UNIVERSIDA NACIONAL DEL ALTIPLANO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS (CASO 19 INCASA) DOCENTE: TOMS VLIZ QUISPE INTEGRANTES: *ARANA TICONA PAULINA MAURA *CHOQUE YANAPA ANA CLAUDIA *MARCA CONDORI LILIANA *VILCA YANA LEIDY MISHELL *CHURA SANCHEZ JIMMY DAVID *QUISPE MAMANI ROBERTO

PUNO ENERO DEL 2014

INVENTARIO DE PERSONAL

ANALISIS DEL GERENTE GENERAL:

ASPECTOS POSITIVOS *buena formacin en el extranjero *es flexible *ptimo para los negocios ASPECTOS NEGATIVOS *edad 57 aos. *no es experto en mercadeo. *no tiene capacidad suficiente para cambios trascendentes.

CONCLUSIN: Se concluye que el gerente general se le dara el cargo de asesor permanente

ANALISIS DEL GERENTE DE FINANZAS:

ASPECTOS POSITIVOS *posee un grado de contador *adquiri experiencia en la empresa desde sus inicios *no es conflictivo *honesto y objetivo en su comportamiento *Es fiel a la empresa ASPECTOS NEGATIVOS

CONCLUSION: Conserva su puesto por lo que la empresa le brindar una capacitacin

ANALISIS DEL GERENTE DE PRODUCCION:

ASPECTOS POSITIVOS *entrenado en Europa a nivel tcnico * ASPECTOS NEGATIVOS *Se resiste a los cambios *Carcter impositivo *era un problema en el proceso de toma de decisiones

CONCLUSIN: Previa reunin y acuerdo mutuo respecto a la reevaluacin realizada se le despedir ya que el perfil no corresponde a las necesidades de la empresa.

ANALISIS DEL GERENTE DE MERCADEO:

ASPECTOS POSITIVOS * Conocedor de su oficio (mercado internacional) *Buen animo *excelente disposicin *predisposicin para la capacitacin

ASPECTOS NEGATIVOS *

CONCLUSIN: Se le capacitar en el rea de comercio internacional

ANALISIS DEL GERENTE DE ADMINISTRACION

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS * constantes conflictos con el personal de apoyo *no tiene instruccin superior *se siente disminuido en la gerencia *Se desquita con el personal intermedio

CONCLUSIN: Se le despide por incompetente ya que se realiz un reajuste en la organizacin y se requiere un personal idneo en el cargo que no ponga resistencia en el progreso del rea que posteriormente cause conflictos internos

MODELO DE GESTIN POR COMPETENCIAS