Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P.

Robbins Idalberto Chiavenato

Productividad Ausentismo Rotacin Satisfaccin en el trabajo Conducta que se aparta de las normas de comportamiento en el trabajo Comportamiento ciudadano organizacional

Nivel de sistema organizacional Nivel grupal. Nivel individual Desempeo

Compromiso Fidelidad

Comportamiento a nivel individuo Comportamiento a nivel de grupo Satisfaccin en el trabajo Comportamiento a nivel de la organizacin Ciudadana organizacional Variables de contingencia Productividad Adaptabilidad y flexibilidad Calidad Innovacin Satisfaccin del cliente Variables resultantes y finales Realizacin de los objetivos de la organizacin Valor econmico agregado Qu Renovacin de la organizacin elementos se Crecimiento consideran?

Establece variables dependientes Establece variables e independientes dependientes e independientes

Similitudes Diferencias Ventajas Desventajas

Utiliza la motivacin para lograr metas

ento Organizacional segn: John w. Newstrom

Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales Relaciones intergrupales Sistemas completos y relaciones interorganizacionales

Comportamiento individual, grupal y organizacional. Utiliza la motivacin para alcanzar las metas organizacionales