Puntos: 1

El nivel: Como revisiones programadas que impliquen desmontajes complejos, ajustes delicados, etc, en el cual se cuenta con un departamento de mantenimiento no integrado en la estructura de produccin. Maneja las herramientas comunes. La implicacin del operador en tareas de mantenimiento logra que ste comprenda mejor la m quina e instalaciones que opera, sus caracter!sticas " capacidades, su criticidad# a"uda al tra$ajo en grupo, " %acilita compartir e&periencias " aprendi'ajes mutuos# " con todo esto, se mejora la motivacin del persona. () qu nivel pertenece* +eleccione una respuesta. a. Intervenciones de mayor nivel b. Nivel bsico c. Nivel operador d. Nivel de tcnico integrado

,uestion2
Puntos: 1

-e acuerdo con la lectura anterior analice " conteste. ) partir de la Primera .uerra Mundial, " so$re todo, de la +egunda, aparece el Concepto de ////////////////, donde los departamentos de mantenimiento $uscan no slo solucionar las %allas que se producen en los equipos, sino, so$re todo, prevenirlas, actuar para que no se produ'can. +eleccione una respuesta. a. Confiabilidad b. Certificacin c. Fiabilidad d. Seguridad

,uestion3
Puntos: 1

-e acuerdo a la lectura anterior analice " escoja la respuesta correcta. 0PM emergi como una necesidad de integrar el departamento de mantenimiento " el de operacin o produccin para mejorar la productividad " la //////////: +eleccione una respuesta. a. Efectividad b. Disponibilidad c. roduccin d. Eficacia

,uestion4
Puntos: 1

-esde un punto de vista pr ctico, implantar 0PM en una organi'acin signi%ica que El mantenimiento est per%ectamente integrado en la produccin. )s!, determinados tra$ajos de mantenimiento se han trans%erido al personal de produccin, que "a no siente el equipo como algo que reparan " atienden otros, sino como algo propio que tienen que cuidar " mimar: el operador siente el equipo como su"o. Esto supone di%erencias a tres niveles, uno de ellos es el que se ocupa que se ocupar de tareas de mantenimiento operativo mu" sencillas, como limpie'as, ajustes, vigilancia de par metros " la reparacin de peque1as aver!as, este nivel se denomina*

+eleccione una respuesta. a. Nivel operador b. Nivel de intervenciones de tercer nivel c. Nivel de estreucturacin d. Nivel de tcnico integrado

,uestion5
Puntos: 1

El 2CM surgi como resultado de la demanda internacional por una norma que esta$leciera unos criterios m!nimos para el proceso de an lisis de %allos# esta norma surgi en que a1o " como se llama*:

+eleccione una respuesta. a. IS! "#.$$$ en %$$" b. N&' "$$$" del %$$" c. "((( y la norma se llama S)E *) "$"" d. %$$$+ la norma se llama )SE )* """$

,uestion6
Puntos: 1

+eg3n la conte&tuali'acin de la lectura El 2CM ha sido usado para a"udar a %ormular estrategias de /////////////////////en pr cticamente todas las a%irmacin de manera correcta. +eleccione una respuesta. a. 'estin de activos f,sicos b. consecucin de activos f,sicos c. la gestin de pasivos d. control de calidad reas de la actividad humana organi'ada, " en pr cticamente todos los pa!ses industriali'ados del mundo. Por %avor escoja la opcin que permite completar la

,uestion7
Puntos: 1

Conte&tuali'ando las seis grandes prdidas que se de$en tener en cuenta seg3n la %iloso%!a 0PM " las cuales son las causas de $aja productividad. Cu l de ellas hace re%erencia a: 4El an lisis cuidadoso de cada una de estas causas de $aja productividad lleva a encontrar las soluciones para eliminarlas " los medios para implementar

estas 3ltimas. Es %undamental que el an lisis sea hecho en conjunto por el personal de produccin " el de mantenimiento.4 +eleccione una respuesta. a. -elocidad de operacin reducida b. .arc/as en vac,o+ esperas y detenciones menores c. rdidas de tiempo propias de la puesta en marc/a de un proceso nuevo d. Defectos en el proceso

,uestion8
Puntos: 1

-esde un punto de vista pr ctico, implantar 0PM en una organi'acin signi%ica que el mantenimiento est per%ectamente integrado en la produccin. Esto supone di%erencias en el mantenimiento en tres niveles, el nivel dentro del equipo de produccin en el cual ha" al menos una persona de mantenimiento que tra$aja conjuntamente con el personal de produccin, es uno m s de ellos. 5 donde el repuesto tam$in est descentrali'ado: cada l!nea productiva, incluso cada m quina, tiene cerca lo que requiere. () qu nivel se esta ahciendo re%erencia* +eleccione una respuesta. a. Nivel operador b. Nivel bsico c. Nivel de intervenciones de tercer nivel d. Nivel de tcnico integrado

,uestion9
Puntos: 1

-e acuerdo a la lectura anterior este sistema surgi en 6apn gracias a los es%uer'os del 6apan 7nstitute o% Plant Maintenance 867PM9 como un sistema destinado a lograr la eliminacin de las llamadas 8seis grandes prdidas9# de los equipos, con el o$jetivo de %acilitar la implantacin de la %orma de tra$ajo :6ust in 0ime; o :justo a tiempo;. El sistema al que se esta haciendo re%erencia es: +eleccione una respuesta. a. *I& b. &0. c. 0eingenier,a d. & .

,uestion10
Puntos: 1

-e acuerdo a la lectura anterior analice " escoja la respuesta correcta. El concepto de cliente interno se aplic tam$in a otros departamentos, esta$lecindose en multitud de empresas que en Mantenimiento es el <proveedor= de produccin, " ste, por tanto, su cliente. +eg3n esa concepcin, que otros departamentos son proveedores de produccin:

+eleccione una respuesta. a. En un /ospital+ personal mdico b. Ingenier,a+ .todos o Compras c. El /ospital y el colegio d. En un colegio+ los estudiantes