Preguntas de anlisis del caso Enron: 1.

Presente un resumen de lo que paso con la empresa Enron, su historia, a que riesgos se estaba enfrentando.
Enron comenz como una compaa distribuidora de gas por tubera en Houston en el ao 1984. Los beneficios los obtenan mediante el compromiso de entrega a sus clientes de muchos m3 de gas para finalidades muy especficas en fechas y lugares contratados. Esta situacin cambi con la desregulacin del mercado de energa elctrica. Enron se transform en un gigante de tipo medio. Enron era quien contrataba directamente con vendedores y compradores, individualmente, consiguiendo importantes beneficios con las diferencias de precio que arbitraba a su conveniencia. Todas estas operaciones las llevaba a cabo Enron de manera no transparente, siendo ellos los nicos que conocan los precios a los que se casaban las operaciones. Con el tiempo, Enron desarroll, de manera notable, una compleja variedad de contratos. Al cabo de cierto tiempo, el volumen de este tipo de contratos financieros sobrepas, con mucho, al volumen de contratos sobre mercancas. A medida que el negocio de Enron se iba volviendo ms complejo, su capital creca tambin. Enron cre una constelacin de asociados con el propsito de que sus directivos pudieran desplazar deudas fuera de los libros. Algunas prdidas de los nuevos socios tuvieron que ser pagadas por caja, sin registro contable, lo que repercuti en la salud financiera de la organizacin. El 16 de octubre, Enron anunci unas prdidas de 638 millones de dlares correspondientes al tercer trimestre. El 8 de noviembre Enron anunci que se haban sobrevalorado beneficios en los cuatro ltimos aos por un importe de 586 millones de dlares. En solo 15 aos, ENRON creci pasando de ser una pequea firma de gas en Texas a ser la sptima compaa ms grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en ms de 40 pases, habiendo superado los 100 billones de dlares de facturacin en el ejercicio del ao 2000.

2. Cules fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa, pudieron anticipar/evitar la cada de la misma, hubo conflicto de intereses.
Las responsabilidades de los directivos de la empresa eran hacer crecer a la empresa con estrategias rentables, de una manera transparente, honesta, sin involucrar a los empleados. Actuaron sin medida, sin pensar en las terribles consecuencias que desencadenaran estas acciones. No supieron frenar las cosas a tiempo, se dejaron llevar por la ambicin. Tal vez si se hubieran manejado las cosas mejor desde el principio hubieran podido evitar el caos, pero cuando cayeron en cuenta ya no haba nada que hacer. Si hubo conflicto de intereses tanto de parte de los altos mandos como de la firma auditora, ya que pensaban solo en el beneficio de ellos y las decisiones que se tomaban afectaban enormemente a la empresa y a ellos los beneficiaba.

3. Cmo se manejo el criterio de independencia del auditor y su posible impacto en la cada de la empresa, que otros valores a nivel de directivos y auditores se comprometieron.
Para que exista independencia del auditor, este debe centrarse solo en desempear este cargo, no tener varios cargos en la empresa y adems debe ser un agente externo para no involucrar intereses propios. Ya que la firma auditora estaba involucrada con intereses propios de la empresa y estaba contratada por una persona de los altos mandos que le ayudaba a involucrarse de mala fe lucrndose con las ganancias de los empleados y olvidndose del trabajo que deba realizar, desencaden un final muy infructuoso ya que llev a la quiebra la empresa. Los valores que se comprometieron fueron la responsabilidad, la tica, el respeto, la moral, la confianza.

4. En sus propias palabras, presente un diagnostico completo de lo que paso en la empresa.

Se puede pensar inicialmente en que la empresa ENRON fue muy inteligente, ya que aprovech las circunstancias que la misma ley le proporcion con la desregularizacin en el mercado de la energa, comprando y vendiendo en cantidades enormes, tapando todo esto con la creacin de empresas ficticias para cubrir los negocios sucios. Se valieron del gobierno para manejar los negocios bajo cuerda para que parecieran muy legales y confiables por tener el respaldo del presidente de EEUU en esa poca. Con todo esto le dieron una visin a la sociedad errnea, pasando como una empresa exitosa, ubicndose en las 7 mejores del mundo; pero lastimosamente las cosas se les salieron de las manos y estall el problema, se supo todo y las acciones bajaron enormemente sin darles tiempo de reponerse y sacrificando el empleo y las acciones de muchas personas inocentes que no tenan nada que ver, y a pesar de esto fueron las ms afectadas. Paso de ser de las mejores del mundo a la quiebra total, por la ambicin desenfrenada que no los dej parar a tiempo y que llev al caos total, sin importarles pasar por encima de sus principios, de su profesionalismo, de su tica, su moral. Daaron la imagen no solo de ellos sino de una empresa compuesta por miles de empleados que haban dedicado toda su vida al trabajo y adems todo su capital, que como consecuencia de todo esto lo perdieron.

5. Qu papel pueden jugar las tecnologas de la informacin para ayudar a evitar estas fatales consecuencias.
Las tecnologas de informacin pueden ayudar enormemente a evitar que ocurran este tipo de cosas si se manejan de manera correcta, evitando la manipulacin de muchas personas, aportando seguridad en el acceso a la informacin. Deben ser sistemas bien hechos y monitoreados todo el tiempo, solo deben ser manejados por una persona, para evitar que la informacin sea alterada.

6. Relacione otros casos similares al de Enron, con una breve descripcin.

Al final del 2003, se hizo uno de los mayores escndalos corporativos de toda la historia, cuando se descubri una deuda de 15.000 millones de euros. Fue en 1997 cuando Parmalat salt al mundo financiero, obteniendo varias adquisiciones internacionales, especialmente en el hemisferio Este, pero con deudas. Pero en el 2001, muchas de las nuevas divisiones corporativas y gubernamentales de la empresa empezaron a perder dinero. En febrero del ao 2003 el Contador Oficial Ejecutivo, Fausto Tonna de improvisto anunci una nueva edicin de bonos de 500 millones de euros. Esto fue una sorpresa tanto para el gerente, Tanzi, y para toda la compaa. Tanzi despidi a Tonna y lo reemplaz con Alberto Ferraris. De acuerdo a una entrevista reciente al Time magazine, Ferraris se sorprendi al descubrir, aunque fuera el COE, el an no tena acceso a algunos libros corporativos, que eran manejados por el jefe financiero, Luciano Del Soldato. Empez a hacer algunas investigaciones y sospech que la deuda era ms del doble de lo mencionado. En diciembre, Del Soldato se rindi, ya que no pudo conseguir dinero del Epicurum Fund, necesitando pagar deudas y bonos. Enrico Bondi fue llamado para ayudar a la compaa. Tanzi se retir de ser el Presidente Ejecutivo y Gerente. El banco de Parmalat, el Banco de Amrica, lanz un documento mostrando 3.950 millones de Euros falsos en el banco de Bonlat. Calisto Tanzi, alguna vez smbolo de xito, fue detenido unas horas despus de que el documento del fraude de los Euros saliera al pblico. El caso Parmalat ha puesto nuevamente en tela de juicio la credibilidad de los administradores, de los auditores, de los analistas de riesgo, de los supervisores, de los reguladores, de los analistas de inversin, del gobierno corporativo, etc. Europa que se crea a salvo de estos escndalos ha tenido que padecer ahora los fraudes con los casos presentados en la cadena de supermercados holandesa Ahold y en el grupo agroalimentario Parmalat, que se han comparado con lo sucedido con Enron en los Estados Unidos. Las firmas de auditoras ms importantes del mundo dieron por buenos los datos de la contabilidad que falseaban cifras por decenas de miles de millones de dlares contando solamente Enron y Parmalat pero cuando los fraudes quedan en evidencia las casas matrices de las firmas toman distancia de sus filiales, las desautorizan y les retiran la posibilidad de seguir utilizando su nombre. Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/Parmalat