Buenos das este articulo es del peridico el universal seccin cartera.

El Universal Secciones Cartera Trata acerca de un estudio realizado acerca de La falta de compromiso de colaboradores sale caro para las empresas, pues genera rotacin y ausentismo laboral. Espero y sea de su ayuda. Tienes empleados productivos? En Mxico, los empleados laboran en promedio 519 horas ms que un colaborador estadounidense al ao, pero ganando menos de una quinta parte de su salario, de acuerdo con datos de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE). Aun cuando el nivel de compromiso que refleja el empleado es elevado, existe en los mexicanos un deseo continuo de cambiar de trabajo; tres de cada 10 profesionistas en el pas quiere migrar a otra opcin laboral, de acuerdo una encuesta de la firma Trabajando.com. Sea por aburrimiento profesional, o por el deseo de migrar hacia otra oferta laboral, un empleado poco satisfecho con la organizacin, tarde o temprano, da muestras de improductividad. La principal expresin de los empleados sin compromiso es la tendencia a postergar alguna actividad y a cometer fallas en el trabajo, indica Juan Antonio Ibarra, director de la firma Ibarra Snchez Abogados. Otra caracterstica es el deseo de evadir responsabilidades, lo que genera que en 10% de los casos las metas en la organizacin no se cumplan, dice Mario Rizo, consultor de negocios de la firma Salles Grant Thornton. La falta de compromiso tambin es un tema de planeacin de talento, asevera Javier Goldsman, director de Clima y Talento en la firma Mercer, y cuando el compromiso comienza a disminuir, las empresas se vuelven vulnerables, advierte el estudio Global Workforce, realizado por la consultora Tower Watson. Limitante para la creatividad Evadir las responsabilidades impacta en forma negativa a la empresa no slo porque se limita la produccin y la creatividad, si no porque se crea un ambiente laboral negativo. Cuando el empleado se siente desmotivado, una de sus primeras reacciones es culpar a otros de sus retrasos, con lo cual se daa el trabajo de todo un equipo, alerta Mario Rizo.

Si la empresa cae en un ciclo negativo de tener colaboradores poco motivados, el problema puede estar en el estilo de gestin del propio jefe. Si los superiores no promueven un plan de entregas concreto en la organizacin, ni realizan las evaluaciones peridicas sobre los resultados, la respuesta son trabajadores poco vinculados a sus objetivos de trabajo, agrega el consultor. El poco compromiso no slo implica menor productividad, tambin afecta los niveles de servicio al cliente, eleva el ausentismo laboral y la rotacin del personal, afirma Juan Antonio Ibarra. Jons Prising, presidente para las Amricas y el Sur de Europa de ManPower Group, sugiere que para detectar a los empleados poco comprometidos es importante medir el desempeo y resultados por cada rea, y si en ese ejercicio se detecta fallas, es necesario crear programas e iniciativas que motiven al colaborador a mejorar su desempeo o, en caso extremo, hacer un cambio de ese integrante. Falta de compromiso en los empleados implica perfeccionar procesos de evaluacin de competencias para identificar las fallas y trabajarlas, sugiere Ibarra. El estudio Global Workforce arroj que las principales motivaciones para adquirir un alto compromiso laboral de los empleados, son planes de carrera, evaluacin del desempeo y programas de beneficios. Comprometerse es conectar con la gente, con sus metas y sus objetivos, explica Prising.

"Hacen que me pagan, hago que trabajo".-Esta es la mxima que prevalece hoy en da en nuestro ambiente laboral en la mayora de las empresas, trtese nacionales o extranjeras, cuando las polticas de las empresas se enfocan nicamente en obtener las mximas ganancias con el menor costo posible, sin tomar en cuenta el desarrollo integral de la persona, se llega a un estado de esclavitud moderna ejercida con el consentimiento del empleado por necesidad. Se requiere de un cambio de visin total, en el que el empleador no vea al obrero como un medio para llenarse de dinero a diestra y siniestra y por parte del empleado que no vea en su patrn como un objeto de explotacin como consecuencia de las injusticias cometidas. Que todos no seamos como Zaqueo, jefe de publicanos y rico empresario que tratando de conocer a Jess se subi a un rbol para poder verlo ya que era de baja estatura, Jess al verlo le pidi que lo hospedara en su casa, Zaqueo ponindose de pie dijo a Jess: voy a dar a los pobres la mitad de mis bienes y si he defraudado a alguien le retribuir 4 veces mas. Jess le dijo: Hoy ha llegado la salvacin a esta casa. REFLEXIN PARA LA RELACION OBRERO PATRONAL: Si en algo he defraudado a mis trabajadores o a mis clientes, estoy dispuesto, en la medida de mis posibilidades, a devolverles 4 veces ms...

Si en algo he defraudado la confianza y la responsabilidad que mis patrones o jefes han depositado en m, estoy dispuesto a devolverles 4 veces ms... Para la Familia: Si en algo he defraudado a mi esposa o a mi esposo, escamotendole el cario, las delicadezas, la comprensin y el perdona todo lo cual tenia derecho, estoy dispuesto a devolverle 4 veces mas.... Si en algo he defraudado a mis hijos, no proporcionndoles, el tiempo, el ejemplo, la dedicacin y el cario que deba haberles dado, estoy dispuesto de ahora en adelante a devolverles 4 veces ms.... Si en algo he defraudado a mis padres en el respeto, el cario y la ayuda que merecan de mi parte, estoy dispuesto a respetarlos, quererlos y ayudarlos 4 veces ms.... Si en algo te he defraudado a ti Seor, utilizando mal lo que me has dado, descuidando a aquellos que tu me encomendaste, aprovechando para mi lo que era de otros, estoy dispuesto a devolverte 4 veces mas... Todos los crditos son para el peridico el universal.

REFERENCIA: http://www.eluniversal.com.mx/finanzas-cartera/2013/impreso/tienes-empleados106253.html