METODO DELPHI Este mtodo abarca mucho ms que las ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo

de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros. Mediante el dilogo grupal y las interpretaciones de diversas opiniones se analizarn los distintos factores que influyen en la localizacin de una organizacin, para que de este modo se elija y desarrolle la implantacin de la misma y que esta sea factible al empezar sus operaciones. El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratgico Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin Desarrollo del mtodo delphi: 1o. Formar dos grupos delphi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico delphi). 2o. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delphi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin 3o. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delphi del grupo vaticinador 4o. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas. 5o. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratgico delphi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.