DOWSIZING

Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado del personal para mantener la competitividad. Sirve para solucionar:

crecimiento de tamao de las organizaciones

el exceso de burocracia, que dificultaban la toma de decisiones y la adaptacin a nuevas circunstancias.

Clasificacin

Reactivo: sin estudio de la situacin se lleva a cabo para reducir la planta de personal.

Proactivo: proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno de la organizacin, busca el tamao correcto (rightsizing) y repensarla (rethinking).

Pero sin explicitar, ni enfatizar un mtodo.

Pros:
Se producen organizaciones con las siguientes caractersticas:

flexibles y ligeras por la disminucin de los niveles de gestin y el tamao de las organizaciones como consecuencia de la supresin de reas o productos no esenciales.

Concentracin en lo que de mejor sabe hacer, en los esfuerzos y recursos en las reas ms rentables y promueve subcontratacin al exterior, el outsourcing, supuesto beneficio de la reduccin de los costos por la reduccin de la fuerza laboral.

Contras:
Se afecta el ambiente y clima laboral. Alto impacto negativo en la eficiencia de la organizacin

RE INGENIERIA DE NEGOCIOS

La reingeniera es un mtodo mediante el cual, en funcin de las necesidades del cliente, se redisean radicalmente los procesos principales de negocios.

objetivos

Mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez.

cambio radical en la concepcin de las organizaciones, ya que stas dejan de observarse como funciones, divisiones, tareas o productos, para ser visualizadas en trminos de procesos.
La Reingeniera significa una revolucin en la forma de administrar la empresa; su xito no se basa en mejorar lo existente sino en olvidar cmo se hacan las cosas y disearlas de nuevo.

El proceso cambia las preguntas cmo, cundo, dnde y con quin? y antepone la pregunta Por qu? Aqu se cambia radicalmente la pregunta Cmo podemos mejorar lo que ya estamos haciendo? por Lo que estamos haciendo, es lo correcto? Hacer estas preguntas obliga a las empresas a examinar las reglas tcticas y los supuestos en que descansa el manejo de sus negocios.

La reingeniera implica borrar todo lo pasado y empezar de nuevo. Se determina primero qu debe hacerse y luego cmo debe hacerse. Se olvida de lo que es y se concentra en lo que debe ser.