !alores Compromiso para buscar el crecimiento y super!i!encia de la empresa

'Cmo lo inte*ro)
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Buscar un Consejo heterogneo.

Buscar que se genere un clima abierto.

De divergencia de opiniones pero de unidad. Evaluar a los consejeros de forma personal y como equipo.

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'Cmo $re$arar las re#niones del Consejo)

Min#tas com$romisos res$onsa1les tiem$os

0lan de tra1ajo

Ca$acitacin

In,ormacin $revia

Temas a tratar

Re$ortes

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'Cmo disc#tir en el Consejo)

Disc#tir es e2aminar con atencin #na materia % ale*ar con ra+ones $or "#& n#estro $#nto de vista nos $arece m3s acertado "#e otros no es $elearse ni ,altarse al res$eto.

Necesitamos a$render a disentir sin tomarlo en ,orma $ersonal.

Tres maneras de disc#tir

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-r#$o de re,le2in

0ro1lema Conver*encia m#% r3$ida Accin

Tres maneras de disc#tir

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0roceso ideal en e"#i$o

Colectando in,ormacin .Inteli*encia/ 0ro1lema 0ensando .Diver*entemente/ De1ate

Lle*ando a concl#siones .Inteli*encia/ Accin 0ensamiento .Conver*ente/

Tres maneras de disc#tir

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4Sociedad5 de1atiendo

0ro1lema

No !a% cierre

No !a% accin

6C#idado con el -ro#$t!in78

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na discusin en grupo mal lle!ada puede pro!ocar el fenmeno de G,- P.*/01, que se refiere a un modo de pensar propio de personas profundamente in!olucradas en un grupo cerrado y cohesi!o.

Se *enera c#ando la l#c!a de los miem1ros $or lo*rar #nanimidad $asa $or encima de s# motivacin $ara eval#ar de manera realista c#rsos alternativos de accin. Es el deterioro de la e,iciencia mental de la com$ro1acin de la realidad % del j#icio moral "#e res#lta de las $resiones de #n *r#$o cerrado.

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S=ntomas del -ro#$t!in78

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S9NTOMAS DEL -ROU0T:IN; Il#siones de inv#lnera1ilidad. Racionali+acin colectiva % el descontar se<ales de advertencia. La creencia cie*a % no c#estionada de la moralidad in!erente del *r#$o. Las visiones estereoti$adas del enemi*o. La $resin directa so1re c#al"#ier miem1ro del *r#$o "#e ar*#mente en contra de los estereoti$os. Il#siones % $ro$#estas. La a#tocens#ra al desac#erdo con el a$arente consenso del *r#$o.

S=ntomas del -ro#$t!in78

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Las decisiones se limitan a $ocos c#rsos alternativos de accin.

No se e2amina cr=ticamente la alternativa "#e eli*e la ma%or=a de los miem1ros.

:a% $oco es,#er+o $ara o1tener in,ormacin de e2$ertos im$arciales.

Los miem1ros del *r#$o $rocesan in,ormacin de manera selectiva % ,avorecen !ec!os % o$iniones "#e a$o%en s#s $re,erencias iniciales.

:a% $oca disc#sin so1re la $osi1le resistencia tro$ie+os o di,ic#ltades con la alternativa $re,erida % no e2isten c#idadosos $lanes de contin*encia.

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'Cmo evitar el -ro#$t!in7)

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E2isten varias ,ormas de evitar el -ro#$t!in7 % el l=der es $ie+a clave>

De1e ser im$arcial en l#*ar de mostrar desde el $rinci$io s#s $re,erencias % e2$ectativas.

De1e asi*nar a cada miem1ro el $a$el de eval#ador cr=tico animando al *r#$o a dar $rioridad a sacar al aire o1jetivos % d#das.

Los *r#$os de1en tomar accin>

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Asi*nar c#ando menos a #n miem1ro el $a$el de a1o*ado del dia1lo.

Des$#&s de lo*rar #n Consejo $reliminar so1re la mejor alternativa se de1en sacar las d#das % $reoc#$aciones.

Dividirse en s#1*r#$os % des$#&s j#ntarse $ara resolver las di,erencias.

0eridicamente se de1e invitar a e2$ertos e2ternos.

?ormas de evitar el -ro#$t!in7

Otras maneras de disc#tir

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Una manera de manejar mal #na disc#sin "#e $odr=amos llamar 4todos de1atiendo5 o 4sociedad de1atiendo5 es la disc#sin eterna la "#e n#nca cierra ni decide sino "#e contin@a % si*#e a1riendo el de1ate lo a*randa incl#%e m3s 3m1itos lo !ace cada ve+ m3s com$lejo como si el $ro$sito de la disc#sin ,#era solamente de1atir % de1atir sin concl#ir o lle*ar a #na decisin.

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0edir Consejo> Tener #n Consejo

Las ventajas de tener #n consejo son>
B. Llevar mejor control de la Instit#cin.

A. Tomar mejores decisiones.

C. Contar con mejores % variados $#ntos de vista.

D. Tener acceso a o$iniones de e2$ertos.

E. Contar con o$iniones de la realidad

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Un 1#en consejo a%#da a mejorar la calidad de las decisiones de #na em$resa sean estrat&*icas de or*ani+acin o de o$eracin.

Res#men en F ideas
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A. La esencia real de #n Consejo es mejorar la calidad de las decisiones. B. Las metas "#e se ,ijen $ara el Consejo ser3n en ,#ncin de tres roles> cons#ltor controlador % miem1ro de #na red. C. 0edir consejo re"#iere ser o1jetivo % !#milde. Tener mente a1ierta % ,irme+a de criterio. D. El $er,il de los inte*rantes del Consejo es esencial % ,#ndamental $ara contar con #n Consejo de calidad. E. G#scar siem$re #n clima a1ierto $ero de #nidad en los $rinci$ios. F. Con m#c!a ,rec#encia las 1#enas decisiones $rovienen de desac#erdos.

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