UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN GRUPO 256598_49 Trabajo Colaborativo 1 Presentado por: JUAN

MANUEL ZAPATA SAAVEDRA C.C: 80069097 SOTELO DAVID JULIN C.C CEPEDA RICARDO C.C EDUARDO GARCA FRED C.C

CEAD: DOS QUEBRADAS RISARALDA PROGRAMA: Ingeniera Industrial UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN GRUPO 256598_49 Trabajo Colaborativo 1 Presentado por: JUAN MANUEL ZAPATA SAAVEDRA C.C: 80069097 SOTELO DAVID JULIN C.C CEPEDA RICARDO C.C EDUARDO GARCA FRED C.C

CEAD: DOS QUEBRADAS RISARALDA PROGRAMA: Ingeniera Industrial

PROGRAMA: Ingeniera Industrial

Utilice Excel (Hoja 1) para determinar por medio del mtodo de Regresin Lineal el pronstico para el mes 25, determine la frm correctamente formulada, ya que se usar para dar solucin al punto 2, grafique los datos y verifique su tendencia dando anli MES (x) VENTAS (Y) X - Xi Y - Yi (X - Xi)*(Y - Yi) (X - Xi)^2 1 110 11.5 89.375 132.25 1027.8125 2 115 10.5 84.375 110.25 885.9375 3 120 9.5 79.375 90.25 754.0625 4 135 8.5 64.375 72.25 547.1875 5 146 7.5 53.375 56.25 400.3125 6 137 6.5 62.375 42.25 405.4375 7 158 5.5 41.375 30.25 227.5625 8 163 4.5 36.375 20.25 163.6875 9 175 3.5 24.375 12.25 85.3125 10 165 2.5 34.375 6.25 85.9375 11 178 1.5 21.375 2.25 32.0625 12 193 0.5 6.375 0.25 3.1875 13 211 -0.5 -11.625 0.25 5.8125 14 223 -1.5 -23.625 2.25 35.4375 15 231 -2.5 -31.625 6.25 79.0625 16 240 -3.5 -40.625 12.25 142.1875 17 243 -4.5 -43.625 20.25 196.3125 18 247 -5.5 -47.625 30.25 261.9375 19 251 -6.5 -51.625 42.25 335.5625 20 257 -7.5 -57.625 56.25 432.1875 21 262 -8.5 -62.625 72.25 532.3125 22 271 -9.5 -71.625 90.25 680.4375 23 273 -10.5 -73.625 110.25 773.0625 24 281 -11.5 -81.625 132.25 938.6875 Promedio 12.5 199.375 Suma 1150 9031.5

REGRESION LINEAL
350

y = 7.8535x + 101.21 R = 0.9819

300

250

VENTAS

200 VENTAS 150 Linear (VENTAS)

100

50

0 0 5 10 15 MES 20 25 30

MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

VENTAS 110 115 120 135 146 137 158 163 175 165 178 193 211 223 231 240 243 247 251 257 262 271 273 281 297.543478

La ecuacin de la funcin PRONOSTICO es a + bx , do y:

y donde x e y son las medias de muestra PROMEDIO(c

VENTAS
350 300 250 VENTAS 200 150 100 50
0

10 MES

20

30

pronstico para el mes 25, determine la frmula de la regresin dejndola os datos y verifique su tendencia dando anlisis a la misma. Varianza muestral Covarianza muestral 1 0 Recta de regresion 50 392.7 7.9 101.2 y = 101,2 +7,9x MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 PRONOSTICOS 109 117 125 133 141 149 157 164 172 180 188 196 204 212 220 228 236 243 251 259 267 275 283 291 299

Entonces para el mes 25 las ventas seran: y = 101,2 + (7,9*25) y = 299

y = 7.8535x + 101.21

CONCLUSION Al realizar el analisis de los datos podemos concluir que el comportamiento de las ventas mensuales de la compaa ABC, es de tipo lineal ya que su comportamiento lo demuestra y la ecuacion de recta de regresion lo confirma.

VENTAS Linear (VENTAS)

ncin PRONOSTICO es a + bx , donde:

s medias de muestra PROMEDIO(conocido_x) y PROMEDIO(conocido y).

y = 7.8535x + 101.21 R = 0.9819

VENTAS

Linear (VENTAS)

30

comportamiento de las ventas mportamiento lo demuestra y la

Si la demanda para el mes 25 es 294 mecedoras, actualice los parmetros y calcule por medio del mtodo de Suavizacin e 2), el pronstico para el mes 26 Recta de regresion y = 101,2 +7,9x

Entonces para el mes 25 las ventas seran: y = 101,2 + (7,9*25) y = 299 Entonces para el mes 26 las ventas seran: y = 101,2 + (7,9*26) y = 307 Entonces para el mes 27 las ventas seran: y = 101,2 + (7,9*27) y = 315 Entonces para el mes 28 las ventas seran: y = 101,2 + (7,9*28) y = 322 Entonces para el mes 29 las ventas seran: y = 101,2 + (7,9*29) y = 330 Entonces para el mes 30 las ventas seran: y = 101,2 + (7,9*30) y = 338

Mes 25 26 27 28 29 30

mtodo de Suavizacin exponencial con tendencia en Excel (Hoja

Pronosticos 299 307 315 322 330 338

Aunque el mtodo de suavizacin exponencial es ms preciso, por realizar ajustes con tendencia. Calcule con el mtodo de ventas de los meses 25 al 30 y con la siguiente informacin y las tablas adjuntas defina el costo de las estrategias de produ (Hoja 3) y de una conclusin correcta de la mejor estrategia segn los clculos hallados Mes Das hbiles Demanda Produccin por trabajador da Tasa de produccin por da Trabajadores necesarios Trabajadores disponibles Trabajadores contratados Trabajadores despedidos Costo de contratacin Costo de despidos Costo mano de obra Produccin Inventario Costo de Inventario Costo total Mes 25 22 299 1 13 13 13 0 11,440 286 17 544 11,984 Mes 26 19 307 1 16 16 13 3 $ $ 390 12,160 304 14 3,920 16,470 $ $ $ Mes 27 21 315 1 15 15 16 1 280 12,600 315 14 3,920 16,800

$ $ $

$ $

$ $

$ $

Horas por da Costo de manejar inventario/mes Costo de Mano de Obra Costo de contratacin/trabajador Costo de despido/trabajador Costo penalizacin Inventario inicial Empleados Disponibles

8 32 5 130 280 32 30 13

horas da unidad/mes hora Hombre $/trabajador/mes $/trabajador/mes $/unidad/mes

cia. Calcule con el mtodo de Regresin Lineal los pronsticos para las o de las estrategias de produccin propuestas, formlelas en Excel

Mes 28 21 322 1 15 15 15 0 0 $ $ $ 12,600 315 7 $ 1,960 $ 14,560

Mes 29 22 330 1 15 15 15 0 $ $ $ 13,200 330 7 $ 1,960 $ 15,160

Mes 30 20 338 1 17 17 15 2 0 $ 260 $ $ 13,600 340 9 $ 2,520 $ 16,380

Total 125 1911

$ $

280 75,600

$ $

14,824 91,354

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial eq mes) Mes Das hbiles Demanda Tiempo acumulado, TA Demanda acumulada, FA Tasa de produccin acumulada Nmero de empleados necesarios Trabajadores disponibles Trabajadores contratados Trabajadores despedidos Tasa de produccin corregida, TP da Produccin Inventario final Costo de mano de obra Costo de inventario Costo de contratacin Costo penalizacion Costo de despido Costo total Enero 22 299 22 299 12 12 8 4 12 264 5 10,560 520 160 0 11,240 Febrero 19 307 41 606 15 12 Marzo 21 315 62 921 15 12

$ $ $ $ $

$ $ $ $

12 228 -84 9,120 0 2,688 0 11,808

$ $ $ $

12 252 -147 10,080 0 4,704 0 14,784

b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y slo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo ini Horas por da Costo de manejar inventario/mes Costo de Mano de Obra Costo de contratacin/trabajador Costo de despido/trabajador Costo penalizacin Inventario inicial Empleados Disponibles Produccin por trabajador da 8 32 5 130 280 32 30 8 1 horas da unidad/mes hora Hombre $/trabajador/mes $/trabajador/mes $/unidad/mes

la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer

Abril 21 322 83 1,243 15 12

Mayo 22 330 105 1,573 15 12

Junio 20 338 125 1,911 15 12

Total 125 1911

$ $ $ $

12 252 -217 10,080 0 6,944 0 17,024

$ $ $ $

12 264 -283 10,560 0 9,056 0 19,616

$ $ $ $

12 240 -381 9,600 0 12,192 0 21,792

$ $ $ $ $ $

60,000 520 35,744 96,264

endo una fuerza de trabajo inicial de 8).

c) Fuerza de trabajo constante de 8; utilizar la subcontratacin Mes Das hbiles Demanda Produccin por trabajador da Tasa de produccin por da Produccin Inventario Subcontratacin Costo de Subcontratacin Costo mano de obra Costo de Inventario Costo total Enero 22 299 1 8 176 93 93 $ 85,560 $ $ 7,040 $ $ 92,600 $ Febrero Marzo Abril 19 21 21 307 315 322 1 1 1 8 8 8 152 168 168 -248 -147 -154 248 147 154 228,160 $ 135,240 $ 141,680 6,080 $ 6,720 $ 6,720 234,240 $ 141,960 $ 148,400

Horas por da Costo de manejar inventario/mes Costo de Mano de Obra Costo de Subcontratacin Costo penalizacin Empleados Disponibles Produccin por trabajador da Inventario inicial

8 32 5 920 15 8 1 30

horas da unidad/mes hora Hombre US/unidad/mes US/unidad/mes

Mayo 22 330 1 8 176 -154 154 $ 141,680 $ 7,040 $ 148,720