DIAGNOSTICO

La falta compromiso y el sentido de pertenencia de los empleados hacia la empresa. PROGRAMACION MOTIVANDO AL PERSONAL
Actividad Presentacin de los facilitadores Objetivo Presentacin de los facilitadores. Establecer Rapport. Procedimientos Presentar nuestro grupo y propsito. Establecer los objetivos y el cmo se desarrollar. Material Tiempo Responsable

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10 min

Induccin de la Que el personal Se expondr todo con respecto conozca la empresa, organizacin a la empresa : su historia , su historia, su cultura, cultura , valores , clima , etc logrando la seguridad
del empleado

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Soy Camiseta

Se expondr los sgtes. puntos : Lograr que los a) Que el trabajo les colaboradores se pertenece, depende de ellos. sientan importantes en la empresa. b) Que son responsables de lo que suceda en su puesto. c) Que su trabajo es importante para la empresa

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50 min

1. Evaluacin de desempeo se define como la puntuacin de acuerdo al desempeo de su labor , los puntos a evaluar pueden ser : puntualidad , presentacin personal , gestin de su desempeo , etc ; los puntos mencionados nos permitirn evaluar cuanto a rendido el personal. 2. De qu manera selecciona al personal? Qu requisitos debe tener su personal? Capacita constantemente a su personal. No Por qu? Cules son sus expectativas hacia el personal? Cules son las expectativas del personal? 3. Cmo evala al personal? Primero establecer la metodologa, luego generar la recopilacin de datos adecuada a travs de entrevistas, pruebas, cuestionarios segn la necesidad. De forma paralela considerar el cumplimiento de los trabajos (objetivos) del empleado y su calidad del mismo. Por ltimo evaluar los resultados de la informacin recolectada para la planificacin de la gestin. Otra alternativa de evaluacin est en el juego, dinmica o situacin donde se pueda observar y medir el desarrollo del objetivo en el personal y su dinmica (Personal y trabajo).