Factores que influyen en la

centralización y descentralización
FACTORES
 Costos de las decisiones. Por regla general, cuanto más costosa sea una
decisión para la organización, será más probable que sea la alta dirección
quien la tome. Los costos  pueden  medirse en dinero o en bienes
intangibles, como el prestigio de la compañía en la comunidad, las
responsabilidades sociales de la empresa o la moral de los empleados.
 Uniformidad de las políticas.  La uniformidad de las políticas ofrece
ventajas muy específicas a la contabilidad de costos y a los departamentos 
de producción y finanzas; permite también que los administradores
comparen las eficiencias relativas de varios departamentos.
 Cultura corporativa.  Normas, valores y prácticas que caracterizan a una
organización en particular.
 Disponibilidad de administradores.  En muchas organizaciones se tiene
el cuidado de garantizar una adecuado provisión de administradores y
empleados competentes, lo cual es indispensable para la descentralización.
 Mecanismos de control.  Se insiste en la existencia de controles y
procedimiento para determinar si en realidad se cumple con las
expectativas.
 Influencias del entorno.   Factores externos como los sindicatos, los
organismos reguladores federales y estatales y las políticas de impuestos 
influyen en el grado de centralización de una empresa.
¿Cómo se adapta la estructura y el diseño
organizacional de la organización- factor de
crecimiento al resto de organizaciones

c is

Reordenando las
actividades de cada
una de las
organizaciones
•La acción aplicada a la ejecución de tareas
de individuos, grupos u organizaciones.
•El resultado económico de esas acciones
•El impacto a largo plazo de ese resultado
para la organización, sus clientes y su medio
ambiente.
•Un desempeño mejora bien sea reduciendo
los costos de las actividades (eficiencia), o
aumentando el valor agregado de los
resultados obtenidos
Organigramas
 Uno de los medios para la visualización de las interrelaciones entre
estos cuatro elementos básicos de la estructura organizacional
consiste en la elaboración de un organigrama.  Éste es un
diagrama en el que se representan gráficamente las relaciones de
información entre funciones, departamentos e individuos en una
organización.  
 ASPECTOS 
        Tareas:  en el organigrama se muestran las diversas tareas que
realiza la organización.
 Subdivisiones:  cada rectángulo representa una subdivisión de la
organización responsable de ciertas tareas.
   Niveles administrativos:  en el organigrama aparece la
jerarquía administrativa, desde el presidente del consejo de
administración hasta los diversos gerentes divisionales.  Todos los
individuos directamente subordinados a la misma persona suelen
ocupar el mismo nivel administrativo y mantener con ella
relaciones de información.
 Líneas de autoridad:  las líneas verticales que unen a los
rectángulos del organigrama indican qué puestos tienen autoridad
sobre otros. 

ASPECTOS QUE INFLUEN EN
EL DESEMPEÑO DE LOS
INDIVIDUO
El desempeño individual, no sólo es el más
importante porque garantiza los demás, sino
el más complejo, puesto que intervienen
elementos individuales, diferentes de persona
a persona.
Aspectos
Tecnología: Enfoque sistémico y sistemático
para resolver problemas prácticos
Desempeño: Actividades y sus resultados
medibles 
Humano: Individuos y grupos que conforman
una organización
Aspectos para el
desempeño de u individuó

-
-.
el desarrollo desempeño
de la persona
Si bien la educación y el entrenamiento son
fundamentales para el aumento de la
competitividad, la satisfacción de los desafíos
de aprendizaje es solamente una parte de la
solución En diversas ocasiones incluso, no se
encuentra en el aprendizaje de los
trabajadores la solución para el mejoramiento
del desempeño.
externas o causas internas
al individuo:

Causas Externas
· Recursos Físicos
· Procesos y Estructura
· Información
Causas Internas
· Conocimiento
· Motivación
· Salud