1.1 Administracin Estratgica 1.1 Administracin Estratgica 1.1.

1 Definicin y Concepciones Es un proceso que crea oportunidades nuevos y diferentes para l futuro de las organizaciones, basada en la planeacion en la implantacin y ejecucin de lo planeado, evaluacin de resultados con miras a tomar decisiones anticipadas, en cuanto a crecimiento, desarrollo, consolidacin y sensacin o desaparicin . 1.1.2 Importancia La administracin estratgica, es importante ya que en base a ella los administradores estn mas alertas a los nuevos cambios o nuevas oportunidades y amenazas. Ayuda a promover el desarrollo de un nuevo modelo de negocios que esta en constante evolucin que produce un xito al final. La administracin estratgica es utilizada como un medio para inducir y facilitar una mejor rentabilidad en las organizaciones lucrativas y aprovechamiento de recursos en las no lucrativas. La administracin estratgica entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas

1.1.3 Beneficios

Al aplicar la administracin estratgica esta nos ayuda a obtener beneficios como, ofrecer un punto de vista objetivo de los problemas, y as representa una estructura para mejorar la coordinacin y el control de las actividades. Facilita la distribucin eficaz del tiempo y recursos para identificar las oportunidades. contribuye en crear una estructura para la comunicacin interna con el personal.

Los beneficios de la administracin estratgica se pueden dividir de la siguiente manera: BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Adems de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administracin estratgica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias de los externos

1.2 Elementos De la Administracin Estratgica 1.2 Elementos De la Administracin Estratgica

Misin

Es una afirmacin que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razn para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. En la Misin encontramos el fundamento que permite explicar a los dems el sentido de nuestra organizacin en la sociedad. Una organizacin sin misin sera como un grupo de amigos que se renen porque no tienen nada ms que hacer, que no puedan dar cuenta del por qu se han reunido. La Misin es el presente, nos da identidad y razn de ser.

La misin de la empresa se refiere a la forma en que la empresa est constituida, su esencia misma y la relacin de sta con su contexto social.

Mtodos podemos definirla como una filosofa relacionada con el marco contextual de la sociedad en que opera. Esta a su vez debe ser suficientemente especifica como para servir de gua en el establecimiento de prioridades y en la evaluacin del valor estratgico; sin embrago, no debe ser tan especifica como para incluir los objetivos y las metas. La misin describe: 1. El concepto de la empresa. 2. La naturaleza del negocio. 3. La razn para que exista la empresa. 4. La gente a la que le sirve. 5. Los principios y valores bajo los que pretende funcionar La misin debe constituirse bajo el esquema de 5 elementos: 1. La historia de la misma. 2. Las preferencias actuales de la administracin y de los propietarios. 3. El entorno del mercado. 4. Los recursos con los que cuenta la administracin. 5. Las competencias distintivas

Visin

La visin es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Seala el

rumbo y da direccin. Es una representacin de cmo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes Los proveedores Los empleados Los propietarios

Son los sueos de la organizacin que se piensan concretar en un perodo determinado. Nos preguntamos: Para dnde queremos ir? Hacia donde debe dirigirse la organizacin?

Es conveniente utilizar la imaginacin, pues los grandes cambios histricos han comenzado con un sueo. La visin ayuda a ver el futuro de una manera ms clara. Esto quiere decir que el futuro se puede programar dentro de un proceso de cambio hacia la continua mejora. La visin se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta: Hacia dnde queremos llegar?

Es importante que fijemos una visin optimista con objetivos y metas alcanzables, con un compromiso de todos para ejecutar las acciones en una sola direccin. La visin de la empresa nos indica cual es la meta que la compaa persigue a largo plazo, incluye la forma en que esta se conceptualiza a s misma en la actualidad y a futuro. Adems debe expresarse en trminos de xito a los ojos de los trabajadores, de los que reciben el servicio, de la sociedad, de las personas que nos importan y tambin debe contener las caractersticas generales de cmo queremos que sea la organizacin en cada una de sus partes y funciones. La visin no es un objetivo, pues no contiene las caractersticas del mismo, es solo la forma en que la empresa considera que sus planes y estrategias modificarn sus propiedades actuales y como se conceptualizar en el futuro. La visin se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un inters marcado en el futuro de la empresa. Al igual que la misin, la definicin de lo que es una visin es simple: Cristalizacin de lo que los lderes desean que sea la empresa, en un periodo de tiempo especfico. La visin nos ayuda a definir a que nos vamos a dedicar. Se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores y convicciones de los directivos de la organizacin.

Por qu una Visin? Permite la toma de decisiones estratgicas coherentes entre s, al apuntarse objetivos comunes. En la mayora de los casos, rompe con el paso al establecer un nuevo fundamento competitivo para las empresas. Cohesiona los equipos gerenciales al generar motivacin y sentido de urgencia. Enfoca los esfuerzos de las distintas unidades/empresas hacia una meta especfica conocida por todos.

1.3 Desafos De La Administracin Estratgica 1.3 Desafos De La Administracin Estratgica Porter hiso propuestas en 1980 en su libro Competitiva Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, en el cual menciona que son cinco puntos en los cuales se determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo en un mercado o en algn segmento del mismo.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. Nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fciles de franquear. 2. La rivalidad entre los competidores. Para una corporacin ser ms difcil competir en un nuevo mercado donde los competidores estn bien posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc. 3. Poder de negociacin de los proveedores. Un mercado es muy poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamao de pedido; todo esto puede complicarse aun mas si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos o son pocos y de alto costo. 4. Poder de negociacin de los compradores. Al igual que el punto anterior, el mercado ser poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos, adems si el cliente est muy bien organizado podr hacer sustituciones a menor costo. 5. Crea una estructura para la comunicacin interna con el personal.

1.4 Dimensiones Sociales y tica De La Administracin Estrategia 1.4 Dimensiones Sociales y tica De La Administracin Estrategia La responsabilidad social es la medida en que la actividades de una organizacin protegen a la sociedad y la mejora ms de la requerida para servir a los intereses legales, econmicos, o tcnicos de la organizacin, es decir, la responsabilidad social implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad, aun cuando estas actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones para la empresa, diferencia de la responsabilidad social la responsabilidad tica son roles de ndole ms estricta que los requisitos mnimos que impone la prctica legal e

industrial.Existen dos puntos de vista sobre la responsabilidad social.1. Puntos de vista clsico: sostiene que la empresa no debera asumir responsabilidad alguna que no sea la de conseguir el mayor beneficio posible para sus propietarios. Desde el punto de vista clsico el papel de los administradores se reduce a producir y comercializar con eficiencia bienes y servicios. Punto de vista actual: sostiene que las empresas, por ser instituciones sociales, importantes e influyentes, les incumbe la responsabilidad de mantener y mejorar el bienestar global de la sociedad, Keith Davis, formulo una serie de consideraciones sobre ese punto de vista.

* La responsabilidad social es una consecuencia del poder social.Esta preposicin esta basada en la premisa de que la empresa ejerce una poderosa influencia sobre problemas sociales crticos * La empresa deber actuar como un sistema abierto de doble direccin, con una recepcin abierta de insumos de la sociedad y una manifestacin abierta al pblico de sus operaciones internas. * Tanto los costos como los beneficios sociales de una actividad de un bien o un de un servicio debern calcularse y considerarse a fondo para poder decidir si hay que seguir adelante y con el mismo. * Los costo sociales relacionados con cada actividad bien o servicio deberan traspasarse al consumidor. * Formando parte de la ciudadana, las entidades comerciales tienen la responsabilidad de involucrarse en determinados problemas sociales que no recaen directamente en sus reas normales de operacin. Archie Carroll propone una pirmide de responsabilidades que se muestra a continuacin: * Influencias ticas: en la actualidad muchas empresas imponen cdigos ticos rigurosos.Los esfuerzos de evaluacin de las influencias ticas en las prcticas comerciales tropiezan con dificultades de la carencia de normas especficas y universales aceptadas que permitan juzgar si una accin determinada se atiende a la tica o no.

Esto se resume resume las siguientes normas ticas: 1. La regla de oro: acta para con los dems del mismo modo que esperas que los dems acten contigo. 2. El principio utilitario: acta de una manera que tenga por resultado al mayor bien para el mayor nmero de personas. 3. Imperativo categrico de Kant: acta de tal manera que la accin que emprendas pueda convertirte en ley o norma universal de conducta ajo las circunstancias vigentes. 4. Le tica profesional: emprender acciones que un panel de colegas profesionales pueda considerar apropiadas.

1.5 Actividades Emprendedor e Innovacin Corporativa

1.5 Actividades Emprendedor e Innovacin Corporativa

Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos como o innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Por otra parte,popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar empresas nuevas. De todas formas ninguna definicin del acto del emprendedor es lo suficientemente precisa o descriptiva para sealara la persona o grupo que en general que desea ser innovador, flexible y creativo.El termino emprendedor deriva de la voz en castellano emprender, que proviene del latn in-en y prender-coger o tomar. administrativa burocratizante de los que estas corporaciones pueden adolecer. En la educacin de emprendedores se menciona que muy probablemente el fuerte nfasis que recibe la difusin y el desarrollo del espritu emprendedor tenga sus races es una multiplicidad de factores entre los cuales es posible mencionar:

* El reconocimiento de un destacado rol de pequeas empresas en la creacin de la riqueza y desocupacin. * El notable aporte de las nuevas tecnologas a la generacin de nuevos productos y empresas, con la consecuente des locucin espacial de una importante parte de la actividad econmica. * Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo escolarizado, autoempleo y desocupacin.