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AMINISTRACION DE INVENTARIOS
GRUPO: 332572_68
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ BOGOT, OCTUBRE DE 2013
INTRODUCCION
En cualquier empresa es importante tener el control sobre los inventarios ya que ellos representan un flujo de dinero muy importante se requiere aprender tcnicas especiales para su manejo eficaz. Durante la realizacin de este trabajo aprenderemos los aspectos bsicos y los diferentes modelos de administracin de inventarios, los costos asociados a ellos y se presentaran ejercicios prcticos para el manejo de ellos
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
1. Una tienda de regalos vende al menudeo los artculos de la siguiente lista: ARTICULO VOLUMEN ANUAL GANANCIA PROMEDIO POR ARTICULO 40 125 450 1225 685 10 350 1500
Tarjetas de felicitacin Camisetas Relojes Novedades Ropa para nios Galletas de chocolate Aretes Otros artculos
Multiplicamos las ganancias promedio por artculo por el volumen anual Dividimos las ganancias anuales entre el total. Ordenamos la informacin en orden descendente teniendo en cuenta el porcentaje de ganancia anual. Resultado Grupo A: Los artculos ms importantes que equivalen al 80% del valor acumulado. Grupo B: Los artculos que corresponden a valores s entre el 80% y el 95%. Grupo C: Los artculos, que corresponden entonces al 5% del valor porcentual.
ARTICULO
POR ARTICULO Otros artculos Novedades Aretes Ropa para nios Relojes Camisetas Tarjetas de felicitacion Galletas de chocolate 1900 2050 1285 575 875 1550 3870 7000 TOTAL 1500 1225 350 685 450 125 40 10
DINERO
ANUAL
A A B B B C C C
Grafica abc
120.00% 94% 88% 83% 80.00% 76% 97% 99% 100%
100.00%
20.00%
b) Por qu razn optara el propietario de la tienda por vender galletas de chocolate aun cuando podran ser un rengln menos rentable? Las Galletas de son un artculo de importancia reducida o poca, corresponden al 1% del valor monetario porcentual y corresponden a el 37% de los artculos. Debido a esto no se le ejerce un estricto de control al contrario se le realiza mnimo control y los pedidos se hacen de gran tamao para pedir con menos frecuencia.
2 La XYZ Company adquiere directamente del proveedor un componente que se utiliza en la fabricacin de generadores para automviles .la operacin de produccin de los generadores de la XYZ, es constante, requiere de 1000 componente al mes, supngase que el costo de los pedidos es de $ 25.00 por cada uno, el costo por unidad es de $2.50 por cada componente y los costos de mantenimiento por unidad anual es el 20% del costo por unidad, Hay 250 das hbiles por ao, y el tiempo de adelanto es de 5 das. Se pide:
a) b) c) d) e)
Cul es la CEP para este componente? Cul es el punto de reorden? Cuantos pedidos se harn al ao? cada que tanto tiempo se harn estos pedido? Cules son los costos anuales totales de mantenimiento y de los pedidos correspondientes a la CEP que se recomienda?
a. Cul es la CEP para este componente? D= 1000 Componentes x mes = 12000 componentes por ao. C= 2.50 Costo por unidad. C= 25 unidad Costo de preparacin de pedido. C= 20% costo x unidad x ao = 0.5 unidad x ao = 0.041 unidad x mes. Das Hbiles = 250 L = 5 Das de adelanto. Q= = C = 0.041 = 0.041 = 1232
R = Punto de Reorden = d. L d= D/ Das Hbiles d= 12000/ 250 = 48 Rpta = 48 x 5 = 240 Cuando el inventario esta en 240 unidades pedir 1232 unidades.
N = Numero de pedidos:
N= D/Q N= 12000/1232 N= 9.74 pedidos por ao Rpta: Se realizan 9.74 pedidos durante un ao.
d. cada que tanto tiempo se harn estos pedido? t = Tiempo entre pedidos. t= Q/D t= 1232/1000 t = 1,23 meses
e. Cules son los costos anuales totales de mantenimiento y de los pedidos correspondientes a la CEP que se recomienda?
Costo Total CA CA= CD + C D/Q + C Q/2 CA= 2,50 x 12000 + 25 (12000/1232) + 0,5 (1232/2)
CA= 30000 + 243,50 + 0,5 (1232/2) CA= 30551 Rpta: $30551 por ao.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
WEBGRAFIA