Profesora: Yelitze Quintero

Integrantes: Erika Aazco Aura Fernndez

El trabajo en equipo se construye bsicamente, sobre la rendicin de cuenta que hace cada miembro a sus compaeros en funcin de todos.

ERIKA AAZCO

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Si se quiere llegar a ser realmente un equipo de alto desempeo se debe considerar:

A.- LOS RESULTADOS SON EXTRAORDINARIOS. (Los resultados anteriores son sus propios objetivos a
alcanzar)

(De nada sirve alcanzar algo especial sino se es

capaz de superarlo)

B.- LOS RESULTADOS SON CRECIENTES.

C.- LOS RESULTADOS SON SOSTENIBLES. ( De que vale ganar una vez y perder en las
siguientes ? )

CONFORMACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Se requiere de gente muy segura de si misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce.

DIFERENCIAS ENTRE UN GRUPO DE TRABAJO Y UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEO.

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente. En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesaria la coordinacin, lo que va a exigir establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.). En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin entre sus miembros.

-Comunicacin organizacional. -Envo y recibo de la informacin dentro de la organizacin. -En la prctica incluye : la comunicacin interna, relaciones humanas, habilidades de comunicacin y evaluacin de los programas comunicacin. Intervienen:

ERIKA AAZCO

CONFLICTO
Es un desacuerdo que hay entre dos o mas personas dentro de una organizacin, debido al hecho de que han de compartir recursos escasos.

EXISTEN DIFERENTES FORMAS DE CONFLICTOS

Conflictos funcional

Conflicto disfuncional

Conflicto Intra-individual Conflicto Inter-individual

EL CONFLICTO PUEDE TENER DOS PUNTOS DE VISTA

Punto de vista Positivo Punto de vista Negativo

LA NEGOCIACION Y EL MANEJO DE CONFLICTO EN LAS ORGANIZACION

Negociaciones

Perfil Del Negociador

Realizando Reunin/Talleres/ Capacitando al personal. Comunicacin y dando lo mejor de nosotros