Integrantes:

Meja , Otto. Palacios , Diana. Sifuentes Vergaray, Ritzon. Trujillo , Lizbeth.

Construir un boulevard de 550 m longitud, con un eje de losa de concreto para el paso de vehculos pesados (7 m ancho); el resto con acabado de losetas de concreto, ambos con colores escogidos con trazos sinuosos. Adems se renovar la infraestructura de aguas residuales, agua potable, agua pluvial y sistema de iluminacin elctrica, as como todo el mobiliario urbano como basureros, bancas, telfonos. Por cada cuadra se sembraran cuatro rboles nativos de gran porte y escogidos para no daar la infraestructura pblica.

Gestin del tiempo del proyecto

6.1. Planificar la Gestin del Cronograma

6.2. Definir las actividades

6.3. Secuenciar las actividades

6.4. Estimar los recursos de las actividades

6.6. Desarrollar el Cronograma

6.5. Estimar la duracin de las actividades

6.7. Controlar el cronograma

Entradas

Procesos

Salidas

4.1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto

4.2. Desarrollar el plan para la direccin de proyectos. 2.1.5 Factores ambientales de la organizacin 2.1.6 Activos de los procesos de la Organizacin.

6.1.Plan de gestin del cronograma.

Entradas

Procesos

Salidas

5.4. Crear el EDT

2.1.5 Factores ambientales de la organizacin 2.1.6 Activos de los procesos de la Organizacin. 6.1. Planificar la Gestin del cronograma

Lista de actividades Atributos de actividades Lista de hitos

Consiste en identificar las acciones especficas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
LISTA DE ACTIVIDADES Inicio del Proyecto Etapa 1: DEMOLICIN DE LA CALLE Instalaciones Provisionales Cierre de Calles, sealizacin Obras Preminares Demolicin carpeta asfaltica Demolicin cordn de cao Excavacin Adicional Etapa 2: INSTALACIONES MECANICAS Instalaciones Provisionales Obras Preminares 2 Sealizacin Red de Agua Potable Sustitucin de tubera potable Sistema de alcantarillado sanitario Sustitucin de tubera sanitaria Reforzamiento de pozos existentes Profundizacn de tuberas Excavacin

Etapa 3: CONSTRUCCION DE LOSA DE CONCRETO Topografa y obras preliminares Losa de concreto estampada Confeccion de tapas de concreto Limpieza Etapa 4: ACABADOS Sistema de iluminacin Arbolizacin Instalacin de bancas y basureros Recepcin final de la obra Inauguracin del Proyecto

Se establece la priorizacin de actividades con respecto al tiempo y la dependencia entre ellas. La secuencia implica identificar las relaciones lgicas entre las actividades, al igual que en la definicin de las actividades, se parte de la experiencia del personal del Departamento de Desarrollo de Obras y la Gerencia de Provisin de Servicios de la Municipalidad .

Entradas

Procesos

Salidas

2.1.5 Factores ambientales de la organizacin 2.1.6 Activos de los procesos de la Organizacin.

Diagrama de Red del Cronograma del proyecto. Actualizaciones de los documentos del proyecto

5.3. Definir el alcance del proyecto

6.1. Planificar la Gestin del cronograma 6.2. Definir las actividades

Consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar la actividad. EL resultado de este proceso es la identificacin, los tipos y la cantidad de recursos necesarios para cada actividad.

Entradas

Procesos

Salidas

2.1.5 Factores ambientales de la organizacin

Estimacin de duracin de la actividad

2.1.6 Activos de los procesos de la Organizacin.

6.1. Planificar la Gestin del cronograma 6.2. Definir las actividades

Desglose de los recursos

Actualizacin de los documentos del proyecto

7.2. Estimar Costos

9.2. Adquirir el equipo del proyecto

11.2. Identificar riesgos 12.2 . Efectuar las adquisiciones

LISTA DE ACTIVIDADES Inicio del Proyecto Etapa 1: DEMOLICIN DE LA CALLE Instalaciones Provisionales Global Excavadora oruga Demolicin carpeta asfltica Retroexcavadora Vagonetas Capataz Pen Ingeniero Compresor de aire 1 1 1 3 1 5 1 2 1 3 1 3

Etapa 3: CONSTRUCCION DE LOSA DE CONCRETO

Topografa y obras preliminares

Global

Mezcladoras
Formaleta

3
Global 4000 m2 Global Global 1 Global Global Global 1 10 20 36 72

Demolicin cordn de cao

Retroexcavadora Vagoneta Retroexcavadora Vagoneta Etapa 2: INSTALACIONES MECANICAS Instalaciones Provisionales Global Excavacin Adicional Retroexcavadora Vagoneta Red de Agua Potable Tuberas, figuras pvc Herramienta especial 6 peones,3 fontaneros y 1 capataz Retroexcavadora Vagoneta Sistema de alcantarillado sanitario Tuberas, figuras pvc Herramienta especial 6 peones,3 fontaneros y 1 capataz Global Global Global Global

Losa de concreto estampada

Concreto Aditivos Moldes

10 peones,5 operarios, 1 capataz, 1 ingeniero

Concreto

1
1 2

Confeccin de tapas de concreto

Formatela Aditivos
6 peones, 3 operarios, 1 capataz , 1 ingeniero

Limpieza Sistema de iluminacin

1 1 2

10 peones

Etapa 4: ACABADOS
Luminarias Arboles Global

Arbolizacin Instalacin de bancas y basureros

En el proyecto de estudio la estimacin de actividades se realiz tomando en cuenta el criterio y experiencia de los ingenieros de la empresa, as como la de los contratistas, adems de los factores ambientales de la compaa

Entradas

Procesos

Salidas

2.1.5 Factores ambientales de la organizacin

2.1.6 Activos de los procesos de la Organizacin. 5.3. Definir el alcance del proyecto

Estimacin de duracin de la actividad

6.1. Planificar la Gestin del cronograma 6.2. Definir las actividades 6.4. Estimar los recursos de las actividades
7.2. Estimar Costos

Actualizacin de los documentos del proyecto

9.2. Adquirir el equipo del proyecto

11.2. Identificar riesgos 12.2 . Efectuar las adquisiciones

Entradas

Procesos

Salidas

2.1.5 Factores ambientales de la organizacin 2.1.6 Activos de los procesos de la Organizacin. 5.3. Definir el alcance del proyecto 6.1. Planificar la Gestin del cronograma 6.2. Definir las actividades 6.3. Secuencia de actividades

Entradas

Procesos

Salidas

6.4. Estimar los recursos de las actividades 6.5. Estimar la duracin de las actividades 9.2. Adquirir el equipo del proyecto 12.2. Efectuar las adquisiciones

Lnea Base del Cronograma Cronograma del proyecto Datos del Cronograma Calendarios del proyecto Actualizaciones del PDP Actualizaciones de los Doc Proyecto.

El control del cronograma se har con la ayuda de la base de datos de la Organizacin mediante reportes que extraern de la misma base de datos donde se mostrara las fechas de entrega de cada uno de los informes que se encuentren en proceso en ese momento.

Entradas

Procesos

Salidas

2.1.5 Factores ambientales de la organizacin

Informacin de desempeo del trabajo

2.1.6 Activos de los procesos de la Organizacin.

4.2. Desarrollar el plan para la direccin de proyectos 4.2. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 6.6. Desarrollar el cronograma

Pronostico del cronograma

Solicitudes de cambio Actualizacin del plan para la direc. De proyectos. Actualizacin de los documentos del proyecto Actualizacin de los activos de los procesos de la Organizacin