PRCTICA N3 PLANIFICACIN Y EVAUACIN DE OBRAS INTEGRANTES:

CASTRO QUISPE VIVIANA JACQUELI GALLARDO LPEZ GABRIELA EDITH MICHEL VASQUEZ JAIME ANTONIO NAVA PLANTARROSA CARLA ALEJAN OJEDA MARTINEZ LEIDY LAURA

CIN DE OBRAS

VIANA JACQUELINE GABRIELA EDITH AIME ANTONIO A CARLA ALEJANDRA EIDY LAURA

EJERCICIO N1

Una Empresa de mobiliario est desarrollando el diseo de una nueva silla. El desarrollo de este proyecto requiere 10 siguiente Tabla con sus relaciones precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados.

N Nombre Precedente Actividad Actividad Inmediata 1 A 2 B A 3 C A 4 D B 5 E B 6 F C 7 G C 8 H D,F 9 I E 10 J G

Tiempo Optimista 0.5 2 3 2 0.5 0.5 2 2 0.5 2

Tiempo Estimado 1 4 5 3 1.5 1.5 3.5 2.5 1 4

Tiempo Pesimista 1.5 6 7 4 2.5 2.5 5 3 1.5 6

Coste Normal $ 5 7 10 8 4 4 15 6 3 9

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto. 8.00 TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO 13.50 = D 3.00 0.00 0.00 0.00 A 1.00 1.00 1.00 1.00 B 4.00 C 5.00 6.00 6.00 3.00 F 1.50 G 3.50 9.50 7.00 5.00 8.00 2.00 6.50 E 1.50 7.50 6.00 5.00 4.00

Identificar las actividades criticas : Encontrar la(s) Ruta(s) Critica(s) :

0.00 0.00 0.00

A 1.00

1.00 1.00 1.00 C 5.00 6.00 6.00 3.00 G 3.50 9.50 7.00

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecucin del proyecto 4.50 7.50 4.00 TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO 7.50 = D 2.00 0.00 0.00 0.00 A 0.50 0.50 0.50 1.00 B 2.00 C 3.00 3.50 3.50 3.00 F 1.50 G 2.00 5.50 5.50 7.00 2.50 5.50 2.00 E 1.50 4.00 6.50 5.00 4.50 5.50 6.00

Se tomo el criterio de modificar el tiempo de las actividades de la ruta crtica en primer lugar, como condicin crtica no debe dejar de ser ruta crtica, las dems actividades que no se afecten con la reduccin de a fin de reducir el incremento del costo por reduccin en el tiempo de las actividades. Costo Normal y Costo mnimo N Nombre Actividad Actividad 1.00 A Coste Normal 5$ Coste Limite 6$

Costo Normal= 66.00 $

2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

B C D E F G H I J

7.00 10.00 8.00 4.00 4.00 15.00 6.00 3.00 9.00

10.00 12.00 8.00 4.00 5.00 20.00 6.00 3.00 10.00

Costo Lmite = 77.00 $ SOBRE COSTO(C.L. - C.N.) =

este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la

Coste Normal $ 5 7 10 8 4 4 15 6 3 9

Coste Limite $ 6 10 12 8 4 5 20 6 3 10

Te 1 4 5 3 1.5 1.5 3.5 2.5 1 4

Costo Semanal 2.0 1.5 1.0 0.0 0.0 1.0 3.3 0.0 0.0 0.5

11.00 4.00

12.50 5.00 11.00 6.00

I 1.00 H 2.50

7.50 13.50 9.00 10.00 13.50 8.00

9.50 7.00 J 4.00

13.50 13.50 10.00

FIN

9.50 7.00 J 4.00

13.50 13.50 10.00

FIN

I 1.00 H 2.00

5.00 7.50 9.00 6.50 7.50 8.00

7.50 7.50 10.00

FIN

2.00 er lugar, como condicin se tiene que: la ruta ecten con la reduccin del tiempo no seran modificadas actividades.

11.00

EJERCICIO N|3 Se tiene un proyecto con las siguientes actividades: Tarea A B C D E F Presedente s A B C, D B Tiempo Normal 3 1 2 5 2 5 Costo Normal 5000 4000 4000 10000 7000 9000 Tiempo Reducido 1 1 1 3 1 2 Coste Coste por Reducido semana 10000 2500 4000 4000 8000 4000 16000 3000 16000 9000 30000 7000

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto. TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO =

8 5 C 2 6
3

3 A 3
1

0
0

8 6
4

8
6

E 2 6 8
5

B 1 1
2

D 1

5 F 5 B D E

Identificar las actividades criticas :

Encontrar la(s) Ruta(s) Critica(s) : 0

0

0 6
4

8 6 E 2
6

B 1 1
2

D 1

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecucin del proyecto 3 A 3
1

3 C 1

4
3

0
0

5 4
4

5
6

4 E 1 3 5
5

B 1 1
2

D 1

3 F 2 5

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO =

Estrategia.- Se tomo el criterio de modificar el tiempo de las actividades de la ruta crtica en primer lugar, com crtica no debe dejar de ser ruta crtica, las dems actividades que no se afecten con la reduccin de a fin de reducir el incremento del costo por reduccin en el tiempo de las actividades. Costo Normal y Costo mnimo N Nombre Actividad Actividad 1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 6 F Coste Normal 5000 4000 4000 10000 7000 9000 Coste Minimo 10000 4000 8000 16000 16000 30000

Costo Normal= Costo Minimo =

39000 79000 40000

SOBRE COSTO(C.M. - C.N) =

FIN

FIN

FIN

tica en primer lugar, como condicin se tiene que: la ruta cten con la reduccin del tiempo no seran modificadas

40000

EJERCICIO N4 Para la construccin de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades a, b, c, d, e, f y g, que se describen en el cuadro adjunto. Dicha nave est siendo construida por Construcciones Atlee y le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en concluir la misma. De esta forma, Construcciones Atlee ha establecido diversas relaciones de intercambio entre los tiempos de conclusin de cada una de las actividades, y el incremento de coste que esto ocasiona. Los tiempos estn expresados en semanas y el costo est descrito en dlares. Todo esto puede resumirse en el siguiente cuadro: ACTIVIDAD PRECEDENTE A B C D E F G A A B D,E C,F TIEMPO NORMAL 14 12 18 6 4 8 12 TIEMPO MINIMO 6 8 14 4 2 6 8 COSTO NORMAL 1400 1000 1600 800 400 400 800 COSTO MINIMO 2200 1800 2000 1200 800 600 1200 Costo Semanal 100 200 100 200 200 100 100

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto. 14

1

14 C 18 D 6

32
3

32 G 12 24
4

44
7

0
0

A 14

20

F 8

28
6

32

B 12 12
2

20 E 4 16
5

24

TIEMPO MINIMO DE DURACION = 44 Identificar las actividades crticas = Encontrar la Ruta Crtica A C G

14
1

14 C 18

32
3

32 G 12

44
7

0
0

A 14

D 6 20 24 F 8 28 32

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecucin del proyecto 6
1

6 C 14 D 6

20
3

20 G 8 14
4

28
7

0
0

A 6

12

F 6

20
6

20

B 12 12
2

12 E 2 14
5

14

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO =

28.00

Se tomo el criterio de modificar el tiempo de las actividades de la ruta crtica en primer lugar, como condicin se tien crtica no debe dejar de ser ruta crtica, las dems actividades que no se afecten con la reduccin del tiem a fin de reducir el incremento del costo por reduccin en el tiempo de las actividades. Costo Normal y costo mnimo COSTO ACTIVIDAD NORMAL A B C D E F G 1400 1000 1600 800 400 400 800 COSTO MINIMO 2200 1000 2000 800 800 600 1200 COSTO NORMAL = COSTO MINIMO = 6400 8600 2200

SOBRE COSTO(C.M. - C.N) =

e, f y g, que se y le ha sido Construcciones cada una de las manas y el

44
7

FIN

44
7

FIN

28
7

FIN

r, como condicin se tiene que: la ruta con la reduccin del tiempo no seran modificadas

EJERCICIO N5 Una empresa est encargada de realizar un proyecto. Para su mejor realizacin, ha definido las actividades que lo forman y las relaciones de precedencia entre las mismas. Pagando un salario extra a los obreros, es posible aumentar la velocidad de realizacin de las diferentes actividades. En la siguiente tabla, se muestran dichas actividades, sus predecesoras, el tiempo de realizacin normal y de quiebre (tiempo mnimo), y los costes asociados a ambos ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H TIEMPO (dias) COSTO (u.m.) PRECE DENTE NORMAL QUIEBRE NORMAL QUIEBRE 6 4 4000 4800 A 8 6 5800 6400 A 5 2 4600 5800 B 7 3 8200 9000 C 7 5 6900 7500 D,E 9 6 8800 10300 E 4 3 3900 4000 F,G 5 3 5800 6000 Coste por semana 400 300 400 200 300 500 100 100

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto.

14 14 2 66 1 B 8

D 7

21 21 4

F 9

INICIO 00

A 6

11 14 3

E 7

18 21 5

G 4

Identificar las actividades criticas : Encontrar la Ruta Crtica

14 14 2 66 1 B 8

D 7

21 21 4

F 9

INICIO 00

A 6

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecucin del proyecto 10 10 2 44 1 B 6

D 3

13 13 4

F 6

INICIO 00

A 4

66 3

E 7

13 13 5

G 4

Criterio : Solo se modifico el tiempo en las actividades de la ruta critica para acelerar el tiempo y en aquellas don TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO 22 =

7. Calcule manualmente el sobrecosto asociado con el tiempo mnimo de ejecucin del proyecto COSTO COSTO ACTIVIDAD NORMAL MINIMO A 4000 4800 B 5800 6400 C 4600 5800 D 8200 9000 E 6900 6900 F 8800 10300 G 3900 3900 H 5800 6000 = 48000 53100

SOBRE COSTO(C.M. - C.N) =

5100

s actividades obreros, es a, se muestran nimo), y los

F 9

30 30 6

H 5

35 35 8

FIN

G 4

22 30 7 TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO = 35

F 9

30 30 6

H 5

35 35 8

FIN

F 6

19 19 6

H 3

22 22 8

FIN

G 4

17 19 7

empo y en aquellas donde el incremento sea el menor.

EJERCICIO N6

En la siguiente tabla se muestran las actividades asociadas a la construccin de una casa. Para ello, se le dan los datos duracin normal y mnima (en das), y los costes asociados a ambas duraciones en (bolivianos): ACTIVIDAD A: Excavacin B: Cimientos C: Obra negra D: Colocado techo E: Plomeria exterior F: Recubrimiento exterior G: Instalacion electrica H: Plomeria interna I: Pintura exterior J: Recubrimiento interno K: Colocacin de pisos L: Pintura interior M: Acabados exteriores N: Acabados interiores POSTERIOR B C D,E,G F H,I E,I J J M K,L N N TIEMPO COSTO TIEMPO COSTO Coste por NORMAL NORMAL MINIMO MINIMO semana 500.0 2 1800 1 2300 200.0 4 3200 2 3600 366.7 10 6200 7 7300 200.0 6 2600 4 3000 800.0 4 4100 3 4900 200.0 7 9000 4 9600 150.0 7 2100 5 2400 200.0 5 1800 3 2200 166.7 9 2000 6 2500 150.0 8 4300 6 4600 200.0 4 1600 3 1800 250.0 5 2500 3 3000 500.0 2 1000 1 1500 6 3300 3 4000 233.3 150.0

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto.

INICIO 00

A 2

22 1

B 4

66 2

C 10

16 3

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO =

57

Identificar las actividades criticas : Encontrar la Ruta Critica

INICIO 00

A 2

22 1

B 4

66 2

C 10

16 3

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecucin del proyecto

11 INICIO 00 A 1 1 B 2

33 2

C 7

10 10 3

Criterio : Se modifico el tiempo normal en las actividades por el tiempo minimo la cual esta dada en un cuadro adj TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO = 36

Costo Normal y costo mnimo ACTIVIDAD A: Excavacin B: Cimientos C: Obra negra D: Colocado techo E: Plomeria exterior F: Recubrimiento exterior G: Instalacion electrica H: Plomeria interna I: Pintura exterior J: Recubrimiento interno K: Colocacin de pisos L: Pintura interior M: Acabados exteriores COSTO NORMAL 1800 3200 6200 2600 4100 9000 2100 1800 2000 4300 1600 2500 1000 COSTO MINIMO 2300 3600 7300 3000 4900 9600 2100 2200 2000 4600 1800 3000 1000

SOBRE COSTO(C.M. - C.N

N: Acabados interiores =

3300 45500

4000 51400

ello, se le dan los datos de la ): Coste por semana 500.0 200.0 366.7 200.0 800.0 200.0 150.0 200.0 166.7 150.0 200.0 250.0 500.0 233.3 150.0

22 22 4 D 6 16 3 G 7 23 38 7

F 7

29 29 6 E4 33 33 5 H5 38 38 8 J8 50 51 11 42 55 9

I 9

M 2

46 46 10

K 4 L 5 51 51 12 N 6

22 22 4 D 6 16 3

F 7

29 29 6 E4 33 33 5 H5 38 38 8 J8

46 46 10 L 5 51 51 12 N 6

14 14 4 F 4

18 18 6

D 4

E3 21 21 5 27 35 9

I 6

M 1

G 15 24 7

H3 24 24 8 J6 33 33 11 30 30 10 K 3 L 3 33 33 12 N 3 36 14

dada en un cuadro adjunto

RE COSTO(C.M. - C.N) =

5900

44 57 13

57 57 14

FIN

57 57 14

FIN

28 36 13

36 14

EJERCICIO N8 Se tiene un proyecto con las siguientes actividades ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A: determinar necesidades de equipo B: obtener cotizaciones de los proveedores C: seleccionar proveedor D: sestema de pedidos E: disear nueva disposicion fisica del almacen F: disear almacen G: disear interface con la computadora H: interface de la computadora I: instalar sistema J: capacitar a los operadores del sistema K: probar el sistema PRECE TIEMPO TIEMPO COSTO DENTE NORMAL MINIMO NORMAL 5 4 1000 8 7 1000 A,B 4 2 1500 C 10 8 2000 C 10 7 5000 E 6 4 3000 C 6 5 8000 D,F,G 6 4 5000 D,F 6 4 10000 H 4 3 4000 I,J 4 3 5000

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto. 22 22 5 68 1 E 10 12 12 22 28 00 A 6 3 D 4 0 10 C 8 B 88 4 6 G 18 28 2 7

F 6

28 6

TIEMPO DE DURAC

Identificar las actividades criticas : Encontrar la Ruta Critica:

K 22 22 5 28 6

F 6

E 00 0 C 8 B 88 4 12 12 3

10

2 Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecucin del proyecto 16 16 5 67 1 00 0 A 6 C 7 B 77 2 2 6 G 15 20 7 99 3 E D 10 7 19 20 4 F 4 20 6

TIEMPO DE DURACION

Solo es necesario modificar en las actividades que esten dentro de la ruta critica, de manera que se acelere el tiempo. pero en las demas actividades que no se vean afectadas por estos cambios, no es necesario modificar para no aumenta el costo Costo Normal y costo mnimo COSTO COSTO ACTIVIDAD NORMAL MINIMO A 1000 1000 B 1000 1800 C 1500 2700 D 2000 2000 E 5000 8000 F 3000 4100 G 8000 8000 H 5000 6400 I 10000 10000 J 4000 4400 K 5000 5500 45500 53900

SOBRE COSTO(C.M. - C.N) = 8400

COSTO COSTE POR MINIMO SEMANA 900 1900 800 1800 600 2700 600 3200 1000 8000 550 4100 2250 10250 700 6400 1200 12400 400 4400 5500 500

28 6

H 6 I 6

34 34 8

J 4

38 38 10

34 38 9

K4 42 42 11

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO 42 =

28 6

H 6

34 34 8

J 4

38 38 10

K4 42 42 11

20 6

H 4 I 6

24 24 8

J 3

27 27 10 K3

26 27 9

30 30 11

MPO DE DURACION DEL PROYECTO = 30

e se acelere el tiempo. dificar para no aumentar

EJERCICIO N9 Se tiene un proyecto con las siguientes actividades:

Actividad 1 2 3 4 5 6 A B C D E F

Actividades Descripcion Necesidades del plan Ordenar el Instalar el equipo Instalar el laboratorio Llevar acabo el curso Probar el sistema

Actividades Predecesoras A B A D C, E

TIEMPO (semanas) Normal 10 8 10 7 10 3 Apresur. 8 6 7 6 8 2

Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracion del proyecto. TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO 31 = 18 2 B 8 0 0 0 A 10 10 1 10 18 C 10 28 3 28 F 3

D 7 17 18 4 E 10 27 28 5

Identificar las actividades criticas : Encontrar la Ruta Crtica

18 #### 2 B 8 0 0 0 A 10 1 10

C 10

#### ##### 3

F 3

10

Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecucin del proyecto 14 14 2 C 8 B 6 0 0 8 8 0 A 1 8 D 6 14 14 4

22 3

22 F 2

E 8 Estrategia.- Se tomo el criterio de modificar el tiempo de las actividades de la ruta crtica en primer lugar, como con crtica no debe dejar de ser ruta crtica, las dems actividades que no se afecten con la reduccin del tiem a fin de reducir el incremento del costo por reduccin en el tiempo de las actividades.

22 22 5

Costo Normal y costo mnimo COSTO COSTO ACTIVIDAD NORMAL APRESURADO 30 70 A 120 150 B 60 100 C 40 50 D 50 75 E F 60 100

Costo Normal= 360 Costo Minimo = 545 SOBRE COSTO(C.M. - C.N)185 =

PO (semanas) Apresur. 8 6 7 6 8 2

COSTE (miles de dolares) Normal Apresur. 30 70 120 150 60 100 40 50 50 75 60 100

31 6

31

### ### 6

24 6

24

TIEMPO DE DURACION DEL PROYECTO 24 =

n primer lugar, como condicin se tiene que: la ruta con la reduccin del tiempo no seran modificadas