MAESTRA EN ADMINISTRACIN EDUCATIVA PRIMER SEMESTRE

MATERIA: Administracin General

FACILITADOR: Jaime Ramos Leyva MAESTRO: Pablo Ivn Martnez Rodrguez

TRABAJO 3: ARTCULO TEMA: LOS ENFOQUES Y TEORAS DE LA ADMINISTRACIN.

CONTENIDO:
RESUMEN PALABRAS CLAVE INRODUCCIN DESARROLLO CONCLUSIN BIBLIOGRAFA

FECHA DE ENTREGA: A 21 DE OCTUBRE DE 2012 San Luis Potos S.L.P

RESUMEN
Cada uno de los enfoques y teoras de la administracin describen sucesos importantes los cuales involucran los principios administrativos que consisten en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar pero lo llevan a cavo de distinta manera. Henry Fayol pionero de la teora clsica, es considerado. Junto con Taylor uno de los fundadores de la administracin moderna. Defini las funciones bsicas de la empresa, el concepto de administracin planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar y los llamados principios generales de administracin como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organizacin o empresa. Para Fayol existe una proporcionalidad de la funcin administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa. La teora clsica formulo una teora de la organizacin que considera a la administracin como una ciencia. El nfasis en la estructura lleva a que la organizacin sea entendida como una disposicin de las partes organizativas. Esta teora de las organizaciones se restringe exclusivamente a la organizacin formal. El enfoque normativo y prescriptivo de la Teora Clsica se hace ms visible en los principios generales de la administracin, una especie de recetario de cmo debe proceder el administrador en todas las situaciones organizacionales. La teora clsica es la corriente administrativa predominante en la primera mitad del siglo XX y que enfatiza la estructura organizacional y los principios universales de la administracin. El enfoque humanstico que origina una real revolucin conceptual en la teora

administrativa, ya que antes el inters se haca en la tarea por parte de la administracin cientfica y en la estructura organizacional por parte de la teora clsica de la administracin, ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones o un grupo social. En el enfoque humanstico, la preocupacin por la maquina y el mtodo de trabajo, por la organizacin formal y los principios de administracin aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupacin por el hombre y su grupo social de los aspectos tcnicos y formales, se pasa a los aspectos psicolgicos y sociolgicos. El enfoque humanstico surge con la teora de las relaciones humanas en los Estados Unidos, a partir de la dcada de los aos treinta. Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la psicologa, y en particular en la psicologa del trabajo, surgida en la primera dcada del siglo XX, la cual se oriento principalmente hacia dos aspectos bsicos que ocuparon otras tantas etapas de su

desarrollo el primer aspecto hacia el Anlisis del trabajo y adaptacin del trabajador al trabajo. En esta primera etapa domina el aspecto meramente productivo. El objetivo de la psicologa del trabajo o psicologa industrial, para la mayora era la verificacin de las caractersticas humanas que exiga cada tarea por parte de su ejecutante, y la seleccin cientfica de los empleados, basada en esas caractersticas. Esta seleccin cientfica se basaba en pruebas. Durante esta etapa los temas predominantes en la psicologa industrial eran la seleccin del personal, la orientacin profesional, los mtodos de aprendizaje y de trabajo, la fisiologa del trabajo y el estudio de los accidentes y la fatiga el segundo aspecto centrado en la Adaptacin del trabajo al trabajador. Esta segunda etapa se caracteriza por la creciente atencin de dirigir hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo, concierto predominio de estos aspectos sobre lo productivo, por lo menos en teora. Los temas predominantes en esta segunda etapa eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivacin y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las relaciones interpersonales y sociales dentro de la organizacin. El enfoque humanstico de la administracin comenz poco despus de la muerte de Taylor sin embargo solo encontr enorme aceptacin en los Estados Unidos a partir de los aos treinta, principalmente por sus caractersticas eminentemente democrticas. Su divulgacin fuera de este pas ocurri mucho despus de finalizada la Segunda Guerra Mundial. Los orgenes de la Teora de las Relaciones Humanas se remontan a las ideas pragmticas y de la iniciativa individualista en Estados Unidos, cuna de la democracia. En la prctica esa teora surgi con el experimento de Hawthorne. El experimento de Hawthorne marca, a lo largo de su duracin, el inicio de una nueva teora cargada de valores humanistas en la administracin, trasladando la preocupacin por la tarea a la preocupacin por las personas. Las conclusiones del experimento de Hawthorne incluyeron nuevas variables en el diccionario de la administracin, la integracin social y el comportamiento social de los empleados, las necesidades psicolgicas, sociales y la atencin hacia nuevas formas de recompensas y sanciones no materiales, el estudio de los grupos informales y de la llamada organizacin informal, el despertar de las relaciones humanas dentro de las organizaciones, el nfasis en los

aspectos emocionales y no racionales del comportamiento de las personas y la importancia del contenido del puesto para las personas que lo realizan. En las relaciones humanista, los investigadores se encuentran con la civilizacin industrializada que hace que las personas se preocupen exclusivamente por su supervivencia financiera y por mas eficiencia para obtener el lucro. De esta manera todos los mtodos van hacia la eficiencia y no hacia la cooperacin humana y mucho menos hacia objetivos humanos. A esto se debe la necesidad de un tratamiento profilctico y preventivo del conflicto industrial, el choque entre los objetivos y las organizaciones y los objetivos individuales de los colaboradores. Por tanto resulta indispensable conciliar y armonizar las dos funciones bsicas de las organizaciones industriales, la funcin econmica que se encarga de producir bienes o servicios para garantizar el equilibrio externo y la funcin social se refiere a proporcionar satisfacciones a los participantes para garantizar el equilibrio interno. La Teora neoclsica o escuela operacional, o del proceso administrativo surgi de la necesidad de utilizar los conceptos validos y pertinentes de la Teora Clsica, eliminando las exageraciones y distinciones tpicas de cualquier teora pionera, juntndolos con otros conceptos, igualmente validos y pertinentes, ofrecidos por diversas teoras administrativas ms recientes. La Teora Neoclsica puede identificarse por algunas caractersticas sobresalientes el nfasis en la prctica de la administracin, la reafirmacin relativa y no absoluta de los postulados clsicos, el nfasis en los principios clsicos de la administracin, en los resultados y objetivos, y sobre todo, en el eclecticismo abierto y receptivo. La Teora Neoclsica considera que la administracin es una tcnica social bsica. Esto implica que el administrador debe conocer, adems de los aspectos tcnicos y especficos de su trabajo, los aspectos relacionados con la direccin de personas en las organizaciones. La Teora Neoclsica surgi con el crecimiento exagerado de las organizaciones. Una de las respuestas que busco dar fue la relacionada con el dilema de centralizacin versus descentralizacin. Gran parte de los trabajos de los neoclsicos est orientado hacia los factores que conducen a la descentralizacin, as como las ventajas y desventajas que esta produce. La Teora neoclsica destaca las funciones del administrador las cuales son planeacin, organizacin, direccin y control.

En conjunto esas funciones administrativas constituyen el proceso administrativo. La planeacin es la funcin administrativa que determina los objetivos con anticipacin, y que debe hacerse para alcanzarlos. As, el establecimiento de objetivos es el primer paso de la planeacin. Existe una jerarqua de objetivos para conciliar los objetivos simultneos que se presentan en una empresa, los cuales van desde los objetivos organizacionales hasta las polticas, directrices, metas, programas, procedimientos, presupuestos, mtodos y normas. En cuanto a su cobertura la planeacin puede darse en tres niveles estratgico, tctico y operacional. Existen cuatro clases de planes de procedimientos, presupuestos, programas o programaciones y reglas o reglamentos. La organizacin es la funcin administrativa que agrupa las actividades necesarias para realizar lo planeado. En cuanto a su cobertura, la organizacin puede darse en tres niveles global de diseo organizacional, departamental de diseo por departamento y operacional de diseos y cargos de tareas. La direccin es la funcin administrativa que orienta y gua el comportamiento de las personas en funcin de los objetivos que deben conseguirse. Es una actividad de comunicacin, motivacin y liderazgo, pues se refiere bsicamente a las personas. En cuanto a su cobertura, la direccin puede presentarse en tres niveles global de direccin, departamental de gerencia y operacional a cargo de la supervisin. El control es la funcin administrativa que busca asegurar que lo planeado, organizado y dirigido cumpli realmente los objetivos previstos. El control est constituido por cuatro fases el establecimiento de criterios o estndares, observacin del desempeo, comparacin del desempeo con el estndar establecido y accin correctiva para eliminar desviaciones o variaciones. En cuanto a su cobertura, el control puede darse en tres niveles estratgico, tctico y operacional. La Administracin Por Objetivos surgi a partir de la dcada de 1950 en funcin de exigencias ambientales e internas que sufrieron las organizaciones. Cada autor desarrolla su modelo de APO. Las caractersticas de la APO, a pesar de las diferencias de enfoque de los autores, pueden definirse genricamente establecimientos de conjunto de objetivos departamento, entre el ejecutivo y su superior interconexin de los objetivos departamentales, elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la medicin y el control.

El sistema continuo de evaluacin, revisin y reciclado de los planes participacin actuante de jefatura, apoyo intenso del personal, principalmente durante los primeros periodos. Como la APO se afirma por objetivos, los criterios para el establecimiento de objetivos son fundamentales para el xito del sistema. La planeacin estratgica es la planeacin global y de largo plazo que orienta todo el sistema. Por tanto, se debe desdoblar y detallar en planes tcticos, los cuales se detallan en planes operacionales. La APO se desarrolla por medio de ciclos que varan segn los autores. Igualmente los esquemas de desarrollo de ejecutivos segn la APO varan segn los autores. Aun as, la APO presenta una serie de limitaciones al lado de las ventajas que proporciona. Se hace necesaria una cuidadosa apreciacin crtica, pues la APO no es el remedio para todos los males de la organizacin. Los enfoques y teoras se clasifican de la siguiente manera el enfoque clsico de la administracin el cual comprende la teora clsica de la administracin, el enfoque humanista de la administracin el cual comprende la teora de las relaciones humanas, El enfoque neoclsico de la administracin el cual comprende la teora neoclsica de la administracin y la administracin por objetivos, el enfoque estructuralista de la administracin comprende la teora estructuralista de la administracin, teora de la burocracia y el modelo burocrtico de la administracin y el ultimo enfoque es el del comportamiento en la administracin el cual involucra la teora del comportamiento en la administracin y la teora del desarrollo organizacional. PALABRAS CLAVE Responsabilidad Proceso Principios Previsin Planeacin Organizacin Mando Jerarqua Autoridad Direccin Psicologa Trabajo Mtodo Organizacin Caracterstica Produccin coordinacin Ciencias sociales Comportamiento Funcin Grupo Organizacin Recompensa Relacin Sancin Psicologa social Satisfaccin Centralizacin Control Corporacin Delegacin Direccin Pragmatismo produccin Administracin Objetivo Alternativa Anlisis Diversificacin Ciclo Estrategia Producto Mercado Operacin Tctica Eficacia Eficiencia Metas Teora Comunicacin industria

INRODUCCIN Los enfoques y teoras fueron creados por autores los cuales buscaban una explicacin al proceso que lleva la administracin en el siguiente escrito se habla de los enfoques y teoras, aos, principales exponentes, nfasis, conceptos, objetivos y la concepcin que tiene el hombre de dichas teoras. La administracin es la ciencia que implica la planeacin, organizacin, direccin y control esto lo mencionan unos autores de la historia de la administracin tal es el caso Henry Fayol y Taylor involucrados en el enfoque clsico de la administracin y la teora clsica de la administracin su teora estaba orientada hacia la estructura y funciones del administrador los otros enfoques y teoras se explican detallada mente en el presente ensayo estructurado como un artculo de opinin cada uno de los enfoques y teoras que se hablan en este trabajo, el primero de ellos es el enfoque clsico, segundo enfoque humanista, tercero enfoque neoclsico, cuarto enfoque estructuralista y el quinto enfoque del comportamiento en la administracin de estos enfoques surgieron las siguientes teoras: clsica, de las relaciones humanas, neoclsica, administracin por objetivos, estructuralista, burocracia y del comportamiento en la administracin y del desarrollo organizacional. Algunos exponentes de estas teoras fueron: Henri Fayol, Taylor, Gilbreth, Gantt, Gulick, Urwick, Mooney, Emerson, Sheidon. Elton Mayo, Hugo Munsterberg, Dubin, Carwrighl, French, Zalesnick, Tannenbaum, Lewin, Viteles, Homans, Peter F. Drucker, Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Gelinier, Schleh, Dalo, Max Wever, Abraham Masiow, Douglas Mc. Gregor, Chris y Argyris. Administrar es hacer las cosas conforme a lo planeado y en el marco de la organizacin prevista, evaluando los recursos para verificar su cumplimiento y corregir las acciones pertinentes para lograr los objetivos de una mejor manera.

DESARROLLO Cada una de las teoras que surgieron de los diferentes enfoques tienen una gran influencia social en la historia de la administracin todo proceso implica planear porque es indispensable este factor la planeacin nos lleva a una serie de pasos a seguir para alcanzar un objetivo en comn despus de este paso es la organizacin la cual implica estructurar las ideas de lo planeado el tercer paso que involucra la administracin es el de dirigir es te factor es considerado importante por las siguientes razones ocupa un puesto de liderazgo, en el proceso o actividad a desarrollar y el ltimo punto es el control ya que se tiene la planeacin, organizacin, direccin se obtiene el control de lo que se realiza una buena organizacin que sabe ejercer estos cuatro aspectos bsicos del concepto de administracin lograra la eficiencia eficacia, equidad y calidad. La Teora Clsica de la Administracin surgi en el ao de 1800 a 1900 aproximadamente en Francia y se difundi rpidamente en Europa enfocada en el Enfoque Clsico de la Administracin los principales exponentes de esta obra fueron Henry Fayol, Taylor y su nfasis estaba dirigida en la estructura y funciones las cuales implicaban la organizacin formal, principios generales de la administracin y las funciones del administrador. Teora de las Relaciones Humanas surgi en la dcada de los aos treinta en Estados Unidos con apoyo del Enfoque Humanista de la Administracin el principal exponente de esta teora fue Elton Mayo y se enfatizaba en las relaciones humanas las cuales implicaban la organizacin informal, motivacin, comunicacin, liderazgo y dinmica de grupo el concepto que tena el hombre sobre esta teora era que lo que motiva a las personas es la necesidad de reconocimiento, de aceptacin social y de participacin en las actividades de los grupos sociales con los que conviven. El objetivo principal de dicha teora era identificar los orgenes y el contexto en que surgi la teora de las relaciones humanas en las tareas hacia el nfasis de las personas basado en las relaciones interpersonales, interpersonales del individuo Teora Neoclsica surgi en 1950 junto con la administracin por objetivos la APO gracias al Enfoque Neoclsico de la Administracin, el principal exponente de esta teora fue Peter F. Drucker y se enfatizaba en la organizacin formal e informal el concepto que tena el hombre hacia esta teora era en la estructura y las funciones que eran planear, organizar, dirigir y controlar una organizacin administrativa en este caso una empresa. El objetivo principal de mencionada teora se basaba en el proceso administrativo y en el nfasis de los resultados y objetivos por el pragmatismo ya que busca resultados

concretos palpables sin dejar de lado los conceptos de la teora clsica para as alcanzar la eficiencia mxima. Teora estructuralista de la administracin, Teora de la Burocracia y el Modelo Burocrtico de la administracin surgi a travs del Enfoque Estructuralista de la Administracin, el principal exponente de esta teora fue Max Weber y su nfasis estaba en la estructura y reglamentacin de su funcin. Su principal propsito consista en la organizacin formal, burocrtica y racionalidad organizacional. Teora del Comportamiento en la Administracin y Teora del desarrollo Organizacional surgi a travs del Enfoque del Comportamiento en la Administracin, el principal exponente de esta teora fue Abraham Masiow y su nfasis estaba centrado solo nicamente en las personas. Su principal propsito consiste en involucrar los estilos de administracin, teora de las des ciciones y la integracin de los objetivos organizacionales.

CONCLUSIN De manera personal puedo concluir lo siguiente de este tema que fue muy interesante ya que involucra la administracin en todo momento. En cada una de las teoras que se describieron fueron consecuencia de cada uno de los enfoques mencionados se debe enfatizar que ninguna es excluyente y que en la prctica unas sean apoyado en las otras pero cada una con un fin y propsito determinado en muchos casos cambiando la forma pero en la mayora de las ocasiones muy poco en su contenido. Otro aspecto es que cada teora o enfoque es consecuencia del medio o las circunstancias en un momento dado, interviniendo en estos factores econmicos, sociales as como el desarrollo de la tecnologa en esa etapa, por lo que podemos comprender que la aplicacin de alguna de ellas, o su utilizacin combinada depender de nuestra percepcin sobre la situacin en ese momento. Se nombro la importancia que tenan los factores sociales y psicolgicos para el ser humano en relacin con los dems y la influencia de unas relaciones eficaces para garantizar un buen desempeo laboral y as se determino la teora de las relaciones humanas a causa del enfoque humanista. Hoy en da en algunas organizaciones como lo son las empresas y instituciones escollares se sigue viviendo algo de las teoras pero vistas de una manera diferente ya que con el trascurso de los aos esto ha ido modificando. En el siguiente cuadro se muestran algunas caractersticas de cada uno de los enfoques con sus respectivas teoras, sus principales exponentes y su nfasis en que radica dicha teora administrativa.
CARACTERISTICAS DE LOS ENFOQUES Y TEORAS DE LA ADMINISTRACIN
ENFOQUES TEORAS PRINCIPALES EXPONENTES
HENRY FAYOL, TAYLOR, GILBRETH, GANTT, GULICK, URWICK, MOONEY, EMERSON Y SHEIDON EITON MAYO,HUGO MUNSTERBERG FOLLETT, ROCTHLISBERGER, DUBIN, CARWRIGHL,FRENCH, ZALESNICK, TANNENBAUM, LEWIN, VITELES, Y HOMANS PETER F. DRUCKER, KOONTZ, JUCIUS, NEWMANN, ODIORNE, HUMBLE, GELINIER, SCHLEH, Y DALO

ENFASIS

CARACTERISTICAS
ORGANIZACIN FORMAL, PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN Y FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR ORGANIZACIN INFORMAL, MOTIVACIN, COMUNICACIN, LIDERAZGO Y DINAMICA DE GRUPO.

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIN ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACION

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

EN LA ESTRUCTURA Y FUNCIONES

TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS

EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES

ENFOQUE NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACIN ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIN

TEORA NEOCLSICA DE LA ADMINISTRACIN LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS (APO) TEORA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN TEORA DE LA BUROCRACIA MODELO BUROCRTICO DE LA ADMINISTRACION TEORA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIN TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

EN LA ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL

SER RACIONAL Y SOCIAL ORIENTADO HACIA LA CONCECUCIN DE OBJETIVOS INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES. ORGANIZACIN FORMAL, BUROCRTICA Y RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL. ESTILO DE ADMINISTRACIN, TEORA DE LAS DECISIONES, INTEGRACIN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.

MAX WEVER

EN LA ESTRUCTURA Y REGLAMENTACIN DE SU FUNCIONAMIENTO

ABRAHAM MASIOW, DOUGLAS MC.GREGOR, CHRIS Y ARGYRIS

EN LAS PERSONAS

BIBLIOGRAFA
Henry Fayol, Administracin industrial y general, Sau Paulo. Atlas, 1950. Capitulo 4 p 69-81

Elton Mayo, The Human Problems of an Industrial Civilization, Nueva York, The Mcmillan co, 1993, captulo 5 p. 87-97

Harold Koontz y Cyril O`Donell, Principios de administracin un anlisis de las funciones administrativas. Sao Paulo: Livraria Pioneira Editora, 1976 capitulo 7 p.129-157

Joao Bosco Lodi, Administracin por Objetivos, p. Cit, capitulo 10 p. 195216