PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN Los principios de la administracin son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe

hacerse en la organizacin. Importancia Los principios de la administracin son verdades fundamentales de aplicacin general que sirven como guas de conducta a observarse en la accin administrativa. Son necesarios para definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen. En razn de ello se determinan las actividades especficas que son necesarias para alcanzar los objetivos que prev la organizacin y se asignan tareas a los individuos. ! "#$#S#%& "EL '()*)+,- La correcta delimitacin y divisin de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe e.plicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempa/ar. )dem0s1 se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia. 2! )3',(#")"- ) pesar de que el cargo otorga la autoridad formal1 no siempre se tendr0 obediencia si no e.iste la capacidad de liderazgo. 4or ello1 es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. 5! "#S6#4L#&)- 6ada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la empresa1 como tambin los acuerdo de convivencia de ella. 3n buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de sanciones. 7! 3&#")" "E 8)&",- 6ada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. "e esta forma1 se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 9! 3&#")" "E "#(E66#%&- Se debe generar un programa para cada actividad. 'odo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. )dem0s1 de contar con un administrador para cada caso. :! S3*,("#&)6#%& "EL #&'E(;S 4)('#63L)( )L <E&E()L- "eben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayora. =! +3S') (E83&E()6#%&- 'odo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores. >! 6E&'()L#?)6#%&- 'oda actividad debe ser manejada por una sola persona. )unque gerentes conservan la responsabilidad final1 se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad. @! +E()(A3B)- El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y e.puestos. "esde gerentes a jefes de seccin1 todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel. C! ,("E&- 6ada empleado debe ocupar el cargo m0s adecuado para l. 'odo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde. ! EA3#")"- 'odo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. ) su vez1 deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

2! ES')*#L#")"- 3na alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. "ebe e.istir una razonable permanencia de una persona en su cargo1 as los empleados sentir0n seguridad en su puesto. 5! #&#6#)'#$)- Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes1 dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. +unto con esto1 se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometer0n errores. 7! ES4#(#'3 "E 63E(4,- El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo1 que tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral. Etapas del proceso administrativo 4lanificacin Es la primera etapa del proceso administrativo1 comprende el an0lisis y diagnostico de la situacin de la organizacin1 identificacin de las prioridades Dsiendo importante jerarquizarlas!1 delimitacin de las alternativas de accin1 elaboracin de los objetivos y formulacin del plan de accin. Es concebida como Ela articulacin sistem0tica de las actividades que requieren de un tiempo1 espacio1 informacin1 tcnica1 recursos y organizacin para su desarrolloE. ,rganizacin Esta referida a la combinacin de un conjunto de actividades y de recursos que se requieren para el logro de los objetivos establecidos. #mplementacin Etapa en la cual se aplica la programacin con la posibilidad de corregir los inconvenientes que pudieran presentarse. 6ontrol El control esta estrechamente relacionado con la plantificacin ya que consiste en dar seguimiento1 en evaluar el cumplimiento de la plantificacin establecida y medir los resultados obtenidos en el proceso. Etapas de los principios administrativos * ,bjetivos- Es la fijacin de metas. * #nvestigacin- Es encontrar las tcnicas adecuadas1 para el cumplimiento de los objetivos. * 6ursos alternativos- )daptacin genrica de los medios encontrados1 a los fines establecidos. . Factibilidad- Lo que se planea ha de ser realizable. 2. ,bjetividad y cuantificacin- establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadstica1 estudios de mercado1 c0lculos probabilsticos1 modelos matem0ticos y datos numricos1 al elaborar planes para reducir al mnimo los riesgos. 5. Fle.ibilidad- es conveniente establecer m0rgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas. 7. 3nidad- todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general y

dirigirse al logro de los propsitos y objetivos generales. 9. #ntercambio de estrategias- cuando un plan se e.tiende en relacin al tiempo Dlargo plazo!1 ser0 necesario rehacerlo completamente.

Venta as Del Proceso Administrativo

Se ofrece un marco de trabajo conceptual. 4roporciona fundamentos para el estudio de la administracin promoviendo el entendimiento de lo que es la administracin. Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contempor0neo administrativo. Se obtiene fle.ibilidad1 si bien es aplicable a una variedad de situaciones1 se da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de situaciones. Se reconoce fle.ibilidad y arte de la administracin y se fomenta la mejor manera de utilizarlo en una forma pr0ctica. Se proporciona una genuina ayuda a los practicantes de la administracin. El patrn del proceso hace que el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos. Los principios de la administracin est0n derivados1 refinados y aplicados y sirven como directrices necesarias para una Gtil investigacin administrativa. Venta a ! desventa a de los principios administrativos $entajas- "ado que orientan a la gente a una actividad especial1 concentran la competencia del personal en forma eficaz. "esventajas 'ienden a desaparecer la cooperacin interdepartamental. 6rean fronteras entre los departamentos