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8 Disciplinas (8 D)
8 Disciplinas (8 D)
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Verifique Acciones Correctivas
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Utilice el Trabajo en Equipo Seleccione las Causas Potenciales
Describa el Problema
NO
Es Causa Raiz?
SI
7
Prevenga la Recurrencia
8
Identifique Soluciones Posibles Felicite al Equipo
Reunir al grupo de trabajo (quienes tengan el conocimiento y habilidad para atacar al problema).
De ser necesario, convocar a miembros de otros grupos. Designar al Lder, quien es la persona que monitorear el progreso de la accin correctiva. Designar al champion, quien es la persona que tiene la autoridad para aprobar los fundamentos que haya identificado el grupo.
Cul fue el defecto que se present? En qu parte del objeto/proceso se present? Cundo se present por 1ra. vez u otras fechas?
De qu tamao es el defecto,
Lluvia de ideas
Se utiliza para generar un nmero grande de ideas sobre cualquier tema. Puede ser utilizada par identificar los problemas, las causas de stos y sus soluciones.
Reglas: 1.
2. 3. 4. Todo el grupo entiende el problema a tratar. Todas las ideas son buenas ideas. Se fomenta la marcha y el desarrollo de ideas previas. Ninguna idea es criticada.
5.
6. 7.
- Medio Ambiente.
El diagrama de Causa y Efecto es una herramienta importante y ayuda a la generacin de ideas relacionadas con las causas del problema, y a su vez sirve de base para la determinacin de la solucin.
Es sencilla de utilizar.
Provee una base para el reporte de 8Ds.
Respuesta
Cedazo obstruido El aceite estaba contaminado Entra suciedad al tanque
Hay agujeros en la parte superior del tanque Le cae material de desperdicio en la parte superior
Remedio
Limpie el cedazo Drene el aceite y limpie por dentro Evite rebabas y aceite de corte
Cierre agujeros totalmente Cambiar de lugar el tanque
Se verifica que no habr efectos o consecuencias indeseables as como planes de contingencia de ser necesario.