INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CIUDAD ACUA

INGENIERIA INDUSTRIAL SEMESTRE IV

ESTUDIO DEL TRABAJO II

M.C. JESUS SALINAS

ALUMNOS:

ISMAEL VILLARREAL MENDOZA

MAYRA BARBEYTO AGUILAR

FERNANDO SOLARES AGUIRRE

EMILIA PARRA AGUIRRE

JORGE ALAN MORAN RIVERA

DIMAS DE LEON PEREZ

PRACTICA 1

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INTRODUCCIN En esta prctica el equipo de alumnos formara una figura que conste de 12 piezas de legos y esta se dividir en las parte que el equipo decida para su posterior ensamble en la cabina, ensamble que un miembro del mismo equipo llevar a cabo. El ensamble se dividir en 5 ciclos a los cuales se les tomara el tiempo por medio de 2 mtodos diferentes: Westinghouse y con cronmetro. La finalidad de esta prctica es saber que mtodo es ms exacto y que tanto influye en la toma de tiempo el que este sea tomado por un humano y una computadora. METODO WESTINGHOUSE Es el mtodo ms comn y se usa calificando al operario en varios aspectos y siguiendo las tablas se pone una calificacin. Los aspectos analizados son: Habilidad: La habilidad se define como pericia en seguir un mtodo dado y se puede explicar ms relacionndola con la calidad artesanal, revelada por la apropiada coordinacin de la mente y las manos. Esfuerzo: El esfuerzo o empeo se define como una demostracin de la voluntad para trabajar con eficiencia. El empeo es representativo a la rapidez con la que se aplica la habilidad y puede ser controlado en alto grado por el operario. Condiciones: Las condiciones sern calificadas como normales o promedio cuando las condiciones se evalan en comparacin con
la en la que se hallan en la estacin de trabajo. Los elementos que afectan las condiciones de trabajo son:: TEMPERATURA, VENTILACIN, LUZ Y RUIDOS.

Consistencia: Esta debe evaluarse mientras est trabajando. Los valores de tiempos elementales que se repiten constantemente tendrn una consistencia perfecta. Esto ocurre rara vez porque hay muchas variables que afectan como el material, herramienta, habilidad y esfuerzo del operario. TOMA DE TIEMPOS CON CRONMETRO Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido. Pasos para su realizacin Preparacin Se selecciona la operacin Se selecciona al trabajador Se realiza un anlisis de comprobacin del mtodo de trabajo. Se establece una actitud frente al trabajador. Ejecucin Se obtiene y registra la informacin. Se descompone la tarea en elementos. Se cronometra. Se calcula el tiempo observado. Valoracin Se valora el ritmo normal del trabajador promedio. Se aplican las tcnicas de valoracin. Se calcula el tiempo base o el tiempo valorado. Suplementos Anlisis de demoras Estudio de fatiga Clculo de suplementos y sus tolerancias Tiempo estndar Error de tiempo estndar Clculo de frecuencia de los elementos Determinacin de tiempos de interferencia Clculo de tiempo estndar

CONCLUSIONES

METODO WESTINGHOUSE TIEMPO ESTNDAR 27.72

CON CRONOMETRO

TIEMPO ESTNDAR 21.61

Hay una diferencia de 6 segundos. El tiempo estndar del mtodo Westinghouse es mayor debido al uso de las tablas de este. La diferencia de ambos mtodos es el uso de las tablas Westinghouse.