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niversidad "acional de Ingeniera Investigacin de Operaciones I PA 714 APLICACIN DE LA PROGRAMACIN LINEAL PARA LA PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN DE CONFECCIONES EN LA EMPRESA DE CONFECCIONES Y CALZADO

NDICE

1. Resumen .2 2. Introduccin .2 3. La Investigacin de Operaciones y la Programacin Lineal. ....3 4. Aplicacin de la programacin lineal para la plani icacin de la produccin de con ecciones en la !mpresa "AL"O#$.... ....% &. "onclusiones. .1'
6.

Recomendaciones ......1'

%. (i)liogra *a. ...1'

Facultad de Ingeniera Qumica y Textil !niversidad "acional de Ingeniera Investigacin de Operaciones I PA 714

1. Resumen !l tra)a+o titulado ,Aplicacin de la programacin lineal para la plani icacin de la produccin de con ecciones en la empresa de "on ecciones y "al-ado. tiene como o)+etivo demostrar la utilidad de esta /erramienta matem0tica en el proceso de toma de decisiones de las di erentes producciones 1ue se con eccionan en esta entidad. !ste tra)a+o constituye un precedente en el per eccionamiento de los mecanismos de an0lisis econmico de las organi-aciones industriales2 en la )3s1ueda de la racionali-acin de los recursos escasos2 de altos precios en el mercado internacional. Los resultados o)tenidos acilitar0n a la empresa o)+eto de estudio2 undamentar la eleccin de sus producciones y un an0lisis minucioso de los recursos disponi)les para cada per*odo de plani icacin. 2. Intro u!!"#n La !mpresa Provincial de "on ecciones y "al-ado "AL"O#$ con amplia gama de productos2 constituye dentro del Poder Popular uno de las organi-aciones 1ue m0s inciden en el nivel de vida de la po)lacin local. La ropa de vestir2 el cal-ado2 colc/ones2 art*culos para el avituallamiento del /ogar2 insumos para los /oteles2 uni ormes2 ropa de tra)a+o2 overoles2 est0n dentro de los art*culos undamentales 1ue producen y 1ue tienen alta demanda directamente de la po)lacin. !n nuestro pa*s2 es no solo una de las v*as undamentales de atenuar las constantes necesidades y di icultades 1ue su re la econom*a cu)ana2 al producir nacionalmente estas con ecciones y reducir as* los altos costos de importaciones innecesarias2 si no tam)i4n una muestra genuina de con ecciones 1ue e5ponen nuestra cultura e identidad. 6u encargo estatal undamental es producir )ienes de consumo para el mercado industrial y particularmente par el Plan 7ur1uino89anat*. "u)a no solo apuesta por una produccin cada ve- m0s variada y 1ue de respuesta a los intereses de la po)lacin sino 1ue complementa ese importante o)+etivo con la )3s1ueda de una mayor e iciencia2 e icacia y competitividad2 a partir de una avora)le relacin de mayores ingresos y menos gastos. Por ello es vital encaminar los es uer-os /acia la me+ora de la calidad2 lograr precios competitivos en todos los productos2 variedad en el surtido y cumplir con los pla-os de entrega pactados. !l aprovec/amiento m05imo de los recursos es un aspecto central 1ue tiene en cuenta dentro del planeamiento estrat4gico de este 6istema !mpresarial. !n correspondencia con lo anterior se desarroll este tra)a+o investigativo titulado. Aplicacin de la programacin lineal para la plani icacin de la produccin de con ecciones en la empresa de "on ecciones y "al-ado.. !l o)+etivo general de este tra)a+o es proponer un modelo econmico8matem0tico para plani icar la produccin semestral de con ecciones2 las cuales tienen la m0s alta demanda dentro del consumo

Facultad de Ingeniera Qumica y Textil !niversidad "acional de Ingeniera Investigacin de Operaciones I PA 714 total. Para reali-ar este tra)a+o se desarrollaron los siguientes o)+etivos espec* icos: 1. Identi icar las varia)les esenciales2 esto es2 tipos de con ecciones. 2. ;ise<ar el modelo8matem0tico 1ue descri)a la produccin de con ecciones en la empresa de "on ecciones y "al-ado 3. Resolver el pro)lema con la utili-acin de un so t=are 4. Anali-ar los resultados o)tenidos &. Proponer a esta institucin las recomendaciones para la me+ora continua. Para esto se /ace necesario el uso del so t=are >I#?6( y su interpretacin econmica 1ue nos permitir0 tomar decisiones acertadas y concretas en relacin a las estrategias undamentales perseguidas por la instalacin. $. L% In&est"'%!"#n e O(er%!"ones ) *% Pro'r%m%!"#n L"ne%* Las ra*ces de la investigacin de operaciones se remontan a cuando se /icieron los primeros intentos para emplear el m4todo cient* ico en la administracin de una empresa. 6in em)argo2 el inicio de esta disciplina se atri)uye a los servicios militares prestados a principios de la segunda guerra mundial. ;esde entonces e5ist*a la preocupacin por el alto mando militar de Inglaterra y luego !!.@@. la necesidad de /acer un uso racional de los recursos m0s de icitarios a la /ora de desarrollar las operaciones militares y las actividades dentro de estas. ARecursos 1ue en tiempo de guerra resultan ser m0s escasosB. La administracin militar )rit0nica y la de !!.@@. llamaron a un gran n3mero de cient* icos con el in de investigar las operaciones militares y aplicar procedimientos cient* icos en la solucin de pro)lemas t0cticos y estrat4gicos. !stos e1uipos cient* icos ueron los primeros de investigacin de operaciones. Las soluciones dadas por estos e1uipos permitieron 1ue se ganaran )atallas importantes para estos pa*ses. !5isten dos aspectos importantes 1ue in luyeron en el desarrollo de la Investigacin de Operaciones como ciencia2 estos son: !l progreso sustancial 1ue se llev a ca)o para me+orar las t4cnicas disponi)les para la Investigacin de Operaciones. La revolucin de las computadoras Ael me+or regalo para la Investigacin de OperacionesB

La investigacin de operaciones intenta encontrar una mejor solucin2 Allamada solucin ptimaB para el pro)lema )a+o consideracin. La Investigacin de Operaciones es un procedimiento cient* ico para tomar decisiones so)re las operaciones de sistemas organi-acionales Ae+emplo: una empresaB2 es decir2 la Investigacin de Operaciones presupone el empleo de modelos y m4todos cuantitativos para la toma de decisiones2 entre los 1ue se encuentra la Programacin Lineal. 9uc/as personas clasi ican el desarrollo de la Programacin Lineal entre los avances cient* icos m0s importantes de mediados del siglo CC. !n la actualidad es una /erramienta com3n 1ue /a a/orrado miles o millones de dlares a muc/as compa<*as y negocios2 incluyendo industrias medianas en distintos pa*ses del mundo. Cul es la naturaleza de esta notable herramienta y qu tipo de problemas puede manejar? !5presado )revemente2 el tipo m0s com3n de aplicacin a)arca el pro)lema general de asignar recursos limitados entre actividades competitivas de la me+or manera posi)le Aes decir2 en orma ptimaB. !ste pro)lema de asignacin puede surgir cuando de)a

Facultad de Ingeniera Qumica y Textil !niversidad "acional de Ingeniera Investigacin de Operaciones I PA 714 elegirse el nivel de ciertas actividades 1ue compiten por recursos escasos para reali-arlas. La variedad de situaciones a las 1ue se puede aplicar esta descripcin es sin duda muy grande2 y va desde la asignacin de instalaciones productivas a los productos2 /asta la asignacin de los recursos nacionales a las necesidades de un pa*sD desde la planeacin agr*cola2 /asta el dise<o de una terapia de radiacinD etc. #o o)stante2 el ingrediente com3n de todas estas situaciones es la necesidad de asignar recursos a las actividades. La Programacin Lineal es una t4cnica determinista2 no incluye pro)a)ilidades y utili-a un modelo matem0tico para descri)ir el pro)lema. !l ad+etivo lineal signi ica 1ue todas las unciones matem0ticas del modelo de)en ser unciones lineales. !n este caso2 la pala)ra programacin no se re iere a programacin en computadorasD en esencia es un sinnimo de planeacin. As*2 la Programacin Lineal trata la planeacin de las actividades para obtener un resultado ptimo, esto es, el resultado que mejor alcance la meta especificada (se !n el modelo" entre todas las opciones de solucin. Aun1ue la asignacin de recursos a las actividades es la aplicacin m0s recuente2 la Programacin Lineal tiene muc/as otras posi)ilidades. ;e /ec/o2 cual1uier pro)lema cuyo modelo matem0tico se a+uste al ormato general del modelo de Programacin Lineal es un pro)lema de Programacin Lineal. !l pro)lema general de la programacin lineal puede ser descrito de la siguiente orma: ;ada una uncin lineal de varias varia)les2 se 1uieren determinar valores no negativos para dic/as varia)les 1ue ma5imicen o minimicen el valor de la uncin lineal2 su+eta a un cierto n3mero de limitaciones 1ue asumen la orma de un sistema de ecuaciones yE o inecuaciones lineales. "onsiderando a n como el n3mero de varia)les y a m como el n3mero de ecuaciones e inecuaciones y si se cumple 1ue m< n entonces el modelo matem0tico ser*a el siguiente:

Min o Max Z = C1 X1 + C2 X 2 + Cn X n

(1)

Sujeto a : ai1 X1 + ai 2 X 2 + ........ + a1n X n{ = }bi i = 1,...m (2) X j 0 j = 1,..., n (3)

Las e5presiones A1B A2B y A3B componen el modelo econmico8matem0tico de programacin lineal. La e5presin A1B representa la uncin 1ue va a ser optimi-ada2 la cual se denomina $@#"IF# O(G!7IHO y se representa por I. Los criterios de optimi-acin depender0n de los o)+etivos o metas 1ue se 1uieran alcan-ar en la empresa y la prioridad de los mismos. Los C j son los coe icientes de la uncin o)+etivo. !stas constantes pueden tener di erentes signi icados2 por e+emplo2 costos de produccin2 ganancias2 normas de tiempo o de recursos2 precios2 etc. Las X j son las varia)les esenciales o de decisin del modelo 1ue se pretenda dise<ar. "ada una representa una actividad econmica y sus valores representan los niveles de esas actividades. La e5presin A2B es el sistema de ecuaciones yEo inecuaciones lineales 1ue se va denominar como sistema de restricciones lineales2 donde los bi 2 es decir2 los t4rminos independientes pueden tener di erentes signi icados como son2 demandas m05imas o m*nimas de produccin2 disponi)ilidad de recursos2 re1uerimientos m*nimos de utili-acin de determinados recursos2 entre otros. Los coe icientes ai son las constantes asociadas a cada una de las varia)les en cada una de las restricciones2

Facultad de Ingeniera Qumica y Textil !niversidad "acional de Ingeniera Investigacin de Operaciones I PA 714 recuentemente e5presan normas t4cnicas de consumo de materiales2 de tiempo2 etc. La e5presin A3B esta)lece 1ue las varia)les del modelo solo pueden tomar valores no negativos2 A esta e5presin se le conoce como condicin de no negatividad. !l con+unto de soluciones 1ue satis aga las e5presiones A1B2 A2B y A3B se le conoce como solucin posi)le ptima. Para la construccin de cual1uier modelo de PL es necesario desarrollar los siguientes pasos: 1. 2. 3. 4. Identi icar las varia)les de decisin ."onstruccin de las restricciones. ;e inicin de la uncin o)+etivo. Plantear la condicin de no negatividad.

1.1. De+"n"!"#n e *%s &%r"%,*es e e!"s"#n !s necesario recordar 1ue las varia)les de decisin son los elementos a trav4s de los cuales se logra el o)+etivo 1ue se persigue. La de inicin de las varia)les de decisin se identi ica con cada una de las actividades en 1ue se descompone el pro)lema 1ue se estudia y se reali-a en dos etapas undamentales: ;e inicin conceptual y de inicin dimensional. !5iste un tercer elemento 1ue puede estar de inido o no2 esto es la de inicin temporal de las mismas. ;e inicin conceptual !sta de inicin se re iere a lo 1ue signi ica la varia)le en el conte5to del pro)lema. ;e inicin dimensional !sta de inicin est0 ligada al aspecto cuantitativo. !s decir es necesario de inir las unidades de medidas en 1ue se va a e5presar las varia)les. Por e+emplo2 toneladas2 ca+as2 unidades2 galones2 etc. ;e inicin temporal !st0 asociada al per*odo durante el cual se va a plani icar o programar las actividades econmicas2 es decir2 a<o2 trimestre2 mes etc. 1.2 Constru!!"#n e* s"stem% e restr"!!"ones Para la construccin del sistema de restricciones es necesario seguir el siguiente procedimiento. 1. "erciorarse de la necesidad o)+etiva de considerar 1ue e5iste una limitacin cuantitativa. A!ste paso es muy importante por1ue no de)e constituir restriccin a1uello 1ue realmente no est4 limitado. 2. "uanti icar esa limitacin2 enti4ndase cantidad de recurso disponi)le2 demanda de produccin2 etc. Adarle valor al t4rmino independiente.B 3. ;e inir el signo de la restriccin atendiendo a las caracter*sticas espec* icas de la limitacin 1ue se est4 modelando. 4. ;e inir las varia)les 1ue de)en ormar parte de las restricciones. &. ;e inir los coe icientes asociados a las varia)les2 es decir2 los coe icientes de conversin. !s muy importante garanticen 1ue la restriccin sea /omog4nea y para esto es muy importante las unidades de medida en 1ue est0n e5presados los t4rminos independientes y las varia)les de decisin del modelo. ;e estos elementos depender0n las unidades de medidas en 1ue se e5presar0n los coe icientes de conversin. 1.$. De+"n"!"#n e *% +un!"#n o,-et"&o

Para ela)orar la uncin o)+etivo el procedimiento es similar. !n la misma de)en estar todas las

Facultad de Ingeniera Qumica y Textil !niversidad "acional de Ingeniera Investigacin de Operaciones I PA 714 varia)les de decisin2 aun1ue el coe iciente asociado a las mismas sea cero o negativo. La PL como m4todo cuantitativo slo permite optimi-ar un o)+etivo o meta de la entidad econmica. 1... Con "!"#n e no ne'%t"&" %

Las varia)les de inidas por lgica no de)en tomar valores negativos. @na actividad econmica se reali-a o no. @na ve- e5puestas las ideas undamentales de la Programacin Lineal presentaremos el pro)lema o)+eto de estudio. C%r%!ter"/%!"#n e *% Em(res% CALCONF !l Jrupo !mpresarial HI"LAR est0 integrado por K !mpresas Productoras2 una !mpresa "omerciali-adora y una !mpresa de 6ervicios Jenerales2 a partir de la cultura y e5periencia de la Industria Local Artesanal del 7erritorio de Hilla "lara. !ntre las !mpresas 1ue pertenecen /a este grupo de negocio de la Industria Ligera se encuentra la !mpresa Provincial de "on ecciones y "al-ado2 "AL"O#$2 con producciones y servicios de calidad garanti-a su posicionamiento en el mercado y satis ace las necesidades y e5pectativas del cliente. 9isin: "on producciones y servicios de alta calidad garanti-amos nuestro posicionamiento en el mercado de las con ecciones te5tiles y el cal-ado2 logrando la satis accin de las necesidades y e5pectativas de los clientes. "on la gestin e iciente de todas las 0reas de la !mpresa2 o)tenemos altos )ene icios e incrementamos nuestros aportes a la sociedad 1ue permiten elevar la calidad de vida de la po)lacin y la satis accin de nuestros tra)a+adores. !l papel de nuestros colectivos de tra)a+adores y de cada tra)a+ador2 y la actitud de nuestros cuadros de direccin nos caracteri-a. Hisin: La !mpresa Provincial de "on ecciones y "al-ado con la )3s1ueda de nuevas alternativas de inanciamiento para la ampliacin de sus capacidades productivas y a rontar su desarrollo tecnolgico2el desarrollo del dise<o y la cali icacin de sus tra)a+adores2 logra alta calidad y competitividad de sus productos y servicios2 lo 1ue unido a e icaces estrategias de comerciali-acin2 el desarrollo constante de nuevos productos y la aplicacin de 6istema de Jestin de la "alidad )asado en la I6OL''' le /an permitido alcan-ar el lidera-go en el mercado interno de las con ecciones . La motivacin y estimulacin de sus colectivos la)orales consolidan la esta)ilidad de la organi-acin y sus cuadros se caracteri-an por su e icacia. La siguiente investigacin ue reali-ada para el caso espec* ico de la @.!.(. 6anta "lara2 una de las % con 1ue cuenta La !mpresa Provincial "AL"O#$. La misma se encuentra u)icada en la "iudad de 6anta "lara2 calle " M&N2 reparto 6anta "atalina. "onsta de 3 talleres de con ecciones2 distri)uidos en la misma ciudad. 6u produccin2 de alta demanda2 esta dirigida undamentalmente a otras empresas 1ue solicitan sus servicios2 pero tam)i4n esta destinada al consumidor directamente a trav4s de una red de tiendas en divisa HI"LAR distri)uidas en toda la provincia. Algunas de sus principales producciones ser0n re le+adas mas adelante. !n estos momentos la empresa espera de la apro)acin del e5pediente para entrar en el per eccionamiento empresarial2 pues es de gran importancia 1ue dic/a empresa est4 en este sistema por las altas ventas 1ue tiene y su aceptacin en el mercado2 competitividad de las producciones y calidad de las mismas.

Facultad de Ingeniera Qumica y Textil !niversidad "acional de Ingeniera Investigacin de Operaciones I PA 714 Pro u!t 9antel 6ervilletas de 2.&' de '.3& 5 5 '.3& 1.2' In "!% or o Precio de venta C unidad K.K& '.K' 9antel de 6=itting 60)ana camera Jorro tipo pa<uelo "amisa A l*nea de vestir 3.34 (ata sanitaria con cuello sport 3.13 (lusa A l*nea de vestir 2.L Jorro tipo Peppy A '.%' Pantaln panadero l*nea de tra)a+o 4.K'

3.L%

1.11

'.K%

!ntre las producciones 1ue o rece esta empresa se puede encontrar una amplia variedad de con ecciones2 entre los 1ue se encuentran: M%nte* e 2.01 2 1.21 Ser&"**et%s e 1.$0 2 1.$0 M%nte* e S3"tt"n' S4,%n% !%mer% Gorro t"(o (%5ue*o C%m"s% A *6ne% e &est"r 7%t% s%n"t%r"% !on !ue**o s(ort 7*us% A *6ne% e &est"r Gorro t"(o 8e(() A P%nt%*#n (%n% ero *6ne% e tr%,%-o

?ue son los de mayor demanda. Oltimamente los ingresos estimados para esta @!( como parte de su estrategia undamental de produccin2 no se corresponden con los ingresos o)tenidos2 por lo 1ue se /ace necesario el uso de la programacin lineal como t4cnica2 para determinar si la estrategia utili-ada por la empresa es la ptima o no. !n caso de no ser la ptima2 tra-ar una serie de estrategias 1ue contri)uyan al aumento de las utilidades. Para esto se cuenta con la siguiente in ormacin: A continuacin se )rinda una ta)la 1ue relaciona los precios a los 1ue son vendidos dic/os productos2 datos suministrados por el departamento de !conom*a de la entidad y 1ue sin dudas permitir0n calcular 0cilmente los ingresos aportados por cada uno de ellos. !n la con eccin de estas pie-as se utili-an di erentes te+idos de tela2 cuya norma de utili-acin se muestra en la siguiente ta)la:

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"on ecciones 9antel de 2.&'51.2' 6ervilletas '.3&5 '.3& 9antel de s=itting 6a)ana "amera Jorro tipo pa<uelo "amisa A l*nea de vestir (ata sanitaria con cuello (lusa A l*nea de vestir Jorro tipo Reppy A Pantaln panadero l*nea de tra)a+o ;isponi)ilidad

7e+idos Ametros de tela por unidad de produccinB 7e+ido de 7e+ido ;acron 7e+ido ;rill (lanco antas*a s=itting 2.&4'' '.13'' 1.&''' 1.L''' '.3''' 1.&''' 1.%&'' 1.3''' '.2''' 1.%&'' K12' 224' 1'1&

As* como tam)i4n utili-an otras materias primas para la con eccin de estas pie-as2 como son: /ilo2 )otones y -ipper. 6u norma de utili-acin se muestra en la siguiente ta)la: "on ecciones 9antel de 2.&'51.2' 6ervilletas '.3&5 '.3& 9antel de s=itting 6a)ana "amera Jorro tipo pa<uelo "amisa A l*nea de vestir (ata sanitaria con cuello (lusa A l*nea de vestir Jorro tipo Reppy A Pantaln panadero l*nea de tra)a+o Otras materias primas (otn Aun.B Iipper Aun.B

QiloAmetrosB 4 1.2 2 4 K 3' 2' 2' 3 4'

K 4 4 1 1

La disponi)ilidad de estas materias primas es: 1& conos de /ilo de &''' metrosD 1&4%' )otonesD y &%' -ipper. !stas producciones pasan adem0s por di erentes etapas de produccin 1ue tienen un tiempo de duracin determinado2 pero no todas las pie-as llevan la misma con eccin y por tanto no pasan por las mismas etapas. La siguiente ta)la muestra los procesos y el tiempo de duracin del mismo seg3n cada pie-a de produccin: "on ecciones 9antel de 2.&'51.2' 6ervilletas '.3&5 '.3& 9antel de s=itting 6a)ana "amera Jorro tipo pa<uelo "amisa A l*nea de vestir "orte de la pie-a '.'K '.'3 '.'3 '.1' '.'N3 '.'KK !tapas de con eccinA/oras /om)reB "on eccin "andelilla "olocacin de la pie-a del o+al '.2K '.'N3 '.1' '.33 '.4& 1.K '.'K '.1K

Accesorios

'.1&

Facultad de Ingeniera Qumica y Textil !niversidad "acional de Ingeniera Investigacin de Operaciones I PA 714 (ata sanitaria con cuello (lusa A l*nea de vestir Jorro tipo Reppy A Pantaln panadero l*nea de tra)a+o ;isponi)ilidad '.'&3 '.'K '.'2K '.'& &'' 1.33 1.K '.2K 1.K K2'' '.'N '.'%2 '.'NN '.1' 2'' '.'42 '.'42 '.'1 2'' '.'41 '.'41 '.'2 2''

La demanda m05ima de pantalones de panadero es de 2L' y la m*nima es de1'' pantalones. A(*"!%!"#n e *% (ro'r%m%!"#n *"ne%* (%r% *% (*%n"+"!%!"#n e *% (ro u!!"#n e !on+e!!"ones en *% Em(res% CALCONF $.1. D"se5o e* mo e*o e!on#m"!o9m%tem4t"!o Planteamiento del pro)lema: $@#"IO# O(G!7IHO: 9a5imini-ar los ingresos.
MAXZ = 6.65 X 1 + 0.60 X 2 + 3.97 X 3 + 1.11X 4 + 0.67 X 5 + 3.34 X 6 + 3.13 X 7 + 2.90 X 8 + 0.70 X 9 + 4.60 X 10

X 1 : @nidades de manteles de 2.&' 5 1.2' a producir en el semestre. X 2 : @nidades de servilletas de '.3& 5 '.3& a producir en el semestre.
X 3 : @nidades de manteles de s=itting a producir en el semestre. X 4 : @nidades de sa)anas cameras a producir en el semestre. X 5 : @nidades de gorros tipo pa<uelo a producir en el semestre. X 6 : @nidades de camisas A de la l*nea de vestir a producir en el semestre. X 7 : @nidades de )atas sanitarias con cuello sport a producir en el semestre. X 8 : @nidades de )lusas A de la l*nea de vestir a producir en el semestre. X 9 : @nidades de gorros de tipo Reppy a producir en el semestre. X 10 : @nidades de pantalones de panadero de la l*nea de tra)a+o a producir en el semestre.
X ij 0

G: 12 22 32 42 &2 K2 %2 N2 L2 1'

RES:RICCIONES 2.54 X 1 + 0.13 X 2 + 1.5 X 3 + 1.9 X 4 6120 A7e+ido de antas*a s=ittingB 0.3 X 5 + 1.5 X 6 + 1.75 X 7 + 1.3 X 8 2240 A7e+ido dacronB 0.2 X 9 + 1.75 X 10 1015 A7e+ido drillB A;isponi)ilidad de )otonesB X 10 570 A;isponi)ilidad de -ipperB 4 X 1 + 1.2 X 2 + 2 X 3 + 4 X 4 + 6 X 5 + 30 X 6 + 20 X 7 + 20 X 8 + 3 X 9 + 40 X 10 75000

Facultad de Ingeniera Qumica y Textil !niversidad "acional de Ingeniera Investigacin de Operaciones I PA 714 A;isponi)ilidad de /iloB 0.06 X 1 + 0.03 X 2 + 0.03 X 3 + 0.1X 4 + 0.083 X 5 + 0.066 X 6 + 0.053 X 7 + 0.06 X 8 + 0.026 X 9 + 0.05Z 10 500 A;isponi)ilidad de /oras /om)re en corteB 0.26 X 1 + 0.083 X 2 + 0.1X 3 + 0.33 X 4 + 0.45 X 5 + 1.6 X 6 + 1.33 X 7 + 1.6 X 8 + 0.26 X 9 + 1.6 X 10 6200 A;isponi)ilidad de /oras /om)re en con eccinB 0.06 X 6 + 0.08 X 7 + 0.072 X 8 + 0.088 X 9 + 0.1X 10 200 A;isponi)ilidad de /oras /om)re en candelillaB 0.16 X 6 + 0.042 X 7 + 0.0042 X 8 + 0.01X 10 200 A;isponi)ilidad de /oras /om)re en colocacin de o+alB 0.15 X 6 + 0.041X 7 + 0.041X 8 + 0.02 X 10 200 A;isponi)ilidad de /oras /om)re en colocacin de accesoriosB X 10 290 A;emanda m05ima de pantalonesB X 10 100 A;emanda m*nima de pantalonesB $.2 So*u!"#n e* mo e*o e!on#m"!o9m%tem4t"!o Para solucionar el modelo se utili- el so t=are >in?6(. Los resultados o)tenidos se muestran en la siguiente ta)la:

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$.$. Inter(ret%!"#n E!on#m"!% La estrategia ptima a seguir por la @!( es la con eccin de apro5imadamente NN32 6ervilletas de '.3& 5 '.3&2 3314 9anteles de 6=itting2 1'%1 y 4NK "amisas (lusas A l*nea de vestir respectivamente2 N14 Jorros tipo Peppy A y 2L' Pantalones de panadero l*nea de tra)a+o2 para un valor m05imo de las ganancias de 2& 3&2 "@" semestrales. "a)e decir2 1ue la 6ervilleta de '.3& 5'.3& es sin dudas2 la con eccin m0s demandada y vendida en la @!( 6anta "lara2 )rindando grandes aportes en el peso total de los ingresos de la empresa. !conmicamente no le es acti)le a la @!( producir 9anteles de 2.&' 5 1.2'2 60)anas cameras2 Jorro tipo pa<uelo y (atas sanitarias con cuello sport por1ue por cada unidad adicional 1ue se produ-ca de estos2 los ingresos totales van a disminuir en '.1&N&2 4.4L%N2 '.&4L' y '.41'K "@" respectivamente. La no acti)ilidad de estas con ecciones se de)e a la poca demanda 1ue e5iste. Por lo tanto2 para /acer )uen empleo de los recursos2 es necesario utili-ar estos en la ela)oracin de otros productos alternativos o sustitutivos 1ue sean capaces de disparar los ingresos totales de la @!(. La empresa de)e centrar su estrategia undamentalmente en la ela)oracin de las 6ervilletas2 por1ue son altamente demandas principalmente por la industria /otelera. ;e)e centra su estrategia en la compra de los llamados recursos cr*ticos2 1ue lo constituyenD el te+ido de antas*a2 te+ido dracon2 disponi)ilidad de las /oras /om)res en el corte2 en la candelilla y en la colocacin del o+al ya 1ue los ingresos calculados 1ue se o)tienen por disponer de un metro u /ora /om)re adicional seria de 2.4&LL2 1.4%L22 L.34'K2 &.'&1K y 1.2K'& "@" respectivamente2 adem0s por cada pantaln 1ue se ela)ore por encima de la demanda m05ima incrementar*a los ingresos en 3.K2%N "@". !s posi)le tam)i4n /acer un an0lisis de sensi)ilidad en escenarios pesimistas y optimistas de cada

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Facultad de Ingeniera Qumica y Textil !niversidad "acional de Ingeniera Investigacin de Operaciones I PA 714 uno de los coe icientes de las varia)les en la uncin o)+etivo AIngresos unitariosB y en cada uno de los t4rminos independientes A;isponi)ilidades y re1uerimientos m*nimosBD dando por resultado 1ue un aumento o disminucin en los C j y bi pueden provocar una nueva estrategia de solucin ptima o simplemente mantener la misma y variar solamente el nivel de actividades. 0. Con!*us"ones
1.

2. $. ..

0.

La programacin lineal es una t4cnica sencilla y potente 1ue puede ser aplicada para solucionar un sin numero de pro)lemas econmicos siempre y cuando se cumplan los supuestos 1ue esta re1uiere para su implementacin. La construccin de un modelo de programacin lineal re1uiere la reali-acin de un con+unto de etapas 1ue no es necesario reali-arlas todas en la secuencia planteada. La utili-acin de so t=are en la programacin lineal es una /erramienta 3til 1ue nos permite solucionar pro)lemas de orma r0pida y sencilla. La @!( de)e centrar su estrategia de produccin en la ela)oracin de: 6ervilletas2 9antel de 6=itting2 "amisas y (lusas A l*nea de vestir2 Jorro tipo Reppy A y pantalones panaderos l*nea de tra)a+o y principalmente en las 6ervilletas 1ue son las 1ue mayores ingresos aportan al ingreso total. La @!( de poder contar con un inanciamiento 1ue le permita la compra de los recursos necesarios en la ela)oracin de las con ecciones de)e emplearlo en ad1uirir el te+ido de antas*a2 te+ido dracon2 disponi)ilidad de las /oras /om)res en el corte2 en la candelilla y en la colocacin del o+al 1ue son los 1ue permiten incrementar el volumen de produccin y por tanto los ingresos de la empresa.

Re!omen %!"ones 1. !s importante se<alar 1ue el uso del so t=are utili-ado es una /erramienta potente para dar solucin a los pro)lemas de programacin lineal2 por lo 1ue le recomendamos a la gerencia de la @!(2 /acer uso del mismo para 1ue la toma de decisiones sea un proceso m0s r0pido.
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7",*"o'r%+6% Anderson2 ;.R.et al. Introduccin a los 9odelos "uantitativos para la Administracin. !ditorial I)eroamericana 6.A. Kta !dicin. 945ico2 1LL3. (ueno2 !. !conom*a de la !mpresa. An0lisis de las decisiones empresariales. 7omo I y II. !ditorial Pir0mide 6.A.2 9adrid2 1LNL. ;or man2 R.:.Programacin lineal y an0lisis econmico. !ditorial Revolucionaria. La Qa)ana2 1LKK. $elipe2 P. y otros. :.Programacin 9atem0tica I.. "iudad de la Qa)ana2 1LN3. ;ocumentos de la !mpresa "AL"O#$

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