Caso: Correo electrnico Instrucciones: Lee el caso que se te presenta y responde las preguntas que se te presentan.

La poltica de tu empresa establece que los correos electrnicos forman parte de la correspondencia de la compaa y, por ende, estn sujetos a revisin. Aunque los detalles de tal poltica se incluyen en el grueso documento de induccin que se entrega a todo empleado de nuevo ingreso, en su mayora los empleados desconocen su existencia, y la mayor parte de quienes s la conocen, no creen que la compaa examine realmente su correo electrnico ni otras de sus actividades de Internet. Tu jefe entrega la contrasea de las cuentas de correo electrnico de todas las personas a tu cargo y te solicita que examines sus contenidos. Tiene cierta duda, pero sin evidencia definitiva, de que uno de sus subalternos o bien podra estar en plticas con un competidor para irse a trabajar con l o, quiz podra estar filtrndoles informacin confidencial de marketing. Tu jefe te advierte, de manera especfica, que no te fes de lo escrito en el rengln de Asunto del correo electrnico, porque cualquiera que sea un poco listo y que estuviera realizando algo poco tico no anunciara ah la verdadera intencin del correo electrnico. l quiere que leas de principio a fin todos los correos electrnicos que han transmitido en las ltimas cuatro semanas, y que luego les des seguimiento durante algunas semanas ms, hasta que se pruebe si la acusacin es real o infundada. Adems, transfiri a otro gerente un modesto proyecto tuyo, para asegurarse de que tendrs tiempo de concluir la revisin durante la prxima semana.

Contesta las siguientes preguntas:

1. Qu haras? Aceptaras la tarea?

Tomando en cuenta que en el texto menciona que el correo electrnico forma parte de la correspondencia de la institucin y que es una poltica que se les entrega en la documentacin de induccin al ingreso de los empleados si aceptara

2. En tu caso, por qu la aceptaras? o por qu la rechazaras?

Aceptara por la problemtica del caso, ya que aun y cuando no es un hecho que se este filtrando informacin a la competencia, es un asunto meramente laboral y el correo electrnico es una herramienta de trabajo y para eso nos fue confiado as que los asuntos que ah se traten deben de ser relacionados con nuestras actividades de trabajo y si alguien esta haciendo mal uso, esta afectando tambin mis intereses pues podra poner en peligro la estabilidad de la empresa y por ende mi trabajo.

3. Si no quisieras hacerte cargo de la tarea, Cmo podras rechazarla sin afectar la relacin con tu jefe y sin perjudicar tu carrera?

En lo personal se me hara difcil rechazar esta tarea por lo expuesto en la pregunta anterior ya que no siento que este haciendo nada malo, pero si tuviera que hacerlo le dira que si fuera posible encomendarle la tarea a otra persona ya que a pesar de no hacer algo indebido no estoy acostumbrado a hacer.

4. Sera tico leer los correos electrnicos que los empleados consideran comunicaciones privadas?

Dado que esto se les indico en un documento de induccin cuando ingresaron a la empresa como una poltica y que es una obligacin del empleado conocer no seria una accin anti tica ya que si los empleados consideran que son comunicaciones privadas es por que no leyeron el documento en un principio.

5. Sera tico no comunicar a los empleados lo que ests a punto de hacer?

No, mas bien no seria tico si lo hicieras ya que tu jefe tuvo la confianza de encomendarte esta tarea y si los empleados no saben que esto se puede dar no es responsabilidad ma ni de mi jefe ya que el desconocimiento de las polticas no los exime de una responsabilidad. Cada uno debe ser responsable de sus actos.

6. Identifica lo siguiente:

Alternativa de solucin

Para m me parece que como encargado de estas personas lo primero que yo hara sera informarles desde el principio que la revisin del correo electrnico es una poltica de la empresa por lo tanto debern hacer buen uso y as evitar tener problemas y eviten hacer mal uso de el.

Los responsables de resolver el problema

Los encargados o responsables del personal ya que hay que tener comunicacin con la gente a nuestro cargo inducindolos a las buenas practicas

Valores que estn siendo afectados

La tica y la responsabilidad