La administracin en el mundo antiguo.

Sumeria es quiz el pueblo histrico ms antiguo que se conoce, pues es el primero en tener escritura, exista un sistema tributario y los sacerdotes eran los encargados de recolectar los tributos pero se les pidi rendir cuentas de los tributos recibidos lo cual constituye una prctica arcaica de control administrativo; idearon un sistema de registro de datos de todas las transacciones realizadas; estos registros son ms antiguos que la escritura, que aparece como resultado de un estmulo econmico desarrollado por los sacerdotes con fines administrativos. Aparecen las divisiones sociales. En Babilonia es de importancia el Cdigo de Hamurabi (2000 a. de C.) que trata fundamentalmente sobre diversos aspectos (civil, penal, mercantil etc.) pero en el figuran tambin ciertas leyes relacionadas con las actividad administrativa, los aspectos administrativos que se tratan son el salario mnimo, el control de toda transaccin, responsabilidad. Durante el gobierno de Nabucodonosor (604 a. de C.) se realizaron diversas actividades relacionadas con la administracin entre los ms destacados estn la motivacin (incentivos en alimentos), control de la produccin y construcciones. En china la dinasta Chow (hacia 1100 a. de C.) sostiene en su famosa constitucin 8 reglamentos para gobernar: que la organizacin sea tal que el gobierno se establezca, reconoce desde entonces la necesidad de una estructura administrativa; mira ya las funciones como los medios para alcanzar el objetivo y la necesidad de definirlas , se trasluce un reconocimiento muy antiguo del papel de la comunicacin informal , marcan la necesidad de que los sistemas conduzcan a la eficacia, que el gobierno sea capaz de controlar las cosas, que las sanciones restituyan el orden administrativo y que el gobierno pueda ser auditado esto establece el principio bsico de la revisin de los sistemas y mtodos administrativos. Micius (500 a. de C.) seala quien quiera que pretenda hacer un negocio en este mundo debe terne una sistema: desde los ministros y generales, hasta los cientos de operatorios seala establecer algo sistemtico para obtener resultados. Confucio (551-479 a. de C.) escribi sobre poltica y gobierno en donde presenta normas parta la administracin pblica y para elegir funcionarios adecuados y apunta ya a la administracin como algo especial. En Egipto las obras arquitectnicas que se realizaron requirieron de gran coordinacin de elementos materiales y humanos, lo que hace pensar que conocan y dominaban ciertas tcnicas administrativas; el libro de instruccin Ptah- Hotep -2700 a. de C. se encuentran ciertas sugerencias administrativas. En el antiguo Egipto puede deducirse que exista ya un sistema definido de administracin y resulta el pas ms antiguo cuya administracin estatal aparece para la regulacin pblica y colectiva de los canales de todo el pas. En Israel en la poca patriarcal algunas consideraciones administrativas que aparecen son la unin y la inspiracin que mueven a una tribu o clan a grandes acciones decisivas son de carcter motivacional, en la poca proftica en la que la enseanza administrativa ms completa es la delegacin. En Grecia aporta importante lecciones de carcter general entre las cuales se crean las polis. Roma un pueblo que tuvo un especial sentido del orden, una destacada capacidad para la organizacin y que controlo en ms grande imperio de toda la antigedad, en materia administrativa, el desarrollo mas importante fueron los cambios administrativos introducidos por el emperador Diocleciano (284-305) que separo lo ejecutivo de lo judicial.

La administracin en la edad media. El feudalismo constituye la primera y quiz la mayor experiencia de la organizacin y el gobierno de descentralizados. El problema fundamental del feudalismo consisti en buscar un balance adecuado entre una autoridad centralizada y la autonoma local. El hecho que destaca en el feudalismo es que cumpli su tarea y

sirviendo para su propsito, aseguraron una medida de orden durante un periodo que poda haber sido un verdadero cauce para el desorden. A pesar de sus defectos, forma el lazo que conecta la historia de las antiguas instituciones como la de los tiempos modernos. Sus caractersticas fundamentales son que en feudatario por ms que est ligado de una manera casi absoluta a su seor es una persona semiautnoma, que contrata con l, esto lleva como consecuencia que muchas de las caractersticas de mando habrn de darse en cada nivel de forma distinta, existe una tremenda descentralizacin ya que en cada nivel se toman decisiones sobre aspectos que habrn de influir en la realidad social de aquella poca. Los gremios pueden considerarse como un antecedente muy valioso de la descentralizacin y la organizacin del trabajo. Hablando de la iglesia catlica, el principio de staff, tan importante para su organizacin la razn por la que la administracin eclesistica destac se debe a que existe en ella un propsito comn en la bsqueda de los objetivos religiosos, esto es, a la fuerza de convencimiento y a la unidad de objetivo basta sealar como algunos aspectos administrativos el aspecto formal la divisin de funciones y la cadena de mando, que se ha mantenido siempre adaptndolas a las circunstancias del momento y en el informal su capacidad de motivacin. La administracin militar en el que su desarrollo se redujo principalmente a las relaciones de autoridad, pero tambin se da el uso de staff, el hecho de motivacin usada al mximo por la necesidad de obtener resultados efectivos, con la plena colaboracin de todos. Otra contribucin importante muy valiosa de las organizaciones militares al desarrollo de la administracin de manera de fijar y coordinar los objetivos, la previsin el establecimiento de objetivos precisos, claros y sustitutivos ha sido de uso frecuente en el ejrcito, aportando con ello una gran ayuda a la administracin. El arsenal de Venecia: En cuanto al almacenamiento la necesidad de tener siempre a la mano los instrumentos, los aparejos y an ms materias primas necesarias les obligaba a numerar, inventariar y conservar en un espacio especialmente preparado para ello. En cuanto al personal la supervisin de los trabajadores sola ser ms bien severa. Los salarios se pagaban por pieza y por su tarea, pero predominaba el primer sistema; adems se pagaba cobre la base de piezas terminadas. La evaluacin de los mritos se haca dos veces al ao por un comit y con base en los resultados se concedan aumentos. Exista descanso en los cuales a los trabajadores se les daba vino, con la finalidad de reanimarlos para el trabajo. En cuanto al control contable exista un balance anual, que se enviaba a las oficinas del tesorero para que se hiciera la auditoria., se registraba toda salida y entrada de material, se llevaba un autntico control de calidad. En cuanto al control de los costos se distinguieron 3 clases, fijos, variables y extraordinarios y por ltimo en cuanto a la lnea de montaje los almacenes se colocaron a lado de un canal. Conceptos administrativos en el pensamiento de escritores medievales. Nicols Maquiavelo fue uno de los ms notables magistrados de la repblica florentina escribi obras como El Prncipe Y Los Discursos fue uno de los escritores polticos ms discutidos de la historia de sus obras fueron enfocados a la poltica pero su pensamiento tiene aplicaciones importantes en la administracin moderna. El pensamiento administrativo de este autor renacentista trata fundamentalmente de la direccin los temas administrativos que se encuentran en la obra de Nicols Maquiavelo: permanencia, centralizacindescentralizacin, aprobacin de las masas, cohesividad y cualidades de lder. La permanencia: su pensamiento est enfocado hacia la durabilidad del poder y del organizacin el elemento con el que se cuentan para tener disciplina y coordinacin es la organizacin entre mayor sea el control mayor ser el control que se puede ejercer dentro de una empresa.

Centralizacin y descentralizacin se complementan podr haber de centralizacin en sentido de delegar funciones y responsabilidades; esto se debe esto debe hacerse con el objeto de ejercer un mayor control de las diversas ramas de una empresa y acelerar la solucin de los problemas que en ellas se presenten; la aprobacin de las masas habla de que la permanencia depende del apoyo de las masas Lo ms importante de la cohesin Organizacional esclerosis subordinados conozcan lo que pueden esperar del directivo, y ste a su vez conozca la forma de reaccionar de sus sbditos. Para poder determinar cuales son la cualidades de lder Maquiavelo parte de la base de que la condicin humana y no permite tener todas las cualidades; ante todo el lder deber saber fingir, ya que de este modo, la aparentar tener muchas virtudes. Es necesario ser bueno, pero tambin es indispensable saber actuar con malicia es preferible, que el dirigente se ha temido y no amado. La revolucin industrial y sus efectos en la administracin. Las innovaciones tcnicas de la revolucin industrial produjeron por si solas un impacto sobre el pensamiento administrativo, ms poderoso que todo lo que haba ocurrido anteriormente; existen tres etapas bsicas en el cambio de estructuracin de las empresas en este periodo: el sistema familiar en el que se logra que en este sistema es que en cada grupo familiar no produzca solo para satisfacer sus necesidades, sino tambin pata la venta o el trueque; el sistema de trabajo a domicilio la aparicin de herramientas ms eficientes para producir hacia que quienes no podan adquirirlas estuvieran en desigualdad en la competencia con los dems fabricantes. Por otra parte los que contaban con mquinas podan adems controlar y acaparar la materia prima. El resultado fue que algunos empresarios actuaran como contactos o corredores en las ferias rurales comprando o controlando la materia prima la produccin que con ella haran dedicadas a esos artculos, pagndoles por el producto final a una tasa por pieza, esto es a lo que hoy se le llama destajo y el sistema fabril que sustituy hasta que apareci la maquinaria movida por monitores de vapor. Los mecanismos de la transmisin de la fuerza motriz fueron algunos elementos que permitieron mejorar an ms la productividad. Los principales resultados administrativos fueron la necesario divisin del trabajo, el papel del administrador o dueo, la necesidad de establecer disciplina en la fbrica y la fijacin de un horario de trabajo, que comenz con 14 horas al da ms tarde se redujo a 12 horas. Precursores inmediatos de la administracin cientfica De a partir de la revolucin industrial surgieron numerosos autores que escribieron sobre conceptos administrativos: Charles Babbage (1792-1871), Fue cientfico y maestro naci en Inglaterra e inventor una mquina precursora de las calculadoras actuales, La cual denomin mquina de diferencias; Robert Owen (1771-1858) Sostuvo que el volumen y la calidad de la produccin del trabajador se haban influenciados por las condiciones que se dieran, tanto dentro del puesto como en el ambiente en que se realizan trabajo; Henry Robinson Towne (1844-1924)el destaca que la administracin de taller es tan importante como la administracin e ingeniera en la direccin eficiente de una empresa tambin considera que es necesario intercambiar y diseminar conocimientos para poder ser considerada ciencia. Alexander Hamilton Church (1866-1936) dio a conocer 3 conceptos bsicos reguladores de la administracin Del taller y la fbrica que son: El empleo sistemtico del experiencia, el control econmico del esfuerzo y la comparacin. Escuelas principales de la administracin La wharton school fue fundada por Joseph Wharton en la Universidad de Pennsylvania, la primera que existi en materias administrativas; Aunque se llamar slo de finanzas y comercio, desde 1881 comenz a establecer materias bsicas que hoy se imparten en las escuelas de administracin y de ella derivaron muchas otras universidades escuela semejantes en Estados Unidos y posteriormente en el mundo entero.