INGENIERIA CONCURRENTE

POR:
ING. ULISES MARTINEZ CONTRERAS PhDC

Mar/2005
ING. ULISES MARTINEZ CONTRERAS PhDC

Copyright, 1998, U.M.C. INGENIERIA INDUSTRIAL I.T.C.J.

QUE ES LA INGENIERIA
CONCURRENTE (C.E.)?
Es una estrategia para conseguir un
diseo integrado y concurrente del
producto y de su proceso de fabricacin
y de servicio, minimizando costo y
tiempo de lanzamiento al mercado.

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QUE ES LA INGENIERIA
CONCURRENTE (C.E.)? (cont.)
Tambien se conoce por otros nombres,
como son los de Ingeniera
Simultnea, Equipos de Diseo,
Ingeniera Total, Desarrollo Integral
del Producto, entre otros. Pero el de
Ingeniera Concurrente recoge mejor esta
concepcin de cooperacin para un
objetivo comn
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Justificacin
En la actualidad se tiene un mercado
cada vez ms exigente, lo cual nos obliga
a hacer cambios constantemente en los
productos que manufacturamos, o bien
idear productos totalmente nuevos, ya
que esta es la nica manera de mantener
o incrementar nuestro nivel de
participacin en el mercado.
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Justificacin (cont.)
Entonces el mantenernos en un nivel
competitivo depender de la rapidez con
la cual podamos respoder eficientemente
a los cambios que demande el mercado.
La solucin es Ingeniera Concurrente

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Enfoque Actual Vs C.E.

El enfoque de diseo de productos
tradicional implica disear el producto
aislado del proceso de manufactura y con
la Ingeniera Concurrente (C. E.) se
pretende disear el producto y el proceso
al mismo tiempo.
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Enfoque Actual
Equipo de
Diseo

Sistema de
Manufactura
(Fbrica)

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Enfoque de C.E.
Equipo de
Ingeniera
Concurrente

Sistema de
Manufactura
(Fbrica)

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Enfoque Actual Vs Concurrente

Liberacin
para
produccin

Nmero
de
Cambios

Entrega
del
diseo

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Enfoque actual
Enfoque
concurrente

Tiempo
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Enfoques para Crear Nuevos

Productos
Enfoque de Mercado.

Hacer lo que el mercado o cliente necesita.

Enfoque Tecnolgico.
Hacer lo que se puede y generar despus el
mercado.

Enfoque Concurrente.
Hacer lo que el mercado requiere acorde a
nuestro proceso de manufactura.
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Cmo Aplicar C.E.?

Existen Cinco Elementos Interactivos para
tener concurrencia en el diseo de nuevos
productos:

1 Cuidadoso anlisis y entendimiento del

proceso de fabricacin y ensamble para
permitir su operacin con consistencia y
calidad.
2 Diseo del producto estratgico
concebido para hacer y vender el mismo
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Cinco Elementos (cont.)

3 Diseo del sistema de manufactura
coordinado por el diseo del producto.
4 Anlisis econmico del diseo y
alternativas que permitan una seleccin
racional.
5 Diseo del producto y sistema de
manufactura. que estn caracterizados
por su robustez y estructura.
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Cinco Elementos (cont.)

Todos estos elementos deben ser

presentados en un balance correcto y
ejecutados de una manera integral.
DISEO
DEL
PRODUCTO

DISEO
DEL
PROCESO

CONTROL DE

CONTROL DE

MATERIALES

PRODUCCION
TAMAOS
DE LOTE.
DEMANDA

ESTUDIO DE MERCADO
CARACTERISTICAS DEL
PRODUCTO
DEMANDA VS PRECIO

ANALISIS
ECONOMICO

RETORNO DE LA INVERSION

CONTROL DE
DISTRIBUCION

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LEAD
TIME

CONTROL DE
INVENTARIO DE
PRODUCTO
TERMINADO

 La figura anterior muestra como todos

los departamentos de una empresa en
C.E. deben trabajar juntos para:
Definir el producto.
Determinar como debe de ser el diseo de
tal modo que pueda ser hecho y vendido con
ganancias.
Definir cmo la fbrica puede operar para
soportar la lgica del diseo y la estrategia
produccin mercado
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Preguntas que Debemos Responder

para Facilitar la Implementacin de C.E.
Cul es el ciclo de vida de su producto en
particular?
Cules son sus actividades clave?
Cmo formar el equipo de trabajo para las
actividades del punto anterior?
Cules son los datos del producto e informacion del
proceso?
Cmo asegurar la comunicacin y colaboracin
entre los miembros del equipo de trabajo?
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PREGUNTAS (cont.)
Cmo asegurar la integracin cuando se tiene
informacin heterognea?
Cmo involucrar a los proveedores y clientes en el
proceso de desarrollo del producto? (Al-Ashaab
1998)

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El Ciclo de Vida del Producto (CVP)

Reciclado/remanufactura/reuso

Servicio

Requerimientos
del mercado

Tomada de Ingenieria Concurrente, Publicacion trimestral de la SMIC, mayo de 1997

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Equipos Multidisciplinarios de
C. E.
Pueden estar formados por:

Proveedores.
Clientes.
Diseadores
Ingenieros de:

Manufactura
Industriales
Calidad
Mantenimiento

Supervisores de:

Operadores de
produccin

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Manufactura
Calidad
Materiales
Mantenimiento

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Equipos Multidisciplinarios de
C. E.
Planeadores
de proceso
Personal de
mercadeo
Ingenieros de
mantenimiento

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Diseadores
del producto

Decisin de
diseo del
producto

Otras
personas del
ciclo de vida
del producto

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Ingenieros de
manufactura
Personal de
compras
Vendedores o
proveedores

Equipos de C.E. (cont.)

Estos equipos requieren colaboracin,
pero para que esta colaboracin sea
posible se necesita mucha comunicacin
y esta a su vez requiere de una
plataforma en la cual pueda tener lugar,
por lo que comunmente esta plataforma
es de comunicaciones electrnicas,
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Equipos de C.E. (cont.)

Las cuales generan un ambiente de
trabajo en el que los individuos
interactan constantemente entre s. Es
por ello que es necesario la utilizacin de
tecnologa que permita la concurrencia de
una forma integral por lo que se requiere
el uso de sistemas tales como:
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Sistemas Necesarios para

C.E.
Sistemas integrados de manufactura por
computadora(Computer integrated
manufacturing CIM).
Sistemas de ejecucin de manufactura
(Manufacturing execution system MES).
Planeacin de los recursos de
manufactura(Manufacturing resource
planning MRP II)
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Sistemas Necesarios para

C.E. (cont.)
Sistema de Administracin de Almacenes
(Warehouse management system WMS)
Diseo asistido por computadora
(Computer aided design CAD)
Manufactura asistida por computadora
(Computer aided manufacturing CAM)
Ingeniera asistida por computadora
(Computer aided engineering CAE)
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Sistemas Necesarios para

C.E. (cont.)
Todos estos sistemas deben de trabajar
conectados a una base de datos general
para facilitar las comunicaciones
electrnicas y poder tener realmente una
empresa que trabaje con concurrrencia.

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Sistemas Necesarios para

C.E. (cont.)
CIM
CAD

CAM

CAE
MRP II
BASE DE
DATOS DEL
NUEVO
PRODUCTO

WMS

MES
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Ventajas y Desventajas de la
C.E.
Ventajas:
Velocidad.- Ejecucin ms rapida del
proyecto, tiempo de implementacin
rpido.
Costo.- Costo del proyecto bajo.
Respuesta al mercado.- Rpido para
adaptarse a cambios en el mercado.
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Ventajas (cont.)
Predictivo.- Mayor eficiencia en los
planes, programacin y presupuesto.
Calidad.- Gran calidad en el producto
final a travs de la efectiva transferencia
de tecnologa.
Riesgo.- Muy poco riesgo de
Implementacin.
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Ventajas (cont.)
Complejidad.- Habilidad para ejecutar
niveles elevados de complejidad de
proyectos.
Innovacin.- Alto nivel de innovacin en
el producto y en el proceso.
Satisfaccin al cliente.- Puede
incrementar el enfoque al uso.
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Desventajas.
El aspecto interpersonal de los equipos
en Ingeniera Concurrente, estan
cargados de un conflicto potencial. Los
ingenieros no pueden ser ingenieros si
ellos fallan al buscar soluciones
tecnolgicas, por lo que los equipos
gastan demasiado tiempo en las juntas
cara a cara (Filipczak Ag. 1996)
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Desventajas (cont.).
No! la tengo yo,
tu no sabes nada
de diseo.

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Yo tengo la razn

INGENIERIA CONCURRENTE
La Ingeniera Concurrente requiere mas
de filosofia que de tecnologa. Su
implementacin es muy simple, la
dificultad no es el aprender cmo hacer
las cosas en C.E. sino el poder olvidar los
viejos hbitos (Nevins 1989)

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CONCLUSION
La Ingeniera Concurrente es un nuevo
concepto que est revolucionando el
campo del diseo y la manufactura de
productos, y su aplicacin en las
empresas industriales seguramente
traer cuantiosos beneficios. Hay quienes
aseguran que quien no adopte esta
filosofia poco a poco ir perdiendo
participacion en el mercado, corriendo el
riesgo de desaparecer.
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BIBLIOGRAFIA
Filipczak, Bob, (Agosto-1996), Smart Primitives,
Training, vol:33.
Nevins J. L., (1989), Concurrent Design of Products,
Prentice Hall, Primera Edicion.
Rasmus Dan, (20 - Junio - 1993), Lerning the Waltz
of Synthesis, Manufacturing Systems.
Thamhaim, Hans J., (Nov/Dec. - 1994), Concurrent
Enginering: Criteria for Effective Implementation,
Industrial Management, vol: 36.
AL-Ashaab 1998 Sociedad Mexicana de Ingeniera
Concurrente.
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SITIOS DE INTERNET
Society of Concurrent Engineering
www.soce.org/index.html

Sociedad Mexicana de Ingeniera

Concurrente
www.mor.itesm.mx/~smic

West Virginia Concurrent Engineering

Research Center
www.cerc.wvu.edu
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