El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que

concurren en un mismo sector de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. Dichos factores son los siguientes: Choose one answer. a. b. c. d. Incorrect Marks for this submission: 0/1. Question 2 Marks: 1 El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Los conflictos entre pases, que afectan las decisiones econmicas y por ende la industria nacional hacen parte del entorno Choose one answer. a. b. c. d. Correct Marks for this submission: 1/1. Question 3 Marks: 1 Entorno Especfico Entorno general Entorno geopoltico Entorno econmico correcto Industria, seguridad, eficiencia Industria, medioambiente, competitividad Productividad, eficiencia, eficacia Eficacia, eficiencia, efectividad incorrecto

En la Matriz FODA, que son Fortalezas Choose one answer. a. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por

los que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia. b. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. c. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a

incorrecto

atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. d. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la

competencia. Incorrect Marks for this submission: 0/1. Question 4 Marks: 1

Que se entiende por Misin Choose one answer. a. b. c. d. Incorrect Marks for this submission: 0/1. Question 5 Marks: 1 Hacia donde quiero llegar Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona Atribucin o determinacin del valor de algo o de alguien. Trabajo, funcin o encargo que una persona debe cumplir. Incorrecto

En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los lmites de la confrontacin. Por lo tanto: Choose one answer. a. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la

coyuntura y estrategia organizacional b. La organizacin y estrategia empresarial ha tomado mucho de la

organizacin y estrategia militar y viceversa. c. La organizacin y estrategia global ha tomado mucho de la organizacin y

estrategia empresarial y viceversa. d. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la incorrecto

confrontacin y estrategia militar y viceversa. Incorrect Marks for this submission: 0/1. Question 6 Marks: 1 En la Matriz FODA, qu son Debilidades Choose one answer. a. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la

competencia. b. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a

atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por

los que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia. d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Incorrect

incorrecto

Marks for this submission: 0/1. Question 7 Marks: 1 Es una descripcin amplia de los productos, mercados, cobertura geogrfica de los negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definicin de: Choose one answer. a. b. c. d. Incorrect Marks for this submission: 0/1. Question 8 Marks: 1 Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado Dinmica de la Empresa Familiar PYME, algunas de las conclusiones generadas en dicho estudio son las siguientes: Choose one answer. a. Las empresas pequeas debido a su tamao no conocen los beneficios de la implementacin de la planeacin estratgica. El proceso de Gerencia estratgica no es beneficioso pues su implementacin no es posible en procesos no sistemticos b. Las empresas pequeas debido a su tamao presentan procesos no sistemticos. La implementacin de un sistema de planeacin estratgica, no es posible por la desorganizacin de sus procesos c. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas es complejo incorrecto que en las empresas grandes. Las empresas pequeas no realizan planificacin por Visin Portafolio Misin Mercadeo incorrecto

su informalidad d. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas es ms informal que en las empresas grandes. Las empresas pequeas que realizan planificacin estratgica tienen un mejor desempeo que las que no lo hacen. Incorrect Marks for this submission: 0/1. Question 9 Marks: 1 Que se entiende por filosofa corporativa Choose one answer. a. Expresin oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenmeno, situacin que est en bsqueda de solucin b. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeacin estratgica, en el establecimiento de la misin, objetivos, principios correcto y valores. c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una

organizacin logre sus objetivos. d. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un

enfrentamiento armado. Correct Marks for this submission: 1/1. Question 10 Marks: 1 Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega Choose one answer.

a. b. c. d. Correct

Supervisar, ejecutar, controlar Administrar, dirigir, apoyar Seleccionar, Revisar, Promocionar Coordinar, implementar, capacitar correcto

Marks for this submission: 1/1. Question 11 Marks: 1 El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicacin principal Choose one answer. a. b. En Modelos de aprendizaje En el diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de sus correcto

metas y objetivos. c. d. Correct Marks for this submission: 1/1. Question 12 Marks: 1 Que es gerencia estratgica Choose one answer. a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una En un Mapa conceptual En un PERT CPM

organizacin logre sus objetivos.

correcto

b.

Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde

se establecen los medios para lograr los objetivos c. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus

ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. d. Correct Marks for this submission: 1/1. Question 13 Marks: 1 Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

Que se entiende por valores corporativos Choose one answer. a. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus Incorrecto

ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. b. El aporte de cada producto/servicio/cliente a las utilidades de la empresa.

c.

Convicciones y creencias que hacen que una organizacin acte de una

manera y no de otra. d. Incorrect Marks for this submission: 0/1. Question 14 Marks: 1 Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente Estratega Choose one answer. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

a.

Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los correcto

objetivos de la organizacin. b. c. d. Supervisar los procesos productivos y logsticos Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y

servicios Correct Marks for this submission: 1/1. Question 15 Marks: 1 Que es estrategia Choose one answer. a. b. fin. c. d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado correcto