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Prof. Orlando Durn Escuela de Ingeniera Mecnica PUCV orlando.duran@ucv.cl www.orlandoduran.cl Secuenciado de Produccin
Pre-Proyecto
BD
Comun
Proyecto
Planificacion de Procesos de Fabricacion Programacin CNC Control de las Mquinas Control del Sistema de Transporte Control del Estoque Control del Montaje Mantencin Inspeccin
CAQ
IMPLEMENTACIN
CAM
PLANIFICACIN
INTRODUCCIN
En principio, el secuenciado y la emisin de un programa de produccin debera ser una tarea simple para el control de la produccin;
1. Pero, dentro de la dinmica empresarial, las inestabilidades de corto plazo hacen que la eficiencia del sistema productivo dependa fundamentalmente de un proceso dinmico de secuenciado y emisin del programa de produccin. 2. Sin embargo, por mas que se desarrollen tcnicas y softwares que busquen acelerar estas actividades, nada substituye la estabilidad y la confiabilidad del sistema productivo. 3. Por otro lado, muchas de estas inestabilidades estn relacionadas a las caractersticas del propio sistema productivo con el cual se trabaja.
Calcular:
1. 2. 3. 4. la capacidad de produccin diaria mnima y mxima, el tiempo de ciclo admitiendo una demanda diaria de 240 unidades; nmero mnimo de puestos de trabajo; y eficiencia de los puestos de trabajo.
CP=
TP TC
TC
CPinf erior
480 minutos por dia 106 ,6 106 unidades por dia 4,5 minutos por unidade
480 minutos por dia 480 unidades por dia 1,0 minuto por unidade
CPsup erior
TC
480 minutos por dia 2,0 minutos por unidade 240 unidades por dia
N m inimo
4,5 minutos por unidad 2,25 puestos 2,0 minutos por unidad
Puesto 1 = oper. 1 + oper. 2 = 0,8 + 1,0 = 1,8 minutos; Puesto 2 = oper. 3 + oper. 4 = 0,5 + 1,0 = 1,5 minutos; Puesto 3 = oper. 5 + oper. 6 = 0,5 + 0,7 = 1,2 minutos.
I eficiencia 1
I eficiencia
tiempo libre
N TC
3 2,0
SECUENCIADO EN PROCESOS
REPETITIVOS EN LOTE
La problemtica del secuenciado en procesos repetitivos en lotes puede ser analizada bajo dos aspectos: 1. La eleccin de la orden a ser procesada dentro de una lista de rdenes (decisin 1), y 2. La eleccin del recurso a ser usado dentro de una lista de recursos disponibles (decisin 2).
Ordem 1 Ordem 2 Recurso 1 Recurso 2 Ordem Escolhida Recurso m Grupo de Recursos
Recurso Escolhido
Deciso 1
Deciso 2
SECUENCIADO EN PROCESOS
REPETITIVOS EN LOTE
El grfico de Gantt es un instrumento para la visualizacin de un programa de produccin, auxiliando el anlisis de diferentes alternativas de secuenciado de este programa. Puede ser empleado de diferentes formas, siendo que una de las ms comunes consiste en: listar las ordenes programadas en el eje vertical, el tiempo en el eje horizontal.
SECUENCIADO EN PROCESOS
REPETITIVOS EN LOTE
Las reglas de secuenciado son heursticas usadas para seleccionar, a partir de informaciones sobre los lotes o sobre el estado del sistema productivo, cul de los lotes esperando en la fila de un grupo de recursos tendr prioridad de procesamiento, como tambin cul recurso de este grupo ser cargado con esta orden. Generalmente, las informaciones mas importantes estn relacionadas con el tiempo de procesado (leadtime) y con la fecha de entrega, que pueden ser establecidos teniendo por base las informaciones de los productos finales o de los lotes individualmente. Soluciones optimizadas emplean la Investigacin Operativa.
SECUENCIADO EN PROCESOS
REPETITIVOS EN LOTE
REGLAS DE SECUENCIADO
No existen reglas de secuenciado que sean eficientes en todas as situaciones. Generalmente, la eficiencia de un secuenciado es medida en trminos de tres factores: el leadtime medio, el atraso medio, y el stock en proceso medio. Pero nada substituye un buen planeado maestro de la produccin y la utilizacin equilibrada de los recursos productivos.
reglas estticas y reglas dinmicas; reglas locales x reglas globales; reglas de prioridades simples, combinacin de reglas de prioridades simples, reglas con ndices ponderados y reglas heursticas sofisticadas.
SECUENCIADO EN PROCESOS
REPETITIVOS EN LOTE
REGLAS DE SECUENCIADO
Sigla PEPS MTP MDE IPI ICR IHO Especificao Primera que entra primera que sale Menor tiempo de procesamiento Menor fecha de entrega ndice de prioridad ndice o Razn crtica ndice de holgura Definio Los lotes sern procesados de acuerdo con su llegada al recurso o mquina. Los lotes sern procesados de acuerdo con los menores tiempos de procesamiento en la maquina o recurso. Los lotes sern procesados de acuerdo con El orden de menor a mayor fechas de entrega. Los lotes sern procesados de acuerdo con el valor de prioridad atribuda al cliente o al producto. Los lotes sern procesados acuerdo con el valor (men a may) Los lotes sern procesados acuerdo con el valor (men a may):
IFA
ndice de falta
Los lotes sern procesados acuerdo con el valor (men a may) de: cantidad en stock / tasa de demanda
SECUENCIADO EN PROCESOS
REPETITIVOS EN LOTE
REGLAS DE SECUENCIADO
REGLA DE JOHNSON Minimiza el leadtime total de un conjunto de ordenes procesadas en dos recursos sucesivos.
1. Seleccionar el menor tiempo entre todos os tempos de procesamiento de la lista de ordenes a ser programadas en las mquinas A y B, en caso de empate escoja cualquiera; 2. Si el tiempo escogido fuese de la mquina A, programe esta orden no inicio. Si el tiempo escogido fuese de la mquina B, programe esta orden para el final. 3. Elimine la orden escogida de la lista de ordenes a ser programadas y retorne al paso 1 hasta programar todas las ordenes.
SECUENCIADO EN PROCESOS
REPETITIVOS EN LOTE REGLAS DE SECUENCIADO
EJEMPLO
Cinco ordenes de fabricacin deben ser estampadas en la mquina A y, en seguida, Mecanizada en la mquina B. Los tiempos de procesamiento (incluyendo los setups), las fechas de entrega (en nmero de horas a partir de la programacin) y las prioridades atribuidas a cada orden son presentados abajo.
Ordens Processamento (horas) Mquina A 5 8 4 2 4 Mquina B 5 6 5 4 3 Entrega (horas) 15 20 13 10 9 Prioridade
4 1 3 2 5
SECUENCIADO EN PROCESOS
REPETITIVOS EN LOTE REGLAS DE SECUENCIADO
Maq.B
OF4 OF5 OF3 6 9 10 OF3 OF1 15 OF1 OF2 20 23 29 OF2
EjEMPLO
MTP
Horas
Maq.B
OF4
OF3 OF1 6 11
OF1 OF2 16 19
OF2 OF5
OF5
Johnson
Regras PEPS MTP MDE IPI ICR IFO Johnson
23 25
28
Horas
Leadtime Mdio (h) 31/5 = 6,2 29/5 = 5,8 29/5 = 5,8 31/5 = 6,2 32/5 = 6,4 29/5 = 5,8 28/5 = 5,6
Atraso Mdio (h) (0+0+11+18+22)/5 = 10,2 (0+0+2+5+9)/5 = 3,2 (0+1+3+6+9)/5 = 3,8 (0+8+10+13+22)/5 = 10,6 (0+0+10+13+22)/5 = 9,0 (0+0+7+7+9)/5 = 4,6 (0+0+1+5+19)/5 = 5,0
Tempo de Espera Mdio (h) (0+0+2+5+5)/5 = 2,4 (0+0+0+0+0)/5 = 0 (0+1+1+1+0)/5 = 0,6 (0+4+4+4+5)/5 = 4,2 (0+0+2+2+5)/5 = 1,8 (0+0+3+2+0)/5 = 1,0 (0+0+0+0+2)/5 = 0,4