ORIGEN DE LA INGENIERIA

La ingeniera es casi tan antigua como el mismo hombre, si definimos la ingeniera como la profesin que concreta los sueos y construye los ingenios de todo tipo. Se dice que la ingeniera tuvo sus orgenes en Asia Menor o frica hace apro!imadamente "### aos, cuando el hombre empie$a a cultivar, domesticar animales y construir casa. %l primer ingeniero conocido por su nombre fue &mhotep, constructor de la pir'mide de peldaos en Saqqarah, %gipto, probablemente hacia el ())# a.*. +or su sabidura y habilidad, fue elevado a la categora de dios despu,s de su muerte

La ingeniera en la Edad Media En este periodo se utiliz por primera vez la palabra &ngeniero. La principal gloria de la Edad Media no ueron sus catedrales! su "pica o su escol#stica$ ue la construccin de una civilizacin comple%a &ue no se bas en las espaldas sudorosas de esclavos o peones sino primordialmente en uerza no 'umano( La ingeniera durante la Revolucin Industrial )uarenta a*os despu"s de la muerte de Ne+comen! ,ames -att 'izo cambios tan undamentales e importantes &ue! %unto con Ne+comen . /aver.! se le da cr"dito como originador de la m#&uina de vapor( 0ambi"n se destaca en la "poca el m"todo descubierto por 1enr. )ort! para re inar el 'ierro( Este . la m#&uina de -att proporcionaron una uente de 'ierro! para la ma&uinaria . plantas de uerza motriz para operar la ma&uinaria(

El barco de vapor . los errocarriles! la unin entre la ciencia . la t"cnica! la ense*anza de la ingeniera . el desarrollo industrial generaron todas las consecuencias de la Revolucin Industrial( La Ingeniera en la Actualidad

)ada vez son m#s los avances &ue se generan en el campo de las ingenieras( )asi todos los grandes campos de actividad econmica 'an recibido grandes bene icios de la ingeniera( La agricultura! con todas sus versiones2 la minera tradicional . la moderna2 la industria grande! la mediana . la pe&ue*a2 los transportes terrestres! luviales . a"reos2 las agroindustrias convencionales . las m#s modernas2 los petrleos en todas sus etapas! desde la e3ploracin 'asta las calderas . los motores2 la edi icacin . las obras p4blicas2 el poderoso . .a mu. avanzado sector el"ctrico2 los servicios p4blicos domiciliarios! la medicina . el creciente sector inanciero( No 'abra economa moderna sin el vasto . slido soporte &ue le 'a dado . le sigue dando la ingeniera( Los primeros ingenieros ueron ar&uitectos! &ue constru.eron muros para proteger las ciudades! . constru.eron los primeros edi icios para lo cual utilizaron algunas 'abilidades de ingeniera( /eguidos por los especialistas en irrigacin( 5ue la necesidad &uien 'izo a los primeros ingenieros( La primera disciplina de ingeniera 6la ingeniera militar6 se desarrollo para a.udar a satis acer una necesidad b#sica de supervivencia( 7IONERO/ DE LA INGENIERIA IND8/0RIAL 0RA9A,O/ DE 0A:LOR : GIL9RE01( El nombre de 0a.lor est# asociado con el estudio de m"todos! adem#s de otras actividades( El nombre de Gantt se asocia con los principios del desarrollo de la direccin . con su en o&ue 'umanstico( 5ran; Gilbret' es identi icado con el estudio de movimientos! %unto con su esposa! &uienes llegaron a la adaptacin de los procedimientos de la Ingeniera Industrial al 'ogar . entornos similares! as como a los aspectos psicolgicos de la conducta 'umana( 1arrington Emerson escribi! e3puso . desarroll un e iciente plan de salarios con primas( 5rederic; -( 0a.lor$ El comienzo del an#lisis de m"todos( La persona considerada generalmente como el padre de la Direccin )ient ica . de la Ingeniera Industrial es 5rederic; -( 0a.lor <=>?@A=B=?C( 0a.lor era un ingeniero mec#nico! &ue al principio de su carrera en la industria del acero! inici investigaciones sobre los me%ores m"todos de traba%o . ue el primer especialista &ue desarroll una teora integrada de los principios . metodologa de la Direccin( Resume la singular aportacin de 0a.lor como sigue$ =( Determinacin cient ica de los est#ndares de traba%o D( /istema di erencial de primas por pieza E( Mando uncional

F( La GGrevolucin mentalHH &ue 0a.lor describi como precedente para el establecimiento de la GGDireccin )ient icaHH 5ran; . Lillian Gilbret' 8no de los grandes e&uipos matrimoniales de la ciencias . la ingeniera( 5ran; 9un;er Gilbret' . Lillian Moller Gilbret'! a principios de los a*os =BII colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una t"cnica de la ingeniera . de la direccin( 5ran; Gilbret' estuvo mu. interesado! 'asta su muerte! en =BDF! por la relacin entre la posicin . el es uerzo 'umano( El . su esposa continuaron su estudio . an#lisis de movimientos en otros campos . ueron pioneros de los ilmes de movimientos para el estudio de obreros . de tareas( 5ran; Gilbret' desarroll el estudio de micro movimientos! descomposicin del traba%o en elementos undamentales llamadose t'erbligs( /us aportaciones 'an sido grandes en las #reas de asistencia a los minusv#lidos! estudios de concesiones por atiga! organizacin del 'ogar . asuntos similares( INI)IADORE/ )ON0EM7ORANEO/ 1ubo! naturalmente! otras personas &ue 'icieron sus aportaciones al desarrollo de la Direccin )ient ica . de la iloso a de la Ingeniera Industrial( /era mu. di cil! . &uiz#s imposible! tratar de 'acer una relacin de todos ellos( 7ero mencionaremos algunos &ue 'icieron alguna aportacin especial( 1enr. L( Gantt( Gantt! un ingeniero contempor#neo de 0a.lor! tuvo un pro undo impacto sobre el desarrollo de la iloso a de Direccin( /us numerosas aportaciones! derivadas de largos a*os de traba%o con 5rederic; 0a.lor en varias industrias . como consultor industrial! inclu.en las siguientes acetas$ =( 0raba%os en el campo de la motivacin . en el desarrollo de planes de tareas . primas! con un plan de incentivos de gran "3ito( D( Ma.or consideracin a los obreros de la &ue era 'abitualmente concebida por la direccin en tiempo de Gantt( E( 7ropugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin( F( Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas . de la industria( ?( )ontrol de los resultados de la gestin! a trav"s de los gr# icos de Gantt . otras t"cnicas( Estudi la Direccin )ient ica con muc'a m#s visin 'umanstica &ue 0a.lor! &uien estaba interesado undamentalmente en las caractersticas t"cnicas . cient icas del traba%o en la industria( 1arrington Emerson( Entre sus aportaciones est# el 7lan Emerson de primas por e iciencia! un plan de incentivos &ue garantiza un suelo diario de base . una escala de primas graduadas( Los doce principios de e iciencia de Emerson son$ =( Ideales claramente de inidos D( /entido com4n

E( )onse%o competente F( Disciplina ?( 1onradez @( Registros iables! inmediatos . adecuados J( Distribucin de rdenes de traba%o >( Est#ndares . programas B( )ondiciones est#ndares =I( Operaciones est#ndares ==( Instrucciones pr#cticas est#ndares escritas =D( 7remios de e iciencia 5a.ol Dividi las operaciones de negocios e industriales en seis grupos$ t"cnico! comercial! inanciero! seguridad! contabilidad . administracin( Estableci &ue estas unciones son interdependientes . &ue la tarea de la Direccin es asegurar el buen uncionamiento de todos estos grupos( 1( 9( Ma.nard . otros asociados con "l! desarrollaron la Ingeniera de M"todos! un concepto &ue abarca muc'os aspectos del traba%o de m"todos en uno de los primeros intentos de resolucin de problemas industriales( Estos estudios abrieron una era de traba%o intensivo en el campo de los m"todos . la simpli icacin del traba%o( Morle. 1( Mat'e+son En la segunda edicin de Industrial Engineering 1andboo; resume las unciones de la tradicional Ingeniera Industrial como un preludio para la discusin de algunos campos de m#s amplio "n asis para los ingenieros industriales( Inclu. los siguientes ttulos generales$ =( Ingeniera de M"todos$ an#lisis de operaciones! estudio de movimientos! movimiento de materiales! plani icacin de produccin! seguridad . normalizacin( D( Medida del traba%o$ estudio de tiempos! tiempos est#ndares elementales predeterminados( E( Determinacin de controles$ control de produccin! control de e3istencias! control de calidad! control de costes . control presupuestario( F( Evaluacin de puestos . salarios$ salarios con incentivo! distribucin de bene icios! evaluacin de tareas! clasi icacin por m"rito! administracin de sueldos . salarios( ?( Instalacin . dise*o de #bricas$ distribucin en planta! ad&uisicin . sustitucin de e&uipos! dise*o de productos! dise*o de 'erramientas . calibres( Esta lista cubre las principales actividades de la Ingeniera Industrial practicadas ampliamente en el perodo anterior a la II Guerra Mundial(

/e considera &ue son dos los padres de la ingeniera industrial en el mundo( 5REDERIK 0A:LOR . 1ENRI 5A:OL( 5REDERI)K 0A:LOR <=>?@ A=B=?C Ingeniero . economista Norteamericano! promotor de la organizacin cient ica del traba%o( En =>J> e ect4o sus primeras observaciones sobre la industria del traba%o en la industria del acero( A ellas les siguieron! una serie de estudios analticos sobre tiempos de e%ecucin . remuneracin del traba%o( /us principales puntos! ueron determinar cient icamente traba%o est#ndar! crear una revolucin mental . un traba%ador uncional a trav"s de diversos conceptos &ue se intu.en a partir de un traba%o su.o publicado en =BIE llamado L/'op ManagementL( A continuacin se presentan los principios contemplados en dic'o traba%o$ M Estudio de 0iempos( M Estudio de Movimientos( M Estandarizacin de 'erramientas( M Departamento de plani icacin( M 7rincipio de administracin por e3cepcin( M 0ar%eta de ense*anzas para los traba%adores( M Reglas de c#lculo para el corte del metal( M El sistema de ruteo( M M"todos de determinacin de costos( M /eleccin de empleados por tareas( M Incentivos si se termina el traba%o a tiempo( 1ENRI 5A:OL <=>F=A=BD?C NEl gerente nace! no se 'aceO Ingeniero de minas nacido en )onstantinopla! 'izo grandes contribuciones a los di erentes niveles administrativos( Escribi LAdministracin industrielle et g"n"raleL! el cu#l describe su iloso a . sus propuestas( 5a.ol dividi las operaciones industriales . comerciales en seis grupos$ =( 0"cnicos D( )omerciales E( 5inancieros F( Administrativos ?( /eguridad @( )ontable Adem#s es considerado el undado de la escuela cl#sica! ue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial . estableci los =F principios de la administracin$ =( /ubordinacin de intereses particulares$ 7or encima de los intereses de los empleados est#n los intereses de la empresa(

D( 8nidad de Mando$ En cual&uier traba%o un empleado slo deber# recibir rdenes de un superior( E( 8nidad de Direccin$ 8n solo %e e . un solo plan para todo grupo de actividades &ue tengan un solo ob%etivo( Esta es la condicin esencial para lograr la unidad de accin! coordinacin de es uerzos . en o&ue( La unidad de mando no puede darse sin la unidad de direccin! pero no se deriva de esta( F( )entralizacin$ Es la concentracin de la autoridad en los altos rangos de la %erar&ua( ?( ,erar&ua$ La cadena de %e es va desde la m#3ima autoridad a los niveles m#s in eriores . la raz de todas las comunicaciones van a parar a la m#3ima autoridad( @( Divisin del traba%o$ &uiere decir &ue se debe especializar las tareas a desarrollar . al personal en su traba%o( J( Autoridad . responsabilidad$ Es la capacidad de dar rdenes . esperar obediencia de los dem#s! esto genera m#s responsabilidades( >( Disciplina$ Esto depende de actores como las ganas de traba%ar! la obediencia! la dedicacin un correcto comportamiento(

B( Remuneracin personal$ /e debe tener una satis accin %usta . garantizada para los empleados( =I( Orden$ 0odo debe estar debidamente puesto en su lugar . en su sitio! este orden es tanto material como 'umano( ==( E&uidad$ Amabilidad . %usticia para lograr la lealtad del personal( =D( Estabilidad . duracin del personal en un cargo$ 1a. &ue darle una estabilidad al personal( =E( Iniciativa$ 0iene &ue ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir . poder asegurar el "3ito de este( =F( Espritu de e&uipo$ 1acer &ue todos traba%en dentro de la empresa con gusto . como si ueran un e&uipo! 'ace la ortaleza de una organizacin( 1ARRING0ON EMER/ON! &uien ue de ensor de las operaciones e icientes . del pago de premios para el incremento de la produccin( /u libro! 0'e 0+elve 7rinciples o E icienc.! presentaba las bases para obtener operaciones e icientes! . sus =D principios &ue de alguna orma ueron paralelos a las ense*anzas de 0a.lor! eran los siguientes$ =( Ideales de inidos claramente( D( /entido com4n( E( Asesora competente( F( Disciplina( ?( 0rato %usto( @( Registros con iables! inmediatos . adecuados( J( Distribucin de las rdenes de traba%o( >( Est#ndares . programas( B( )ondiciones estandarizadas( =I( Operaciones est#ndar( ==( Instruccin de la pr#ctica est#ndar por escrito( =D( Recompensa a la e iciencia No cabe duda &ue los =D principios e3puestos por Emerson en =B== son tan validos 'o. como lo ueron entonces( Muc'o se 'a escrito acerca de los pioneros de la administracin! &uienes surgieron durante . despu"s de la revolucin industrial en Inglaterra . Estados 8nidos( Antes de la revolucin industrial! los bienes los producan los artesanos en el conocido sistema casero( En a&uellos das la administracin de las #bricas no era problema( /in embargo! a medida &ue se desarrollaban nuevos aparatos . se descubran nuevas uentes de energa se tuvo la necesidad pr#ctica de organizar las #bricas para &ue pudieran tomar venta%a de las innovaciones( Puiz# el primero de todos los pioneros ue /ir RI)1ARD ARK-RIG10 <=JEDA=JBDC &uien invent en Inglaterra la 'iladora continua de anillo! adem#s cre . estableci lo &ue probablemente ue el primer sistema de control administrativo para regularizar la produccin . el traba%o de los empleados de las abricas( Mas o menos por la misma "poca en &ue ARK-RIG10 instalaba su sistema de control! otro inventor brit#nico! ,AME/ -A00! %unto con su socio! MA001E9O8L0ON! estaban organizando una abrica en el /o'o para producir ma&uinas de vapor( Ellos institu.eron la capacitacin t"cnica para los artesanos &ue supero por muc'o cual&uier tipo de capacitacin &ue e3istiera en esa "poca . tambi"n contribu.eron muc'o a normar la administracin de las #bricas( /ubsecuentemente! sus 'i%os! ,AME/ -A00 ,R( : MA001E- RO9IN/ON 9O8L0ON! establecieron la primera abrica completa de ma&uinas de manu actura en el mundo( /iguiendo el e%emplo de sus padres ellos preplanearon . constru.eron una instalacin de manu actura integrada &ue se adelanto muc'o a su "poca donde! entre otras cosas! institu.eron un sistema de control de costos dise*ado para disminuir el desperdicio . me%orar la productividad(

Otro ingles! )1ARLE/ 9A99AGE <=JBDA=>B=C! aporto contribuciones signi icativas a la ciencia de la ingeniera industrial! .a &ue creo los sistemas analticos para me%orar las operaciones! &ue publico en su libro! 0'e Econom. o Mac'iner. and Manu acturers! el cual se distribu.o ampliamente en Inglaterra! resto de Europa . en Estados 8nidos( Los m"todos analticos &ue 9abbage origino ueron lo mas avanzado! por d"cadas! en el campo del aumento de la productividad . tienen alguna seme%anza con el traba%o de 5REDERI)K 0A:LOR! aun&ue este lo realizo muc'o tiempo despu"s( Aparentemente! el traba%o de estos pioneros brit#nicos ue bastante e3itoso! sobre todo cuando se aplicaba en sus propias empresas( Aun&ue con toda seguridad debe 'aber e3istido intercambio de ideas entre los lideres empresariales de esos das! muc'os de los cuales eran parientes! no 'ubo un movimiento generalizado entre otros empresarios para adaptar las ideas e3itosas de esos pioneros . es por esta razn &ue la industria manu acturera brit#nica! aun&ue se le llamaba el taller del mundo! permaneca en cierta orma tosca . rudimentaria! aun&ue 'acia ines del siglo diecinueve! los mismos m"todos primitivos de uso generalizado en Inglaterra estuvieron de moda tambi"n en Estados 8nidos(