INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

Humanidades V El Hombre Frente a la Globalizacin. El Efecto Tequila EL Fobaproa EL Efecto Dragn Outsourcing
Profesor: Rosas Haro Mireya Alumno: Aldana Cruz Juan Francisco 9CM21 19/11/2013

EL EFECTO TEQUILA
El Sexenio de Carlos Salinas de Gortari (1988-1994) se caracteriz por un fuerte crecimiento econmico y la privatizacin de numerosas empresas paraestatales, cuya desincorporacin se realiz en condiciones de poca transparencia. Se destaca la privatizacin bancaria, que al llevarse a cabo sin contar con un marco regulatorio adecuado y dada la poca experiencia bancaria de sus beneficiarios, desemboc en la crisis bancaria de 1995. De igual modo, la privatizacin de Telmex se llev a cabo sin prever la entrada de otros actores al mercado, de modo que Mxico acab teniendo un monopolio privado que proporciona uno de los servicios en telecomunicaciones ms onerosos del mundo, junto con uno de los hombres ms ricos del orbe: Carlos Slim Hel. Su principal acto en materia comercial fue la firma del Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte con los Estados Unidos y Canad. El mismo da que dio inicio el tratado ocurri el levantamiento zapatista. Que era como una protesta a la maniobra que estaba realizando Salinas, que estaba dejando rezagado a una gran parte de la poblacin mexicana, es decir, Salinas anunciaba que Mxico estaba a punto de entrar a las filas de los pases de primer mundo, cuando irnicamente en algunas partes de territorio (Chiapas), se viva en condiciones precarias de vida. Representando el movimiento zapatista una manifestacin hacia la falacia que propugnaba Salinas de Gortari, con su fantica idea de que Mxico pasara a ser un pas de primer mundo, despus de firmar el TLC. Curiosamente se denomina Efecto Tequila a las consecuencias de la Crisis de Mxico de 1994, por el efecto que causaron en toda Sudamrica a raz de la crisis mexicana. La falta de reserva internacional (depsitos de moneda extranjera controlados por autoridades monetarias de un pas) de euros, dlares, yenes, libras esterlinas y francos suizos, hizo que se devaluara el peso mexicano durante la presidencia de Ernesto Zedillo. Al parecer, la administracin de Carlos Salinas de Gortari durante el perodo comprendido entre los aos 1988 y 1994, fue la verdadera causante de la devaluacin del peso. El entonces presidente de los EEUU, Bill Clinton, se encarg de autorizar una lnea de crdito de 20 mil millones de dlares y mand a comprar pesos del mercado. A su vez el FMI, el Bank for International Settlement, el Banco de Canad y algunos pases de Latinoamrica como Argentina y Brasil ayudaron tambin a Mxico. Slo tres aos ms tarde, en 1997, Mxico pag toda la deuda que tena de EEUU, pero una gran parte de las pymes de Mxico no pudo ser rescatada y acabaron extinguindose debido sobre todo a las altsimas tasas de inters (de hasta el 100%) durante el perodo de devaluacin. Curioso es tambin el hecho de que el Gobierno Mexicano anunci la devaluacin durante un mircoles, as espantando de cuajo a muchsimos inversores extranjeros que directamente se 2

apartaron de los mercados mexicanos. Si la noticia se hubiera escondido hasta el lunes siguiente, dicen, muchas familias y pymes se hubieran salvado de sufrir lo que sufrieron. La presidencia de Ernesto Zedillo estuvo marcada por la crisis financiera ms severa del siglo con repercusiones internacionales llamada fuera del pas como Efecto Tequila. Zedillo y Salinas se culparon mutuamente de la crisis. Carlos Salinas, responsabiliz al llamado error de diciembre que fue la tctica de libre flotacin de la paridad peso-dlar (la cual haba estado controlada en el sexenio de Salinas) en diciembre de 1994, la cual caus una fuga masiva de divisas ante la situacin poltica del pas (levantamiento del Ejrcito Zapatista de Liberacin Nacional, asesinato de Colosio y otros polticos, etc.). El precio del dlar increment cerca del 100% inmediatamente, causando quiebras de miles de compaas, desempleo y que muchos deudores se vieran impedidos de pagar sus deudas. El gobierno de Zedillo ide el Fondo Bancario de Proteccin al Ahorro (FOBAPROA) para apoyar a la banca nacional contra los deudores.

EL FOBAPROA
Fondo Bancario de Proteccin al Ahorro (Fobaproa) fue un fondo de contingencia creado en 1990 por el gobierno mexicano para enfrentar posibles problemas financieros extraordinarios. En diciembre de 1998 fue sustituido por el IPAB, Instituto para la Proteccin al Ahorro Bancario. El apoyo financiero internacional otorgado a Mxico fue promovido por el gobierno Estadounidense a travs del presidente William Clinton, quin impuls la conformacin de un paquete de rescate por 51,159 millones de dlares, ayuda que se vio truncada temporalmente por el Congreso Estadounidense, pero que finalmente logr formalizarse mediante un paquete llamado Acuerdo Marco entre Mxico y Estados Unidos para la Estabilizacin Econmica de Mxico, firmado el 21 de febrero de 1995, para lo cual fue necesario cumplir una serie de requisitos que fueron duramente criticados porque se ponan en juego puntos clave de la economa y que fueron avalados por el Gobierno Mexicano. "Para 1996, como resultado de las severas medidas aplicadas en poltica econmica, la situacin de emergencia haba sido superada; en enero de 1997, el gobierno de Zedillo pudo realizar un pago de 3,500 millones de dlares al gobierno de Estados Unidos, tres aos antes del plazo pactado". Medidas del gobierno mexicano para frenar la crisis. El 3 de enero de 1995 el presidente Ernesto Zedillo anunci el Acuerdo de Unidad para Superar la Emergencia Econmica (AUSEE) suscrito por los sectores firmantes del PABEC. Consecuentemente el 9 de marzo del mismo ao, el gobierno dio a conocer el Programa de Accin para Reforzar el Acuerdo de Unidad para la Emergencia Econmica (PARAUSEE).

Rescate bancario: ADE, UDI's y FOBAPROA-IPAB "Entre los primeros programas instrumentados (entre enero y marzo de 1995), los ms destacados fueron: la ventanilla de liquidez en dlares, dirigida a resolver el problema de liquidez proveniente de la necesidad de renovar pasivos de corto plazo denominados en dlares, y el Programa de Capitalizacin Temporal (PROCAPTE), que inyect liquidez a los bancos por medio de la adquisicin de cartera crediticia por parte del Fondo Bancario de Proteccin al Ahorro (FOBAPROA)". Fue necesario crear un acuerdo de emergencia entre la banca y los deudores a fin de establecer un marco adecuado para reestructurar los dbitos y disminuir los riesgos de la cartera vencida, repartiendo los costos entre la banca, el gobierno y los deudores, razn por la cual se cre el Acuerdo de Apoyo Inmediato para Deudores de la Banca (ADE). Programa de Reestructuracin para los Dbitos en Unidades de Inversin (UDI). A fines de marzo de 1995, fue aprobada la creacin de una nueva unidad Monetaria de valor real constante, que podra usarse como referencia para toda clase de transacciones financieras. En el momento de su creacin, la UDI tuvo un valor de $1.00, que evolucionara luego. Con esta medida, los ahorros de las personas que invirtieran en UDI quedaban protegidos contra la erosin del valor real de la moneda, derivada de la inflacin y, en virtud de que los pagos de intereses se definan en trminos de una tasa real positiva, tambin estaran protegidos contra el riesgo inflacionario. Fondo Bancario de Proteccin al Ahorro (FOBAPROA). Fue creado en 1990, como un seguro de depsitos financiado por los propios bancos, an en manos del gobierno, para cubrir en el futuro los recursos faltantes por prstamos incobrables, y para garantizar los depsitos de los ahorradores sin afectar las finanzas pblicas. Se trataba de un instrumento preventivo, "una combinacin razonable de proteccin al ahorro y al erario pblico e incentivos a los inversionistas, para supervisar el desempeo de las instituciones financieras; sin embargo, tras la crisis iniciada en diciembre de 1994, el FOBAPROA se utiliz como un instrumento correctivo formando parte de los programas para sanear a los bancos cuya cartera era incobrable" Las cifras positivas de la economa mexicana se mantuvieron durante los aos siguientes de la administracin zedillista, aun que el PIB no mantuvo el ritmo de crecimiento logrado para 1997. En el ao 2000, cuando una de las grandes preocupaciones del presidente Zedillo era la de evitar una nueva crisis de fin de sexenio, los principales indicadores econmicos mostraron comportamiento favorable y pudo entregar el poder con el logro de una economa estable. Como se sabe, el escndalo estall cuando, a finales de marzo de 1998, el gobierno solicit al Congreso de la Unin la conversin de la deuda del FOBAPROA en deuda pblica. El argumento central para defender esta demanda fue la necesidad de evitar una crisis ms profunda. La

controversia sobre el FOBAPROA se extendi a lo largo de los nueve meses que siguieron a la presentacin de la iniciativa. "Al cabo de ese largo periodo, el Partido Accin Nacional (PAN) cedi. El 12 de diciembre de ese mismo ao uni sus votos a los del PRI para aprobar dicha conversin y la sustitucin del FOBAPROA por el IPAB. "Las cifras oficiales indican que, a junio de 1999, el valor de las transferencias directas recibidas por los bancos sumaban 168,000 millones de pesos, el total de pasivos a cargo del IPAB era de poco ms de 760,000 millones de impuestos diferidos. El costo fiscal de la crisis bancaria a esa fecha era de 958,000 millones de pesos, a este monto habra que sumar los nuevos apoyos a Serfn y a Bancrecer, ms los costos adicionales a lo ya estimado para las transferencias de Banco de Atlntico y Banco Promex a Bital y Bancomer, respectivamente. A reserva de conocer los costos adicionales mencionados y las recuperaciones por venta de los activos, el costo neto del rescate bancario a finales de 1999 se acercara a los 900,000 millones de pesos aproximadamente". "Los pagares estaban en manos de los banqueros y el gobierno deba pagarlos, por esta razn se convino aumentar la deuda pblica en 552,000 millones de pesos". El IPAB sigue siendo el instrumento de las prioridades y decisiones de la administracin. El IPAB est funcionando sin la presencia del gobernador del Banco de Mxico y el presidente de la CNBV, como resultado de la disposicin incluida en el Articulo segundo transitorio de la ley que lo cre, mismo que prohbe la participacin de funcionarios involucrados en el FOBAPROA".

EL EFECTO DRAGN
Antecedentes Despus de que estall en Mxico la primera crisis de la globalizacin con el llamado efecto tequila, el FMI trabaj en el diseo de medidas para evitar las crisis financieras internacionales. Sin embargo, en julio de 1997 se volvieron a presentar, ahora en Tailandia, depreciaciones aceleradas del tipo de cambio y volatilidad del mercado de valores que, hacia octubre del mismo ao, se extenderan a otros pases de la regin asitica. Recordemos que en los ltimos aos la regin del este asitico ha sido la de crecimiento en el mundo, sin embargo a partir del surgimiento de la crisis y hasta mediados de noviembre de 1997, segn datos de la revista Fortune: los mercados de acciones asiticos han perdido colectivamente 400 mil millones de dlares en valor (Fortune, 1997). Como resultado de la cada de los mercados financieros y de la devaluacin de sus monedas, la perspectiva de esos pases es la reduccin del ritmo de crecimiento, pues de tasas de alrededor del 8% en 1997, se pasar a tasas de 5% o menos para 1998.

Unos das antes del estallido financiero en el sureste asitico, Stanley Fischer, alto funcionario del FMI, present un documento titulado Cmo evadir crisis financieras internacionales y el papel del Fondo Monetario Internacional, en el que planteaba: Mientras que los beneficios a largo plazo de la liberalizacin financiera y la globalizacin no estn en duda, el incremento del volumen y la volatilidad de los flujos de capital han expuesto vulnerabilidades en los pases en desarrollo receptores que los han conducido a la mayor crisis financiera en los ltimos tres aos en Mxico y Tailandia, con efectos contagiosos que ampliaron la crisis a otros pases en Amrica Latina y el Sureste de Asia respectivamente (Fischer, 1997). En su documento el funcionario citado se preguntaba qu puede hacerse para reducir la probabilidad de crisis futuras. Para evadir crisis, recomienda que un pas necesite slidas polticas macroeconmicas que promueven crecimiento, mantienen baja inflacin, pequeos dficit presupuestales y cuenta corriente sostenible; tambin se requiere un fuerte sistema financiero. Fischer reconoce la dificultad que generan los flujos de capital de corto plazo que responden a altas tasas de inters domsticas y aunque considera que no hay una respuesta fcil a este problema considera que una estrecha poltica fiscal es la primera lnea de defensa. Una segunda respuesta es incrementar la flexibilidad del tipo de cambio. En el mismo sentido, recomienda que para fortalecer el sistema financiero es necesario mejorar la supervisin, tener reglas prudenciales, provisiones para malos prstamos, lmites a los crditos, informacin financiera pblica. De acuerdo con Fischer, una de las muchas lecciones de la crisis mexicana de1994-1995 fue que empeor por la pobre calidad de la informacin financiera, por lo cual el FMI estableci en 1996 el Special Data Dissemination Standard. Sin embargo, desde mi punto de vista, al observar la virulencia con que se ha presentado la crisis financiera del sureste asitico, concluiramos que tal sistema informativo no dio los resultados esperados. Podemos adelantar que las instituciones financieras desarrollarn mecanismos para evadir los ms adelantados esquemas de supervisin, o bien, las autoridades de inspeccin y vigilancia no ejercern estrictamente lo estipulado por la ley. Despus de cada crisis siempre se ha concluido con lo mismo y la historia vuelve a repe El efecto dragn en Mxico Se ha puesto a nuestro pas como el ejemplo a seguir para que los pases asiticos salgan de la crisis, sobre todo, de la supuesta efectividad del programa de ajuste que instrumenta el FMI. En una entrevista, Michel Camdessus dijo que: El modelo mexicano es el mejor ejemplo de lo que puede ocurrir en los pases asiticos si aplican los programas necesarios para salir de la crisisEn Mxico encontramos los medios y el dinero necesario para calmar a los mercados y poner a ese pas en un sendero de crecimiento. Ahora se beneficia del crecimiento ms alto de su historia. Lo que tratamos de hacer en Asia es reproducir ese modelo (Notimex, 1998). 6

Sin embargo, subsisten problemas derivados de la crisis mexicana de 1994-1995, como el crediticio, que se ha convertido en el taln de Aquiles de la reactivacin y que de nuevo se ha agravado con el efecto dragn, debido, sustancialmente, al aumento de las tasas de inters. Al respecto, algunos analistas consideran que: El sector ms expuesto en el sistema financiero nacional ante una crisis como la ocurrida en Asia, sera la banca comercial, que an no ejerce su funcin primordial de captacin y prstamos, ya que las estrictas condiciones impuestas por las autoridades para otorgar crditos y su elevada cartera vencida por 138 mil millones de pesos la mantienen inestable (Vanegas, Sandoval, Jimnez, 1998). De acuerdo con datos del Banco de Mxico, el financiamiento interno total que ha otorgado la banca comercial a empresas, particulares e intermediarios financieros no bancarios se haba contrado en trminos reales en 27.5% durante el periodo julio de 1996 a julio de 1997. Los datos anteriores muestran que los problemas para la reactivacin crediticia continuaban y continuarn con el efecto dragn, y llevan a pensar que el sistema financiero no est cumpliendo su funcin de financiamiento del desarrollo, y que no lo podr hacer antes del ao 2000. Al respecto, el Banco de Mxico esboza algunas de las causas que provocaron la contraccin crediticia: a) El nivel de endeudamiento de un nmero significativo de personas y empresas es todava elevado, lo cual ha limitado su capacidad para asumir compromisos crediticios adicionales. b) el bajo nivel de salario real, a pesar de algunas recuperaciones en 1997. c) las tasas activas de la banca del pas continan siendo altas, a pesar de que han venido disminuyendo. A estas razones debe agregarse que la abundante liquidez existente en los mercados financieros internacionales, combinada con el elevado nivel de las tasas activas, han generado incentivos para que mltiples empresas, sobre todo grandes y medianas, contraten deuda en el exterior (Banco de Mxico, 1997). Obsrvese cmo la no reactivacin crediticia en Mxico, en fechas previas a la crisis de los pases del sureste asitico, provoc la dependencia del crdito externo para el crecimiento de la economa mexicana, con todos los riesgos para los usuarios de ese tipo de crdito ante la devaluacin del peso de octubre de 1997. El peso continuara deslizndose en el primer bimestre de 1998, pues se repiti el crecimiento del endeudamiento externo de las empresas, situacin que agrav la crisis iniciada en 1994. La advertencia fue hecha por la Standard and Poors, segn comenta el columnista Samuel Garca acerca de la peligrosa acumulacin de deuda externa de corto plazo por parte del sector privado mexicano, que podra alcanzar los 37 mil millones de dlares (Garca, 1997). Estos hechos niegan

los propsitos establecidos en el PRONAFIDE (1997-2000), de basar el crecimiento en el ahorro interno. Adicionalmente, el aumento de las tasas de inters como respuesta a la inestabilidad financiera de fines de octubre de 1997 entre 3.6 y 5.5 puntos como medida para retener los capitales, afectaron a los deudores y contraern ms los niveles crediticios, y por tanto, reducen las perspectivas de recuperacin. Al respecto Jorge Marn Santilln, presidente de la CONCAMIN, consider que el sistema financiero constituye uno de los puntos ms dbiles de la economa y todava no ha podido recuperarse de las crisis que lo llev a niveles de cartera vencida aun no estn dadas las condiciones para decir que el financiamiento est fluyendo (Salgado, Rodrguez, 1998). Tanto el secretario de Hacienda como el gobernador del Banco de Mxico recomendaban a los banqueros en torno a una eventual expansin del crdito que procedan con prudencia y cautela en la asuncin de riesgos de crdito y de mercado, tomando en cuenta la volatilidad y difcil coyuntura por la que atraviesa la economa global (Salgado, Howard, 1998). La baja en los precios del petrleo fue producto de una nueva fase del efecto dragn, debido a la reduccin de los ritmos de crecimiento provocados en la economa de los pases asiticos y su influencia en la economa mundial. En el caso de Mxico tuvieron que ajustarse los pronsticos y establecer nuevas perspectivas ms acordes con los cambios, adems de llevar a recortes del gasto pblico, an cuando la cada de los precios se detenga por la reduccin de la oferta derivada de acuerdos de pases petroleros, porque en ltima instancia los ingresos de divisas finalmente tambin se reducirn. Se iniciaba la segunda fase del efecto dragn, que sigue afectando el sistema financiero y se ha trasladado a la estructura productiva al provocar la citada reduccin de los precios del petrleo debido al des aceleramiento de la economa mundial. El analista Herminio Rebollo reseaba lo que denomin como vuelco en expectativas econmicas, expresaba que: Hoy los expertos indican que por el menor crecimiento de la economa en el mundo sobre todo en EU, as como por la agresividad de los asiticos con sus monedas ya devaluadas, ms la cada en el precio del petrleo, el dficit en cuenta corriente podra acercarse a los 15 mil millones de dlares, lejos de los diez mil 800 aprobados en la estrategia oficial de diciembre (Rebollo, 1998). El mismo presidente Zedillo ha sealado que se avizora una competencia ms difcil en los mercados internacionales durante los prximos meses a las mercancas mexicanas, debido a la dbil situacin econmica mundial (Gmez, 1998). En el mismo sentido se pronunci el presidente de la Asociacin Nacional de Importadores y Exportadores de la Repblica Mexicana, al exponer que la devaluacin que han experimentado las monedas de la regin Asitica fortalecer su competitividad y sus productos entrarn con mayor 8

facilidad a los mercados en los que Mxico compite, especialmente Estados Unidos (Gonzlez, 1998-2). Pese a que el modelo neoliberal ha demostrado su inefectividad para lograr un desarrollo sostenido y una distribucin del ingreso menos desigual, los representantes de diversos grupos empresariales no consideran ni siquiera necesario discutir alternativas, mucho menos realizar reformas, sino ms bien seguir adelante con la llamada segunda generacin de reformas diseadas por el FMI. Por ejemplo, Eduardo Bours, del Consejo Coordinador Empresarial, declar que el gobierno debe mantener el esquema de privatizaciones, sobre todo de petroqumica, para allegarse de recursos que compensen la prdida de ingresos y continuar con el camino de liberalizacin de la economa (Rodrguez, 1998). El escenario que se fue construyendo era de una poltica monetaria restrictiva por parte del Banco de Mxico, con lo cual se ha presiona al alza las tasas de inters que pueden atraer recursos externos de corto plazo, frenar el crecimiento y, por lo tanto, reducir las importaciones, lo que se complementara con mayores deslizamientos del tipo de cambio tendiendo a ajustarse a su valor terico, despus de alcanzar una sobrevaluacin de alrededor del 14% hasta septiembre de 1997, por la entrada masiva de capital en cartera. A este respecto, de no corregirse oportunamente existira peligro de acuerdo a analistas del Grupo Santander: El riesgo radica en la posibilidad de que el peso se fortalezca excesivamente y que eso coloque al pas de nueva cuenta en una situacin muy vulnerable, ms considerando la posibilidad de que se produzcan choques externos adicionales en la primera mitad del ao (Salgado, 1998).

OUTSOURCING
Outsourcing es un trmino ingls muy utilizado en el idioma espaol, pero que no forma parte del diccionario de la Real Academia Espaola (RAE). Su vocablo equivalente es subcontratacin, el contrato que una empresa realiza a otra para que sta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera. El outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a travs de un contrato. De esta forma, la compaa subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera. Por ejemplo: una firma que ofrece servicios de acceso a Internet puede subcontratar a otra para que realice las instalaciones. La empresa principal cuenta con la infraestructura de redes necesaria y el plantel para vender el servicio; la segunda, en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para efectuar la instalacin pertinente. Cabe sealar que para el cliente final no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la subcontratada. Se habla de outsourcing offshore cuando la transferencia de los recursos se realiza hacia otros pases, ya sea con la participacin de empresas extranjeras o con la instalacin de una sede en la nacin fornea. Ejemplos de este tipo de subcontratacin suelen darse en el mbito de la informtica, cuando empresas estadounidenses o europeas tercerizan ciertos servicios (como el

diseo web o la programacin) en compaas latinoamericanas o asiticas. El tipo de cambio hace que las empresas subcontratadas resulten baratas para la compaa contratante, lo que le permite ahorrar costos (contratar en el extranjero es una opcin ms rentable que hacerlo en su propio pas). Las crticas al outsourcing hacen referencia a la precariedad laboral de los subcontratados y a la destruccin de puestos de empleo de calidad en la economa nacional de la empresa contratante. Si bien nunca es correcto generalizar, estos y otros fenmenos negativos suelen tener lugar cuando una compaa decide delegar parte de sus responsabilidades en otra. Una de las posibles desventajas de esta prctica empresarial es que se ponga en riesgo la calidad del producto final, ante la falta de comunicacin entre las distintas sedes; adems, se suman los potenciales malos entendidos que suelen darse entre personas de diferentes nacionalidades. Por otro lado, las diversas metodologas de trabajo pueden repercutir en los resultados, sea que generen retrasos o que impacten directamente en el producto. Estos problemas se evidencian, por ejemplo, cuando una compaa desarrolladora de software contrata a otra, en el extranjero, para que revise y corrija sus programas. En primer lugar, es importante sealar que existen infinitas formas de estructurar un cdigo fuente, as como cada persona hace uso de los idiomas que habla de acuerdo a sus necesidades y gustos, usando o no muletillas, alterando la pronunciacin de ciertos sonidos, etctera. Ya dentro de un mismo pas, de una misma ciudad, un grupo de cincuenta personas puestas a trabajar en un proyecto de desarrollo informtico genera un producto con una gran riqueza cultural, aunque a simple vista el cdigo parezca indivisible; la presencia o no de anotaciones (denominadas comentarios), la nomenclatura de las variables (que debera seguir las normas de la compaa, pero no siempre es as) y la eficiencia de cada parte del programa son algunos de los puntos que varan de empleado en empleado. Cuando este cdigo viaja miles de kilmetros y cae en manos de otras personas, con otra cultura, que hablan otro y idioma y, quizs, no entienden los comentarios originales, es esperable que el resultado de su trabajo no sea exactamente el esperado por la compaa principal, a menos que se realice un constante seguimiento y que se ofrezca soporte en todo momento.

CONCLUSIONES
El actual contexto internacional da origen con frecuencia a episodios imprevistos, que afectan rpidamente a los mercados burstiles y cambiarios, y exigen una pronta accin de los gobiernos y de la comunidad internacional para evitar su propagacin (efecto domin). Esto supone numerosas movilizaciones de recursos y costos apreciables, especialmente para los pases en desarrollo que resultan ms vulnerables a las bajas de la economa internacional. En cambio, el Efecto Tequila se reflej en una crisis de los mercados burstiles y financieros, por un retiro masivo de los capitales extranjeros de inversin, que tambin produjo una baja del PBI. 10

Entonces, a pesar de las diferencias tcnicas, ambas crisis son muestra palpable del camino que se transita hacia una economa capitalista totalmente globalizada. Un ejemplo es la marcada influencia de los pases desarrollados (especialmente del G7) y del FMI en las decisiones econmicas en pases subdesarrollados o en vas de desarrollo.

REFERENCIAS
http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/revdpriv/cont/28/leg/leg7.pdf http://www.uvmnet.edu/investigacion/episteme/numero3-05/jovenes/a_fobaproa.asp http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num13/doc04.htm

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