Profesional Reporte

Nombre: Gabriela Elizabeth Izquierdo Heredia. Fernando Reyes Delgadillo. Jess Arturo Ortega Bolaos. Jess Enrique Becerra . Nombre del curso: Planeacin y Organizacin.

Matrcula: 2617293. 2694742. 2613134. MATRICULA Nombre del profesor: Cynthia Janeth Prez Tirado.

Competencia: 1. Determina las funciones administrativas del lder, para guiar a la organizacin en la toma de decisiones ticas.

Actividad: Evidencia 1

Fecha: Sbado, 14 de septiembre de 2013. Fuentes consultadas: Universidad TECMILENIO. (s.f.) Planeacin y organizacin. Competencia 1: Determina las funciones administrativas del lder, para guiar a la organizacin en la toma de decisiones ticas. Tema 4. Proceso de interaccin. Recuperado de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profe sional/hp/hp09004/bb/tema4/tema4_1.htm

Objetivo: El objetivo de esta actividad es integrar todos los conocimientos adquiridos en la primera competencia del curso. A su vez aplicarlos en un caso prctico para llevar el aprendizaje a otro nivel.

Procedimiento: Primeramente se leyeron las instrucciones de la actividad para comprender el objetivo de la misma. Posteriormente se analiz el caso incluido en la actividad, se reflexion, coment y discuti. En base a los juicios realizados se realizaron

Profesional Reporte

todos los puntos requeridos, los cuales se desarrollaron en formato de reporte incluyendo la informacin del, los alumnos y el profesor. Finalmente se formate el texto segn los lineamientos establecidos por el formato APA sexta edicin.

Resultados: Caso a analizar:

Imagina que trabajas en una empresa de alimentos y eres el jefe del departamento de nuevos productos. Tu equipo de trabajo ha desarrollado un nuevo producto. Parte del proceso para aceptarlo es realizar algunas pruebas, para ver si es conveniente o no lanzar el producto al mercado. Una de las pruebas que se realizaron es la prueba econmica; esta prueba consiste en hacer una proyeccin financiera del producto en el mercado, en donde se trata de estimar las ganancias que brindara a la empresa. El resultado de la prueba fue un xito, lo cual ocasion entusiasmo en tu equipo de trabajo. Se estim que las ganancias seran tantas, que podran organizar sin problemas una fundacin contra la desnutricin en la niez mexicana; adems, buscaran la manera de hacer llegar el producto a zonas marginales, con el fin de ayudarlas. Otra de las pruebas que se realizaron fue la prueba qumica; esta prueba consiste en analizar los efectos que tiene el producto en las personas. Despus de realizar la prueba, se encontr que el producto, al ser consumido, puede ocasionar cncer en el estmago. Aunque se sabe que puede ocasionar cncer, no es garanta que consumirlo lo ocasione. Como encargado del departamento de nuevos productos y con base en la informacin que anteriormente se mencion, necesitas decidir si apruebas o no el producto.

Problemtica: La problemtica del caso es que nuestra empresa esta desarrollando un nuevo producto el cual traer muchas ganancias monetarias con las cuales se podr combatir la desnutricin infantil. Por otro lado, dicho producto puede ocasionar cncer de estomago en los consumidores.

Acciones no ticas: Considerar vender un producto que pueda ocasionar cncer de estomago en el consumidor: Es inaceptable tan solo considerar vender un producto que pueda atentar contra la salud de quien lo

Profesional Reporte

consuma, aun que en la etiqueta se especificara dichas consecuencias, no es tico lanzar dicho producto. Si el producto se lanzara: Si al final el producto se lanzara y la empresa ocultara los riegos a la salud que implica consumir dicho producto seria una accin no tica.

Proceso de interaccin:

Profesional Reporte

Inicio 1. Saber si se lanzar el producto. 2. Dicho producto traer beneficios economicos a la organizacin, pero puede atentar contra la salud del consumidor.

Cierre 9. Realizaremos pruebas qumicas minuciosa lo antes posible para determinar los daos que ocaciona en el consumidor. 10. Si los resultados indican que el producto genera cncer y no puede ser modificado no se vender por etica. En cambio si no genera cncer o puede ser modificado el producto se lanzar al mercado.

Conducir Establecer un agenda con limite de siete meses. Clarificar Acuerdos, posibilidades, fechas y consecuencias. Reconocer Hay posibilidades de no lanzar el producto. Compartir Beneficios y consecuencias.

Informacin 3. Cul es nuestra prioridad?, El producto realmente ocaciona cncer?, El producto puede ser alterado qumicamente para que no sea daino?, Qu tan probable es que ocacione cncer? 4. No es garanta que consumirlo ocasione cncer y si se lanza ayudara a combatir la desnutricin. Aumentarn las utilidades de la organizacin. 5. El producto puede ocacionar cncen pero nos puede traer muchas ganancias.

Alternativas 6. No vender el producto. Vender el producto exponiendonos a demandas. Intentar encontrar y sustituir el componente que puede generar cncer. 7. Realizar pruebas ms precizas que determinen si realmente ocasiona cncer o no, en el caso de que lo ocasionara determinar si esto se puede evitar. 8. Pedir a todos los involucrados de cada rea como la economica y de produccin alternativas, consejos o sugerencias.

Profesional Reporte

Decisiones que tomaramos: Tomaramos la decisin de buscar ms informacin y realizar pruebas qumicas ms detalladas, en base a los resultados se tomar alguno de las siguientes decisiones: Lanzar el producto: Si las pruebas revelan que el producto no genera cncer en el estmago o dicho caso solo se presenta bajo situaciones muy especficas el producto ser lanzado al mercado. No lanzar el producto: Si se encuentra que el producto realmente es el que genera el cncer no ser lanzado al mercado por cuestiones de tica y compromiso con la sociedad. Modificar el producto: Si las pruebas revelaran que el producto es cancergeno se analizara la posibilidad de identificar el componente que lo hace daino y sustituirlo o intentar neutralizarlo, en grado caso esto no pueda ser posible el producto no se lanzar al mercado.

Implicaciones de nuestra decisin para la sociedad y la organizacin:

Conclusin: